供销社2024年度工作总结汇编（9篇）

目录

1.

XX县供销社2024年工作总结

2024年，在县委、县政府的正确领导下，县供销社坚持以习近平总书记考察江西重要讲话精神为指导，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及党的二十届三中全会精神，以时不我待的工作状态保障任务落实，以实干实绩保障工作成效，全力推动各项工作高质量完成。现将工作情况汇报如下：

一、2024年工作开展情况

（一）坚持党建引领，牢牢把握正确方向。一是加强理论学习，提高政治素养。通过党组会、全体干部会议等多种形式的学习，加强党员干部的思想教育，并制定了《XX县供销社党组理论学习中心组学习计划》，重点学习了习近平总书记重要讲话重要指示精神、党的二十大及党的二十届三中全会精神等。今年以来，组织召开党员大会28次，组织生活会1次，民主生活会2次，开展主题党日活动10次，讲授专题党课4节。二是加强组织建设，发挥模范作用。积极深入临江路社区开展各类志愿服务活动，开展“我为群众办实事”、创建国家卫生县城等工作，认真参与城市网格化管理，开展各类便民、惠民志愿服务，不断完善网格治理“毛细血管”，引导县供销社全体党员、干部在服务群众中主动作为、担当有为。三是加强作风建设，树立良好形象。积极开展党纪学习教育，通过党组精心安排部署、紧扣目标要求、明确学习内容、严明学习纪律，开展了启动部署、开展学习、为基层减负、查找违纪风险点和检视整改问题系列学习教育，以坚定步伐推动党纪学习教育走深走实，努力将党纪内化为信念，外化为行动，真正把纪律转化为思想自觉、政治自觉、行动自觉。

（二）深化供销改革，优质开展各项工作。一是构建具有现代供销特色流通服务系统。为推进深化供销合作社综合改革，县社在前期充分的市场调研基础上，经过精心策划，成立了XX县恒绿商务有限公司，以“供销社+企业+集配网点”为基础，整合社会资源，建立县、乡、村三级“线上+线下”同步发展网点，构建起具有现代供销特色的流通服务系统。目前，依托该公司，恒绿公司已与80余家企事业单位食堂签订配送协议；与开展蔬菜、大米、菌类、鸡鸭肉鱼禽类等26家种养殖贫困户合作，通过直接对接、直采业务，解决了农村蔬菜、水果、日用品等农产品销售难、运输难、保鲜难等问题，日配送X万元左右，自成立以来，累计销售农产品XX余万元，极大提升了农村生鲜、农资供应链运营效率，为实现村集体经济增长和农民增收，全面推进乡村振兴战略发挥了积极作用。二是扎实推进XX县生鲜（冷链）物流基础设施项目。该项目位于县河东变电站旁边，总投资XX万元，主要建设生鲜仓储配送中心4773.46平方米、农贸市场3009.7平方米、垃圾中转站108平方米及其他配套设施等。项目建成后，将从总体上降低全县社会物流成本，提高物流效率，优化资源配置。目前该项目主体工程已完成验收。三是高效开展XX县县域物流配送体系建设试点项目。县社积极构建畅通高效、协同共享、标准规范、智能绿色、融合开放的县域物流配送体系，目前，正在落实与铁路物流园共建县域物流仓储中心相关工作，并已订购配送车10辆，整合县域批发企业进配送园。此外，县域物流数字化运营平台系统在调试中，相关线路已铺设完毕，9㎡显示屏已定做。四是有力推动XX县珀干供销社商贸服务中心建设项目。该项目总投资100万元，总建筑面积596.99平方米，包括一幢两层综合楼，一间门卫室，一幢一层仓库。建设日用消费品仓储超市、直营超市、便利店、商品交易市场、商贸中心等商贸服务设施，挖掘供销社传统流通渠道优势，充分发挥供销社品牌影响力，为城乡居民提供批发零售、优品供应等商贸综合服务。

（三）保持为民初心，不断提升服务能力。一是畅通农村物资供销渠道。聚焦农业农村发展，对采购于农村的农产品，依托旗下恒绿公司生鲜配送中心、恒绿消费扶贫特色馆、县农产品电商体验馆实现线上线下销售渠道。今年，预计实现销售农产品XX万元。二是做好信访、综治工作。积极主动办理来信来访事项，今年以来，处理信访事项7起，目前已得到妥善处理。走访慰问5名供销系统对越自卫反击战退伍人员，帮助40余名退休职工办理医保社保。

