在2025年上半年工作总结暨下半年工作计划会议上的讲话材料汇编（3篇）

在2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话(集团公司)

同志们：

大家好！今天，我们在这里召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，主要任务是全面复盘上半年的工作，总结成绩、剖析问题，研判当前形势，明确下半年的奋斗目标和关键举措，动员全体同仁统一思想、凝聚力量，为全面完成年度目标任务而接续奋斗。刚才，各部门负责同志都作了很好的发言，既有详实的数据，也有深刻的思考，总结了亮点，也直面了不足，提出了下半年的工作思路。大家的发言准备充分、内容务实，我听了很受启发。下面，结合大家的发言和公司整体运营情况，我讲三点意见。

一、回顾过去，肯定成绩，正视不足，在上半年攻坚克难中砥砺了发展韧性

2025年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境、日趋白热化的行业竞争以及房地产市场深度调整带来的传导压力，公司全体干部员工迎难而上、承压前行，围绕年度战略目标，扎实工作、奋力拼搏，各项工作取得了来之不易的成绩，整体发展态势稳中有进、进中提质。一是市场拓展逆势而上，经营业绩稳步增长。在市场需求结构性变化的背景下，我们坚持以客户为中心，积极调整营销策略，实现了经营业绩的逆势增长。上半年，公司累计实现合同销售额x亿元，同比增长xx.x%，新签订单量同比增长x.x%。市场占有率稳中有升，特别是在x区域、x区域等传统优势市场，我们的龙头地位得到进一步巩固。同时，我们在中西部等新兴市场的开拓也取得了关键性突破。这份成绩单的背后，是市场一线将士们不舍昼夜的奔波和拼抢，是他们用脚步丈量市场，用汗水浇灌收获的成果。我们成功交付了x区保障性住房项目、x大学x校区电梯更新项目、x市x地块公租房电梯工程等一批具有社会影响力的标杆工程，这些项目的顺利履约，不仅为公司贡献了收入，更擦亮了x电梯的品牌，赢得了客户与社会的广泛赞誉。二是技术创新引领发展，核心竞争力持续增强。我们深知，技术是企业安身立命之本。上半年，公司在技术创新上投入了前所未有的资源和精力。特别是面对即将全面实施的GBxxxx-xxxx《电梯制造与安装安全规范》，我们的技术研发团队展现了卓越的前瞻性和执行力。他们围绕新国标在制动系统、阀门系统、电气安全等方面的强制性要求，系统性地开展了技术攻关与产品迭代升级。截至目前，我们已有x款主力电梯型号通过了新国标的首批认证，覆盖了公司在保电梯总量的x%，走在了行业前列。这不仅为我们应对法规变化赢得了主动，更为产品的本质安全提供了坚实保障。同时，我们在智能化领域的探索也取得初步成效，搭载了AI智能安全监测系统的智慧电梯解决方案，已在部分项目中试点应用，提升了运行效率与安全系数。三是服务升级成效显著，后市场布局开创新局。随着我国电梯保有量突破xxxx万台大关，电梯行业正式进入存量与增量并重的新时代。我们敏锐地抓住了这一趋势，将服务升级和后市场开拓作为重要的增长极。工程服务团队在老旧小区加装电梯这一民生工程中，展现了强大的战斗力。据统计，全国有超过xxx万台老旧电梯存在更新改造需求，这是一个巨大的蓝海市场。上半年，我们在x市、x市等地的老旧小区改造项目中，率先推广应用的装配式加梯技术，通过模块化设计和工厂化预制，将现场安装周期从传统的xx天大幅缩短至xx天极大地减少了施工对居民的滋扰。凭借高效的交付能力和卓越的服务品质，我们在相关项目的客户满意度调查中，获得了超过xx%的综合满意度评分树立了行业新标杆。维保业务同样量质齐升，我们通过优化网格化布局，提升应急响应速度，客户投诉率同比下降了x个百分点，续保率达到x%，为公司的可持续发展提供了稳定的现金流。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的差距和短板。这既是实事求是的态度，也是我们下半年改进工作的起点。第一，发展不均衡的问题依然存在。部分区域市场拓展未达预期，市场占有率与我们的品牌地位不相匹配，对单一市场的依赖风险需要警惕。第二，内部协同效率仍有提升空间。“部门墙”现象在一定程度上还存在，跨部门的流程衔接、信息共享还不够顺畅，影响了整体运营效率和对市场变化的快速反应能力。第三，精细化管理水平有待加强。个别项目存在交付周期偏长、成本控制不力的问题，反映出我们在项目管理、供应链协同等方面的能力还需持续锤炼。第四，创新驱动的深度和广度还不够。面对行业智能化、数字化转型的滔天巨浪，我们虽然有所布局，但整体的反应速度、技术转化效率和商业模式创新应用，与头部企业的差距依然明显。对于这些问题，我们必须高度重视，拿出切实可行的措施，在下半年的工作中认真加以解决。

