在公司机关大会上的讲话

2021-06-28

今天我们在这里召开这样的机关大会，应该说是公司南迁以来的第一次。之所以要召开这样的机关大会，既是要为南迁划上一个阶段性句号，又是要为机关建设开启一个新的旅程。

公司南迁以来，考虑到机关处于一个恢复的过渡时期，我们从公司基础薄弱、人员思想需要一定时间适应的实际出发，在机关管理、执行各种规章制度方面，给予了大家一个比较宽松的环境。目前，公司无论是经营管理，还是员工思想，都进入了一个新的发展阶段。我们不能老沉溺于南迁的过渡时期，应该思考如何建立一个能适应企业发展的规范型机关、发展型机关。

今天参加会议的人，都是机关的人员，关起门来是一家人，大家为公司的发展付出了艰辛和努力，我们都看到了，但今天我不在这里表扬，主要讲讲机关在履行职能、发挥作用等方面存在的一些问题，以及下一步如何加强机关建设，使之尽快成为一个能适应企业发展的机关。

一、必须正视机关工作中存在的问题

机关工作存在的问题主要表现在：

1.部门间沟通不畅,协作能力不强。

各部室之间的交流沟通不够，不同程度上在工作中相互理解、相互支持配合上造成了一定的障碍，致使部门间交叉工作不能流畅联动，给一起工作带来了影响。

2.开拓创新不足，服务意识不强。

有的人存在“不求有功，但求无过”的思想，认为“无过就是功”，办事情方法不多，观念陈旧，思想不解放，方法上缺乏创新，成绩上效果不明。在对基层服务上，多数部门停留在上情下达、下情上传上，电话要求的多，主动下基层指导、帮扶的少，切实为基层做实事的意识不强。

3.干劲不足，工作标准低。

有的人对待工作，能推的就推，能躲的就躲；有的干工作只求过得去，不求过得硬，会干的不想去干，能干好的不去干好；有的人搞总结、写材料，把上年的材料翻出来，改个日期，应付了事，甚至有的日期都是错的；有的部室部务会一年到头都没开过，工作没头绪，得过且过。

4.作风不实，执行力不强。

我们有的人，说到做不到，干事拖拖拉拉。有的夸夸其谈，虚报浮夸，不干实事；有的投机取巧，无视制度，我行我素；有的走形式，搞花架子，做表面文章；有的面对问题能绕就绕，工作能拖就拖，能等则等。大部分部室工作是满足于安排了、布置了、下文件了，不抓落实、不深入、不检查、不解决问题。我们有的机关人员到项目，不到现场了解工地情况，站一下就走，发现不了问题，或者是发现问题也不解决问题。

5.办事效率不高，慢作为甚至不作为。

有的部门办事拖拉，工作效率低下，领导交办的工作要一催再催才能落实，存有“慢作为”甚至“不作为”现象。特别是有些涉及到多个部门配合完成的工作，互踢皮球，谁都不愿管，谁也不愿牵头和承担责任；有的在一些具体事务处理上，没能做到急事急办、特事特办，常常让一些工作在某些个别环节或某些个别人手上受阻卡壳。有的对一些本来可以立即办好的事却总爱拖三拉四。

6.忙闲不均，不思进取。

部分岗位过于松散，工作不饱和，任务不落实。部分人缺乏应有的责任感，无所事事，无所用心，进了机关，好像进了保险箱，工作学习的积极性、主动性明显下降。

7.纪律涣散，自由主义严重。

有的不