（四）抓牢安全生产，护航高质量发展。县社学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要论述和考察江西重要讲话精神，深刻吸取南昌市南昌县“1·8”重大道路交通事故和新余市渝水区“1·24”特别重大火灾事故教训，积极开展安全生产自查自纠活动，全面深入排查整治隐患。一是常态化开展安全生产教育。今年以来，召开安全生产会议6次，组织机关干部职工集中观看安全生产警示片4次，通过以案促学，以案促改，强化全体干部职工安全意识，并积极组织烟花爆竹有限公司和恒绿公司进行安全生产动员培训，普及安全常识，增强企业员工的安全生产意识，确保企业的生产经营活动安全、有序地进行。二是开展安全隐患大排查活动工作。检查范围覆盖了烟花爆竹公司、恒绿公司、沿街商铺、餐馆等重点场所。共检查各类场所70余次，发现宏鑫小区、财富街、北京花园小区飞线充电50余处，宏鑫小区消防通道电动车导致堵塞5处，服装加工厂、卫生室、宾馆、麻将馆、餐饮店、网吧、南杂店、电焊店等无灭火器或灭火器过期60多处，并将此次排查出的安全隐患向相关部门反馈，并责令商家立即整改。

二、存在的问题

一是服务农业生产建设有缺失。服务农业生产的历史困局还未破解，生产服务所依托的场地、设施、财力等方面依然较为匮乏。二是搭建县域物流配送体系建设时，整合现有资源有难度。原有的快递企业市场布局相对稳定，竞争难度较大。

XX县供销社2024年工作总结暨2025年工作思路

一年来，供销社严格按照县委、县政府的安排部署，以X县“数字供销”示范区建设工作任务为抓手，狠抓各项工作落实，现将各项工作推进完成情况总结如下。

一、扎实推进各项工作

（一）积极做好化肥、种子储备及销售工作

截至目前，储备各类化肥6万吨，共销售4.9万吨，销售额XX亿元；储备粮食作物种子1.85万吨，共销售1.5万吨、销售额XX万元，极大的满足了全县农业和农民群众化肥、种子的需求，农资供应主渠道作用突显。

（二）加强基层组织建设

截至目前，建成乡、镇级供销合作社6家、村级供销合作社6家，村社共建企业7家，实现乡镇供销社全覆盖；建设村级综合服务社22个，领办农民专业合作社72个，吸纳成员社50家，发展社员3万余人，带动服务农民5万余人；累计建立为农服务中心、仓储配送中心8家。

（三）认真开展农业社会化服务工作

一是带动近15000亩的种植户进行了科学配方施肥种植，平均节本增效35元／亩；二是开展统防统治9.11万亩，提高了农作物产值，提升农民收入；三是土地流转面积12.2万亩，开展农机化作业服务17.2万亩。

（四）认真做好淡季化肥储备工作

积极与X县国有资产运营集团有限公司对接，做好淡季化肥储备招标前期准备工作，争取招标公告发布后成功进标，确保我县春耕用肥需求。

（五）积极争取项目，力争完成招商引资目标任务

一是7万吨马铃薯气调库建设项目。该项目规划占地面积56317.00平方米（合84.5亩），预计投资XX万元，共建设两个冷库，总存储能力为7万吨，建设地点位于X县X镇X村一组，该项目目前已交由X镇对接；二是县域商贸流通体系建设项目。1.由X县供销社电子商务有限公司实施现代商贸流通体系建设项目，项目总投资XX万元，其中自筹资金XX万元，市商务局预计补助XX万元。2.由X公司（供销社成员社）实施综合性再生资源分拣中心建设项目，该项目占地面积7.55亩，投资总额2021.8万元，其中自筹资金XX万元，市商务局预计补贴1000万元，此项目已由X镇政府负责推进。

（六）狠抓安全生产工作，压实安全生产责任

供销社全系统上下牢固树立安全发展理念，始终把安全生产摆在首要位置，压紧压实安全生产责任，认真落实安全生产各项工作，强化企业主体责任落实，坚持问题导向，紧盯重点领域关键部位，压紧压实行业监管责任、企业主体责任，抓行业典型，落实企业安全生产主体责任，不定期深入企业开展学习宣传和安全检查，提高企业人员对安全生产的意识，对检查中存在的问题能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的发放整改通知单按期整改。特别对节假日的安全生产检查，重点督促落实，维护了一方平安。