二、研判形势，认清挑战，把握机遇，在时代变局中找准高质量发展的航向

当前，我们正处在一个充满挑战与机遇的时代。只有深刻洞悉行业发展的大势，准确把握宏观环境的变化，才能在激烈的市场竞争中行稳致远。我们面临的挑战是现实而严峻的。从外部看，全球经济复苏乏力，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。房地产作为电梯行业的重要上游，其深度调整给新电梯市场带来了结构性的不确定性。钢材、稀土等主要原材料价格的持续波动，也对我们的成本控制构成了巨大压力。从行业内部看，市场竞争已经从“增量竞争”转向“存量与增量并重的全方位竞争”，价格战、同质化竞争在中低端市场尤为激烈。同时，xx新国标的全面实施，对所有企业都是一次技术、制造和管理能力的大考，不达标者将被无情淘汰。客户的需求也日益多样化、个性化，对产品的安全性、舒适性、智能化水平和全生命周期服务都提出了更高要求。这些挑战是我们无法回避的“必答题”。

然而，挑战与机遇总是相伴而生。在重重压力之下，我们更应看到中国电梯行业广阔的发展空间和深刻的变革机遇。第一，城市更新与存量提质是最大的机遇。我国城镇化进程仍在持续推进，但发展的重心已从大规模新建转向存量提质改造和城市更新。这为电梯行业带来了三大历史性机遇：一是老旧小区加装电梯。这项工作既是民生工程，也是发展工程。据测算，全国符合加装条件的楼宇超过xxx万栋，市场空间巨大。二是老旧电梯更新改造。《电梯安全筑底三年行动方案（xxxx—xxxx年）》的深入实施，将加速淘汰安全性能低、能耗高的老旧电梯。全国使用年限超过xx年的老旧电梯已近百万台，这是一个确定性的千亿级市场。三是基础设施建设。轨道交通、医院、学校等公共设施的持续建设和升级，将继续拉动对高品质电梯的需求。第二，智能化与数字化是核心的驱动力。新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，物联网、人工智能、大数据、云计算等技术正深刻重塑电梯行业。智能电梯不再是概念，而是实实在在的趋势。通过物联网技术，可以实现电梯xx小时远程监控和故障预警；通过人工智能算法，可以优化电梯调度，减少乘客等待时间；通过大数据分析，可以实现预测性维护，大幅提升维保效率和安全性。根据行业预测，到xxxx年底，智能电梯在新装市场的渗透率将超过xx%。谁能在这场智能化竞赛中抢占先机，谁就能掌握未来的发展主动权。第三，“后市场”服务是未来的增长极。随着电梯保有量的持续增长，围绕安装、维修、保养、改造、零部件供应的“后市场”价值日益凸显。预计到xxxx年，中国电梯后市场规模有望接近千亿元级别。相较于竞争惨烈的新梯销售，后市场业务具有客户黏性高、现金流稳定、利润空间可观的特点。打造强大的服务品牌，提供覆盖电梯全生命周期的优质服务，将成为企业穿越经济周期、实现基业长青的“压舱石”。第四，国家政策与“双碳”目标是重要的助推器。国家大力支持实体经济和制造业发展，出台了一系列减税降费、鼓励创新的政策。同时，“一带一路”倡议也为中国电梯品牌“走出去”提供了广阔的舞台。更重要的是，“双碳”目标对电梯行业的绿色低碳转型提出了明确要求，节能电梯、能量回馈技术等绿色产品的市场需求将持续释放，这为我们发挥技术优势、实现差异化竞争创造了有利条件。综上所述，当前我们所处的环境，是挑战与机遇并存，压力与动力同在。我们既不能因为眼前的困难而悲观失望、畏缩不前，也不能因为潜在的机遇而盲目乐观、掉以轻心。我们必须保持战略定力，坚定发展信心，准确识变、科学应变、主动求变，将挑战转化为倒逼我们转型升级的动力，将机遇转化为推动我们高质量发展的胜势。

