在集团公司双向挂职锻炼工作总结会上的讲话

同志们：

今天，我们召开集团公司双向挂职锻炼工作总结会，会议有两个目的：一是让大家在一起交流挂职锻炼工作情况，谈谈挂职期间的体会与收获，相互借鉴，共同提高。二是对双向挂职锻炼工作进行盘点回顾，总结工作经验，推动人才方队建设，深入推进人才兴企战略。刚才，挂职锻炼代表进行了发言，谈了收获和体会。xx位同志的发言很好、很真实，这说明：

一年的挂职锻炼，不但是企业人才培养首创之举，更是务实之招。为期一年的双向挂职，在集团公司尚属首次，从上到下高度重视。因为这是在我们转型改革发展爬坡过坎、滚石上山的特殊时刻，在“最具挑战性一年”的关键时期，开展的一次时间跨度长、投入精力大的双向交流岗位锻炼，旨在实践中锻炼人才，为转型改革发展培训人才、积蓄人才。从实践效果来看，这项措施是符合实际的，是富有成效的，无论挂职单位还是挂职人员都是实实在在受益的。

一年的挂职锻炼，不但是同志们亲身走进生产经营火热实践的融入之路，更是成长成才的磨炼之行。这两天，我翻看了大家的挂职总结。机关挂职人员实践在一线，学习在现场，跟班带班，真实融入到了生产经营实践当中，掌握了诸如设备安装、更换提升钢丝绳等实操业务，是之前坐在机关守着电脑看不到、学不到的“真把式”。基层挂职人员在机关，接触到全局工作，开阔了视野，提高了站位，如饥似渴的学业务、学管理，掌握了在基层达不到的管理层次和境界格局。借用你们在总结中的话来讲，就是：一年的挂职达到了锻炼目的，提高了认知水平，思想格局大开，业务能力大进，不虚此行，受益终身。我认为这是一句真话、实话、发自内心的话。

一年的挂职锻炼，不但是集团公司壮大人才方队的识才之方，更是“把合适的人放到合适岗位”的用才之道。双向挂职是选才、辨才、识才的重要方式，为挂职的同志提供了舞台、搭建了平台、摆下了擂台。经过交流锻炼，机关挂职人员发挥管理强项，帮助基层梳理业务流程，规范管理程序；基层挂职人员弘扬吃苦精神，登高望远，勤学实干，能力得到明显提升。更为重要的是，机关的同志接到了“地气”，多了“真刀真枪”的历练；基层的同志收获了“见识”，有了宏观把控素养。出类拔萃者更是脱颖而出，提拔使用xx人，xx人调整到更适合岗位，xx人被选调到市应急管理局进行锻炼。还有的列入职能部室关注培养视野，有的进入到两级人才梯队。

总的来说，这次挂职锻炼，取得了应有成效。成效的取得，是各单位积极参与支持的结果，是职能部门严格督导考核的结果，是挂职锻炼人员务实勤学肯干的结果。在这里，我代表集团公司党政，对给予挂职锻炼工作支持和配合的单位表示感谢！对取得优异成绩、圆满完成挂职锻炼任务的同志们表示热烈祝贺！

刚才，是我对这次挂职锻炼工作的一个简要总结。下面，对同志们再提几点希望：

一是希望大家进一步坚定转型改革发展信心，为了xx而战，为了自己而干

挂职锻炼结束了，这段经历对大家来讲，应该是很值得回忆。你们即将回到各自岗位，或者继续从事原来工作，或者会在将来搭建起的各个舞台、擂台上参与竞争，从而走到新的岗位上去。不管日后到哪个岗位，甚至走出xx集团、离开xx能源，都要顺应时代要求，实现理想抱负。

两年多的转型改革发展实践，我们承压负重，挺过了“最寒冷的一年”，正在决战“最具挑战性一年”。事实证明，转型改革发展之路是对的，除此之外是没有别的出路的。走对了的路，要倍加珍惜，我们要把这张“蓝图”绘好、绘到底。随着转型改革发展向纵深推进，西进北上、向海经济、数字经济等应运而生、拓展延伸，为干部职工提供了施展才能的大舞台。企业亟需各种各样的综合型、专家型、引领型人才，亟需建设一支创新型、创效型、创业型人