（七）强化政治引领，凝聚思想共识，抓好党建工作

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要学习任务，认真学习贯彻党的XX大和二十届二中、三中全会精神，深入开展党纪学习教育，认真学习中央、区、市、县全会精神，深入学习习近平总书记重要讲话精神和重要论述，通过“三会一课”引导全体党员进一步深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实全面从严治党，全面落实管党治党责任，深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，认真开展廉政风险防控排查工作，扎实开展专项整治工作，深入开展“强素质强服务强担当强斗志”作风建设年活动，克服人少事多的困难，保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，以钉钉子精神把供销合作社各项工作做扎实抓到位。

二、“数字供销”建设工作亮点呈现

按照计划建成1＋6＋50“数字供销”综合服务体系，为“两网一平台”建设打造“数字供销”县级运营中心目标任务，截至目前，已建成1个县级运营中心，同时完成了30平米“数字供销”运营中心直播间服务同网建设、建成了5家乡级服务站和19家综合村级服务站点；在京东平台开设X农产品馆，实现工业品下乡和农产品进城；将X供销合作社打造成集农资配送、测土配方、统防统治、技术培训、土地托管、庄稼医院、专家咨询等农事服务平台示范点；建设1500㎡的日用百货配送智慧云仓，依托企业构建县、乡、村三级网络配送体系，日用品配送份额占全县65％以上；建设1000㎡的农资配送中心，农资配送覆盖全县乡村。“数字供销”项目共争取到自治区供销社“数字供销”建设资金XX万元，用于“数字供销”网点建设，目前共完成36家乡村基层服务站点建设。

三、2025年工作思路

2025年是“数字供销”工作攻坚之年，为确保“数字供销”工作顺利验收和其他重点工作顺利完成，供销社将从以下方面推动工作顺利开展。

（一）持续推进“数字供销”建设

一是搭建平台，夯实供销合作社数字化基础，力争高质量完成“数字供销”网络平台示范县建设任务；二是依托电商公司和X供销社，完善电商培训孵化功能。计划全年组织各类涉农及“数字供销”培训5场，培训人员200余人，争取成功孵化农村电商创业主体5个以上；三是强化数字赋能，服务主体得到提升。围绕农资供应，农产品流通和社有资产运营管理，以“数字供销”为抓手，通过前期实地摸排筛选，确定第二批“数字供销”线下主体，为“数字供销”长远建设打下坚实基础；四是继续做好第三批村级综合服务站点建设，计划新建农资配送中心1家，配送网点15家，实现X全域农资配送全覆盖。

（二）持续做好社会化服务工作及淡季化肥储备工作

在2024年基础上计划增加5000亩农机作业、统防统治工作，开展农技人才培训班2期，全面提高为农服务能力。积极协助企业做好淡季化肥储备工作任务，满足春耕备耕任务，为春耕化肥保供发挥供销社主渠道作用。

（三）不断壮大社有企业，推进基层社改造提升

利用社有企业适时组建公司，强化经营功能。稳步推进乡（镇）村两级供销合作社建设工作。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入基层社，筑牢为农服务的前沿阵地，让供销社平台更好服务“三农”。

（四）推进项目工作落实，完成全年“三重一大”工作任务

一是持续推进县域商贸流通体系建设项目建设工作任务。计划投资20万元，完成5个乡镇供销社基层网点改造建设工作；投资80万元完成冷链物流配送车辆采购及线路规划；完成标准化冷库及中转仓的选址工作。项目计划2025年5月底完工。二是7万吨马铃薯气调库建设项目，持续抓好项目对接工作，积极协助X镇争取项目落地，确保项目2025年初顺利实施。三是配合区社做好全区供销社农资网络体系建设。重点做好建设改造国家战略性农资储备省域库、改造提升农资配送中心、改造乡村农资经营服务站点、推进绿色农资网络、推进农资数字化网络等项目建设。主动对标对表目标任务、完成时限，按时完成目标任务。

市供销社2024年安全生产工作总结

为认真贯彻中、省、市及XX市关于安全生产的系列决策部署，坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻吸取各类安全生产事故教训，坚决防范遏制各类安全生产事故发生，我社高度重视，立足实际加大对供销系统安全监管力度，认真开展自查自纠，全面排查、整治和消除安全隐患。现将近一年安全生产工作开展情况总结如下。