三、明确方向，聚焦重点，勠力攻坚，为夺取全年胜利奠定坚实基础

行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年是承上启下的关键时期，是决战决胜全年度目标任务的攻坚阶段。全体干部员工必须把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以“行则将至，做则必成”的信念，聚焦以下三个方面，狠抓落实，务求实效。

（一）以市场为导向，在拓展增量空间上实现新突破。市场是企业的生命线。下半年，我们要坚持一切工作围绕市场转、围绕客户转，以更加昂扬的斗志和更加精准的策略，全力以赴抢订单、拓市场、提份额。一要巩固核心，深耕重点区域。要持续巩固在x区域、x区域等传统优势市场的领导地位优化渠道管理，提升大客户服务能力，确保“基本盘”稳固。要成立专门的重大项目攻关小组，紧盯区域内的标志性工程，力争取得更多突破。二要两翼齐飞，拓展增量市场。一方面，要加大对中西部地区和二、三线城市的市场开拓力度，完善销售和服务网络布局，将我们的产品和服务延伸到更广阔的区域。另一方面，要积极响应共建“一带一路”倡议，选择重点目标国别市场，稳步推进国际化进程，培育新的增长点。三要精准发力，深挖细分市场。要将老旧小区加装电梯和老旧电梯更新改造作为下半年市场工作的重中之重。成立专业的“城市更新事业部”，整合技术、工程、商务资源，打造从方案设计、社区协调、施工安装到后期维保的一站式服务能力。针对投诉率较高的报价模糊、工期拖延、维保无保障等行业痛点我们要建立透明报价体系，推广装配式高效施工，承诺长期维保责任，用诚信和品质赢得市场口碑。同时，要关注家用电梯市场的快速增长，开发更符合家庭使用场景的优质产品。

（二）以创新为驱动，在提升核心能力上迈出新步伐。创新是引领发展的第一动力。下半年，我们要坚持技术创新和管理创新“双轮驱动”，全面提升公司的核心竞争力。一要聚焦技术创新，筑牢产品“护城河”。研发部门要将xx新国标的全面落地作为头等大事，倒排时间表，挂图作战，确保在年底前，所有在产在售的主力型号全面完成新标准的切换与认证工作，绝不能在合规性上出任何问题。要持续加大在物联网、AI诊断、远程监控等智能化技术上的研发投入，加快智慧电梯解决方案的商业化应用，力争推出x-x款具有市场震撼力的智能化产品。二要深化管理创新，提升组织“运行力”。要以数字化转型为牵引，加快推进业财一体化信息平台的建设和应用，打通从销售、设计、生产到安装、维保的全链条数据壁垒，实现信息高效流转和业务协同。要持续优化流程，坚决破除部门壁垒，树立“一盘棋”思想，强化首问负责制，对市场的响应速度要再快一些，解决问题的效率要再高一些。三要推动服务创新，打造品牌“软实力”。后市场服务团队要从“被动维修”向“主动保养”和“预测性维护”转型。利用物联网数据，对电梯运行状态进行实时分析，提前预判潜在故障，变事后抢修为事前预防。要建立更完善的客户分级服务体系，提供定制化、差异化的维保方案，不断提升客户满意度和品牌忠诚度。