一、加强组织领导

1、领导高度重视。把安全工作列入重要议事日程，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，深刻认识做好安全工作的重要意义。为确保安全各项工作落到实处，市供销社成立了以主要领导高翔为组长、分管领导王英垒为副组长、相关股室负责人及基层社、公司主要负责同志为成员的安全领导小组。不断健全和完善安全规章制度，层层落实责任，推进安全督查的常态化，有力促进了供销行业狠抓安全工作的良好氛围。

2、推动应急能力建设。各公司、基层社强化职工队伍安全建设，努力提升供销人员业务素质，适时开展突发安全事故应急演练，不断提高企业职工应急处置能力。

3、强化工作落地见效。明确工作重点，进一步落实安全生产集中整治专项行动，坚决遏制重特大安全生产事故，切实保障全系统安全生产形势持续稳定向好。截至目前，印发《XX市供销行业安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》、《XX市供销行业消防安全集中除患攻坚大整治行动工作方案》等指导性文件，加大专项整治攻坚力度，综合运用“人防+物防+技防”措施，落实和完善安全生产治理，推动建立健全安全隐患排查和预防体系，有效防范杜绝各类安全生产事故的发生。

二、主要工作开展

1、贯彻落实新发展理念，坚决抓好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处。推动学习习近平总书记关于安全生产重要论述走深走实，并组织观看《凉山州金阳县“8.21”山洪灾害》、《责任在肩一失万无》等事故警示教育片，强化领导干部“人民至上、生命至上”理念，更好统筹发展和安全，把安全责任扛在肩上、落在行动上，切实扛牢安全生产的政治责任。

2、“人人讲安全，个个会应急”畅通生命通道。积极参加“安全生产月”活动，在全市掀起崇尚安全、敬畏生命的良好氛围。组织开展安全宣传咨询日活动，悬挂宣传横幅、发放宣传品等多种形式，宣传安全知识，接受群众咨询，增进社会公众对安全生产的认识和理解。扎实推进安全宣传“五进”工作，通过体验式教育、常态化培训、分众化推送、媒体宣传等方式，把安全宣传带进企业、农村、社区、家庭，切实提升公众安全意识和应急处置能力。

三、深化安全专项整治

1、认真开展专项整治。社党组对安全工作做了部署，各公司、基层社结合自身特点，未雨绸缪，加强人员值班值守，开展污水管管道（沟渠）疏陶、大树修枝、老旧房屋捡瓦等有关工作，消除问题隐患，做好防火防汛的安全工作。一年以来市供销组织安全检查26次，8个工作组，出动45人次，检查门市、库房40次，排查出安全隐患2个处，整改2处。目前已整改完2起，整改率100%。

2、持续深化行业安全生产清单制管理。健全照单履职、按单办事工作机制，实现行业安全生产责任明晰、管理规范、效能提升的目标，进一步推动行业安全各项制度规范和工作措施落实，进一步构建和夯实行业安全生产责任体系，有效提升安全生产工作管理水平，坚决遏制安全生产事故的发生，为全市落实行业高质量发展提供更加坚实的安全保障。

四、下一步工作思路

1、认清严峻形势。时刻保持如履薄冰、如临深渊的心态，以严之又严、细之又细、实之又实的作风抓紧抓实安全工作，落实安全生产企业主体责任，履行安全生产监管职责。

2、提高政治站位。树立底线思维，守住红线意识，保持临阵状态，严格按照“三管三必须管”的责任要求，采取最硬的措施，落实的责任。

3、严格落实责任。强化“钉钉子”精神，在抓落实上下功夫、使真劲、出实招，把责任落实到基层负责人身上，落实到最小工作单元。

4、强化隐患整治。牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持把安全监管、安全检查和安全部署的关口前移、触角前伸、重心前压，把隐患事故苗头消灭在“萌芽状态”。在重点时段重点部位，下功夫抓落实，决不大而化之、应付了事，最大限度地降低事故发生概率。

“图于未然，治于无事”，在今后的工作中，我社将一如既往，在市委、市政府和市安委会的领导下，努力适应新形势的要求，开拓创新，与时俱进，努力把安全生产工作做得更细、更实、更有成效

市供销社2024年工作总结和2025年工作打算

根据通知要求，现将市供销社2024年工作总结和2025年工作打算汇报如下：

一、2024年工作总结

今年以来，市供销社以服务“三农”为主线，坚持问题导向，突出工作重点，持续深化供销社综合改革，加快推进社有企业恢复重建，全面提升为农服务综合能力，“双线运行”的独特优势不断彰显，多项业务指标实现新突破，全市供销社系统高质量发展稳步推进。