（三）以人才为根本，在夯实发展基石上展现新作为。事业成败，关键在人。公司的所有战略，最终都要靠一支高素质、有担当、能战斗的团队去实现。一要加大人才培养力度。要完善人才培养体系，为不同岗位的员工设计清晰的职业发展路径。要加大对青年骨干、技术专家和一线班组长的培养力度，通过轮岗、培训、导师带徒等多种方式，让他们在实践中快速成长。二要加强团队协同建设。要倡导简单、坦诚、开放的沟通文化，鼓励跨部门协作和知识分享。要建立更加科学的考核与激励机制，让“奋斗者”有舞台、有回报，让“担当者”受尊重、得重用，营造“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。三要强化企业文化引领。公司的文化是我们共同的精神家园。要持续践行“安全第一、客户至上、追求卓越、合作共赢”的核心价值观，让每一个x人都将对品质的坚守、对创新的追求、对客户的承诺内化于心、外化于行。

同志们，xxxx年已经过半，下半年的奋斗号角已经吹响。前方的道路或许充满荆棘，但我们前进的步伐坚定不移。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。我坚信，只要我们全体x人同心同德、群策群力，拧成一股绳，铆足一股劲，就一定能够克服任何困难，就一定能够抓住所有机遇。让我们以此次会议为新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，全力以赴投入到下半年的各项工作中去，为全面完成年度各项目标任务，为开创x公司更加辉煌的明天而努力奋斗！

在2025年上半年工作总结暨下半年工作计划会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2025年上半年工作总结暨下半年工作计划会议，主要任务是全面梳理上半年的工作成效，精准剖析存在的短板与不足，锚定全年目标，明确下半年路径，动员全区上下进一步统一思想、凝聚共识、振奋精神，攻坚三季度，决胜下半年，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

刚才，相关部门通报了上半年主要经济指标的完成情况，各部门、各公司也分别作了汇报，总结了成绩，分析了问题，提出了打算，讲得都很好，我完全同意。总的来看，今年上半年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，全区上下在x市委、市政府的坚强领导下，迎难而上、务实苦干，各项工作呈现出稳中有进、进中向好的良好态势，主要经济指标符合预期，重点工作取得了阶段性成果，为“全年胜”注入了信心和底气。在此，我代表经开区党工委、管委会，向辛勤奋战在各个条线、各个岗位上的全体干部职工，表示衷心的感谢！下面，我讲三点意见。

一、回顾上半年，我们在克难奋进中取得了新成效

今年以来，我们坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展这一首要任务，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，发展底盘更加稳固，发展动能更加强劲。

（一）经济运行稳中有进，发展基础更加坚实。我们始终将经济稳定增长作为头等大事来抓，加强经济运行监测调度，精准施策、靶向发力，成功顶住了下行压力，实现了量的合理增长和质的有效提升。上半年，全区规模以上工业增加值完成xx.xx亿元，同比增长x.x%，增速在全市名列前茅，展现了强大的韧性；固定资产投资完成xxx亿元，同比增长x.x%，为长远发展积蓄了重要力量；税收收入达到xx亿元，同比增长x.x%，发展的质量和效益持续改善。这些关键指标的稳定增长，充分说明我们的经济基本盘是稳固的，发展势头是向好的，我们完全有能力、有条件应对各种风险挑战。

（二）项目建设取得新突破，产业支撑更加有力。我们牢固树立“项目为王”的理念，一切围绕项目转、一切盯着项目干，掀起了新一轮项目建设的热潮。特别是园区几大重点项目，取得了实质性进展。x铝业的厂房建设已基本竣工，主要生产设备正在加紧安装调试，预计在三季度末就能实现试生产，这对于我们延伸铝产业链条、打造产业集群具有里程碑式的意义。x新材料等一批重点在建项目也正按照既定时间节点顺利推进，即将进入投产达效的关键阶段。这些项目的加速推进，不仅是当前稳增长的“压舱石”，更是未来高质量发展的“强引擎”，将为我们工业增加值的持续增长注入源源不断的新动能。