（一）持续深化体制机制改革，行业指导体系不断完善。一是坚持顶层设计。推动出台《东营市人民政府关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》（东政字〔2024〕9号），明确了全市供销社系统高质量发展的总体要求、发展目标、重点任务和保障措施。组织召开文件解读新闻发布会，进一步引导社会各界关心关注供销社改革发展。二是完善“三会”制度。组织召开市供销社二届理事会、监事会第三次和第四次全体会议，替补变动理事、监事8名，选举理事会副主任1名、监事会副主任1名，制定《东营市供销合作社联合社理事会工作规则（试行）》《东营市供销合作社联合社监事会工作规则（试行）》，推动理事会、监事会各项工作制度化、规范化。三是加强机关建设。优化干部队伍结构，通过职务职级晋升、公开招考、轮岗交流、学习培训、评先评优等措施，充分激发干事创业激情，全面提升干部队伍素质。实施年轻干部政治能力提升工程，建立完善年轻干部成长档案，选派1名干部参加市第二十二批下派帮扶，2名干部参加省“四进”工作队，3名干部参加省供销社第四届“天鹅杯”合作金融技能大赛并取得“团体三等奖”。改善了办公环境，完成办公场所搬迁，提升了工作效率。

（二）聚力推进社有企业发展，经营服务体系加快重塑。一是全面重塑社有企业。市供销社依托东营供销资本投资有限公司，围绕农业社会化服务、农资供应、日用品销售等供销社传统服务行业，全资或控股成立东供宏丰、东供吕韵、东供宜家等公司，指导各县区供销社加快注册成立县级社有企业。目前，市、县两级供销社社有企业共14家，资产总额XX万元，以社有企业为支撑的经营服务体系初步形成。二是加快提升服务效能。今年以来，市级社有企业共开展土地全程托管2万余亩，社会化服务37.7万亩次，农资销售1.2万余吨，对比去年，社有企业为农服务能力、经营总收入、利润总额等均大幅提升。三是加强供销品牌建设。依托东供宏丰农业服务有限公司，建设完成智能配肥生产线1条，监制生产“东供丰沁”复合肥4种、3500余吨，在基层一线叫响了“农资无假货、满意在供销”口号。今年8月，东供宏丰农业服务有限公司在省供销社农业社会化服务试点工作推进会上作了典型发言。

（三）聚焦供销主责主业，为农综合服务能力提质增效。一是完善商贸流通服务网络。新建县域综合服务中心1处，规范提升乡镇综合服务站3处，依托开放办社建设村级综合服务社2处。全域推进东供宜家生活超市连锁经营，先后在东营港经济开发区、河口区、垦利区、东营区开设生活超市18家，在河口区建设仓储配送中心1处。截至目前，全市供销系统县域集配中心6处，乡镇综合服务站29处，村级服务社60余处，全系统销售总额XX亿元，同比增长14.85%。二是打造农业社会化服务体系。新建农业发展有限公司2家、为农服务中心1处，规范提升为农服务中心4处。截至目前，系统共有为农服务中心16处，吸纳各类农业经营主体43家。积极推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，累计承担农业社会化服务试点面积4.1万亩，争取上级补助资金410万元。累计完成土地托管面积15.5万亩，农业社会化服务规模171.1万余亩次。三是优化农资供应服务。布局建设县乡村三级农资流通服务网络，与邮政部门开展助力乡村振兴战略合作，逐步实现网络共建、业务共享、互融共通。持续推进东营区“绿色农资”升级行动试点县建设，组建农资流通服务联盟，巩固提升“1+4+N”农资流通网络系统。截至目前，全市供销社系统销售各类化肥8.25万吨，农药700吨，举办农资惠农活动11场，直供优质农资700余吨。四是加强供销基层组织建设。扎实落实全国总社“千县千社质量提升行动”，推荐广饶县供销社为全国供销合作社系统先进集体，完成恢复重建空白基层社2家，改造提升薄弱基层社1家，新增开放办社基层社2家,依托市级社有企业下沉投资，新建产权联结基层社2家。