（三）转型升级迈出新步伐，核心竞争力更加凸显。我们深刻认识到，惟改革者进，惟创新者强。上半年，我们在推动产业向高端化、智能化、绿色化转型上，迈出了坚实步伐。一是绿电园区建设成效初显。建设绿电园区是省委、省政府作出的重大战略部署，是推进能源革命、构建新型能源体系的重要抓手。我们将其作为“一号工程”，举全区之力，深入谋划、合力推进。目前，园区一期主体工程和配套电网设施建设已基本完成，正在进行最后的并网调试，预计很快就能为园区企业提供稳定、普惠的绿色电力。这不仅能有效满足企业日益增长的绿色用能需求，降低企业生产成本，更将成为我们吸引高端制造业和绿色产业入驻的金字招牌，极大提升园区的核心竞争力。二是创新主体培育成果丰硕。我们坚持把科技创新摆在发展的核心位置，大力实施高新技术企业倍增计划。通过精准筛选、梯度培育、专班服务，对园区内有潜力的企业进行“一对一”的靶向督导和全周期服务，协助企业解决在知识产权申报、研发费用归集等方面遇到的难题。上半年，我们成功推动了xx家企业完成高新技术企业申报，培育库企业数量实现翻番，创新生态持续优化。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中仍然存在一些不容忽视的问题和短板。比如，部分经济指标的增长后劲还显不足，距离全年目标还有不小差距；产业结构调整的任务依然艰巨，新兴产业的规模和贡献度有待进一步提高；部分干部的思想观念、能力水平、工作作风与新形势新任务的要求相比，还存在一定差距，等等。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。

二、奋战下半年，我们在攻坚克难中续写发展新篇

xxxx年已经过半，下半年的工作任务更加繁重、责任更加重大。全区上下要迅速把思想和行动统一到这次会议的部署上来，紧紧围绕全年目标任务，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，倒排工期、挂图作战，确保各项工作落地见效。

（一）锚定目标抓落实，全力稳住经济增长基本盘。稳定是发展的前提。我们必须把稳增长放在更加突出的位置，对标年度任务，找差距、拓增量、挖潜力、稳存量，确保优势指标巩固拓展，弱势指标迎头赶上，做到以月保季、以季保年。一要强化企业服务。工业增加值是我们经济增长的“顶梁柱”。各相关部门要深入开展入企服务，全面落实各项惠企政策，协调解决企业在生产经营中遇到的用工、融资、物流等实际困难，多措并举推动企业开足马力、满负荷生产，确保经济增长的基本盘不动摇。二要狠抓项目投产。发展的增量在项目。要成立工作专班，紧盯x铝业、x新材料等即将投产的项目，提供全流程“保姆式”服务，确保所有手续完备、要素保障到位，推动项目早日投产、早日达效，并尽快形成实际产能和产出，为工业经济注入实实在在的新动能。三要加强动态监测。要建立健全经济运行分析研判机制，对各项关键指标进行动态跟踪、精准分析，及时发现苗头性、倾向性问题，针对性地制定提升措施，确保经济运行始终在合理区间。

（二）聚焦转型求突破，全力培育壮大发展新动能。转型是唯一的出路。我们必须坚定不移走好产业转型升级之路，加快构建现代化产业体系。一要把绿电园区建成标杆。这是我们的重中之重。下半年，必须确保绿电园区全面建成投用。要加快完善绿电交易机制和定价策略，探索“源网荷储”一体化运营模式，真正把绿色能源优势转化为产业发展优势和竞争优势。要围绕绿色能源，大力开展产业链招商，吸引更多符合园区产业定位、能耗标准和环保要求的优质企业落户。二要把高新技术企业创建推向深入。要持续完善“科技型中小企业—高新技术企业—专精特新企业”的梯度培育体系，力争下半年再新增高新技术企业xx家。要深化“一对一”督导服务机制，为每一家重点培育企业配备“成长顾问”，量身定制发展路线图，在政策辅导、技术攻关、市场开拓等方面提供更加精准的支持，全力推进企业提质升级，让科技创新这个“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。

（三）筑牢底线保稳定，全力营造安全和谐发展环境。安全是发展不可逾越的红线。越是经济下行压力加大，越要绷紧安全生产这根弦。一要压紧压实安全责任。必须严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，将安全生产责任制落实落细到每个环节、每个岗位、每个人。企业要切实履行主体责任，加大安全投入，完善管理制度，确保安全生产形势持续稳定向好。二要抓实抓细隐患排查。要常态化开展重点行业、重点领域的安全生产大检查，聚焦危化品、建筑施工、燃气、消防等领域，进行拉网式、地毯式排查，对发现的隐患建立台账、限期整改、销号管理，坚决把各类风险消灭在萌芽状态，确保万无一失。