（四）深入推进全面从严治党，党建工作质量不断提升。一是扎实开展党纪学习教育。严格落实党中央统一部署和省委、市委要求，成立党纪学习教育领导小组及工作专班，制定《党纪学习教育工作计划》，印发《党纪学习教育明白纸》《党纪学习教育应知应会》，聚焦学习新修订《中国共产党纪律处分条例》，组织召开全市供销社警示教育会，到市廉政警示教育展厅开展警示教育。梳理排查廉政风险点16个，加强制度机制建设，强化廉政风险管控。二是压实管党治党责任。定期研究机关党建、党风廉政、意识形态等工作，组织召开2024年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议，制定印发《2024年党风廉政建设和反腐败工作要点》，建立完善政治监督活页建设材料和干部廉政档案。持续加强作风建设和廉洁文化建设，结合办公场所搬迁打造廉洁文化走廊。三是加强基层党组织建设。严格落实“三会一课”、主题党日、集中学习等制度，不断增强党支部政治功能和组织功能，对各党支部集中开展党务督察。制定《市供销社持续推动模范机关创建实施方案》《市供销社模范党支部建设责任清单》，持续推进“两规范一创建”提标升级。完成机关党委、机关纪委换届选举，进一步配齐配强党务工作人员，健全完善机关党委、机关纪委工作机制。四是抓好巡察整改落实。认真落实市委对市供销社党组巡察反馈问题整改工作，召开巡察整改专题民主生活会，认真研究整改措施，制定整改方案，建立工作台账，坚持即知即改和长效坚持相结合，推进整改落实，取得了阶段性整改成效，有力促进了相关问题解决和各项工作开展。

二、存在不足

（一）社有企业仍处在起步阶段，为农服务能力有待提升。社有企业建设不平衡，部分县区社有企业未开展经营活动，经营服务体系建设滞后，带动服务“三农”发展能力较弱。市县社有企业成立时间较短，且部分社有企业注册资本较少，服务能力不足。

（二）历史遗留包袱比较重，高质量发展工作推进缓慢。由于全市供销系统改制比较彻底等历史原因，部分基层供销社目前处于无资产、无业务、无人员的“三无”境地，推动供销社高质量发展亟需大量资金扶持和配套政策支持。供销社历史遗留问题较多，上访压力大，包袱沉重，自身发展困难。

三、2025年工作思路和举措

2025年，市供销社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定“走在前、挑大梁”目标，深入落实习近平总书记对山东工作和视察东营重要指示要求及关于供销社工作的重要指示批示精神，以党的建设为统领，围绕“搭建两个平台、完善三个体系、做强四项业务”发展思路，聚力打造社有企业运营平台和电子商务服务平台，不断完善农业社会化服务体系、商贸流通服务体系和供销基层组织体系，做大做强土地托管、商品流通、农资供应、再生资源回收等业务，加快成为服务三农的“主战场”、农业社会化服务“生力军”、农村商品市场“国家队”、农资流通服务“主渠道”，推进全市供销社组织体系更加健全，双线运行机制更加完善，综合为农服务能力显著提升，农资和重要农产品应急保供作用更加明显，全面推进全市供销系统高质量发展。

（一）加快推进社有企业建设。推动市级社有企业做大做强，布局建设以东营供销资本投资有限公司为中心，以东供宜家、东供宏丰、东供吕韵等控股公司为基础的社有企业运营平台，围绕农业社会化服务、日用品销售、农资供应等核心业务加大项目投资，培育一批具有产业引领力、品牌影响力、市场竞争力的社有骨干企业。推动供销系统联合合作，以市级社有企业为引领，以资本合作为纽带，推动省、市、县三级供销社上下联动、资源整合、完善网络，逐步构建起上下协同发展格局，进一步做大做强供销传统优势产业。健全现代企业制度，落实社有企业经营自主权，探索实行与企业经营业绩相挂钩的管理制度，不断增强社有企业内生动力和经营活力，2025力争年市级社有企业主营业务收入、利润增长20%以上。

（二）探索建设电子商务平台。适应市场变化和消费者需求，在传统供销业务基础上探索建立“一仓、一网、一卡、一平台，多专柜”电商采购服务平台。依托平台设立特色农产品展销仓，用于产品的展示、暂存及中转；搭建东营供销电子商务网络平台，开发“东营供销电子提货一卡通”，依托东供宜家生活超市18家门店和择优选定的其他商超进行商品采购，实现线上线下多种方式、多个商超便捷消费；建设“网上结算平台”，由结算平台定期与商超结算，避免因商超倒闭