三、强化担当作为，以过硬作风保障全年胜利

完成下半年的目标任务，关键在人，关键在干部队伍的作风和担当。

（一）要以党建引领聚合力。要坚持和加强党的全面领导，深入开展学习贯彻中央八项规定精神的学习教育，推动全面从严治党向纵深发展。要发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导广大党员干部在项目建设、招商引资、服务企业的第一线冲锋在前、建功立业，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。

（二）要以担当精神抓落实。近期，我们经开区赴x招商小分队在途中紧急救援遇险群众的事迹，在社会上引起了热烈反响。这不仅仅是一次见义勇为的善举，更是我们经开区干部队伍精神风貌的一次集中展示。它生动诠释了什么是“时时放心不下”的责任意识，什么是“事事敢为人先”的担当精神。招商引资，是我们经开人发展地方经济、造福一方百姓的重要责任；守护人民群众的生命安全，更是我们党员干部初心使命的直接体现。这次救援，不仅挽救了一个鲜活的生命、一个濒临破碎的家庭，更给我们全体党员干部上了一堂感人至深、触及灵魂的“初心课”。全区党员干部要以他们为榜样，深入学习宣传他们的先进事迹，大力弘扬这种主旋律、凝聚正能量。要把这种精神内化于心、外化于行，将其融入日常工作中，转化为服务群众、服务企业、推动发展的强大动力。要以大爱之心行担当之事，争当“最美经开人”，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为经开区高质量发展注入既温暖又强劲的精神力量。

（三）要以长效赋能固发展。将党建担当成效转化为经开高质量发展新动能。唯有把党建引领的“向心力”、担当作为的“精气神”，转化为制度化、常态化的发展动力，才能让经开区在高质量发展道路上行稳致远。一方面，健全“党建+服务+发展”融合机制。以党组织为核心，搭建“党员干部联系企业”长效平台，将全区企业按行业、规模划分，每名党员干部定点联系x-x家企业，每月开展x次“上门走访+政策宣讲+问题收集”活动，重点解决企业在项目审批、要素保障、用工需求等方面的难题。建立“企业诉求闭环管理”制度，对收集的问题分类登记、专人跟进，确保简单问题x个工作日内办结、复杂问题xx个工作日内反馈解决方案，真正把党建优势转化为服务企业的“加速度”。另一方面，深化干部能力提升与成效考核。针对招商引资、应急处置等重点工作，每季度开展x次“业务技能+担当精神”专题培训，邀请招商专家、应急管理骨干授课，结合赴x招商小分队救援事迹开展案例教学，提升干部“既能招商促发展、又能应急护民生”的综合素养。同时，建立“党建+担当+实绩”考核体系，将企业满意度、项目落地率、问题解决率等指标纳入干部年度考核，对表现突出的干部优先评优评先、提拔使用，对不作为、慢作为的干部及时约谈提醒，以鲜明导向推动干部把担当精神融入日常、干在实处，为经开区发展注入持续活力。

同志们，目标已经明确，号角已经吹响。决战下半年的大幕已经拉开，我们面临的任务光荣而艰巨。让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，勠力同心、锐意进取、真抓实干，奋力夺取全年工作的最终胜利，为推动x经济技术开发区高质量发展作出新的更大贡献！

在2025年上半年工作总结会上的讲话

今年上半年，x市人民检察院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习和践行习近平法治思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，扎实开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育。在市委的坚强领导与市人大的有力监督下，本院紧紧围绕市十八届人大八次会议决议要求，以“求真务实、担当实干”的精神状态，忠实履行宪法和法律赋予的神圣职责，各项检察工作取得新进展、新成效，为x市加快建设现代化市域中心城市贡献了坚实的法治力量。

一、聚焦核心职能，在维护安全稳定中展现新担当

安全是发展的前提，稳定是强盛的基石。上半年，本院始终将防范化解重大风险置于首要位置，深入贯彻总体国家安全观，大力实施安全强基工程，以高质效检察履