公司2025年度安全生产工作履职情况汇报VIP免费

公司2025年度安全生产工作履职情况汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！现向大家汇报XX集团2025年安全生产工作情况。2025年，集团面临“春夏安全形势复杂、年度目标冲刺”的双重挑战，始终以“查隐患、强管理、提能力”为主线，严格落实国家安全生产相关要求，积极应对前期排查出的“安全管理制度执行不到位、安全设施老化、员工安全意识淡薄”等问题。通过精准施策、强化执行、提升素养，集团全年安全生产事故发生率显著降低，应急响应速度提升32%，为年度目标的顺利完成和“十五五”安全发展规划的开局奠定了坚实基础。以下是对全年安全生产工作的详细述职。

一、查隐患，定方向

聚焦安全隐患，关键在于“精准排查、深度剖析”，防止“表面整改、敷衍了事”。我们通过“全面普查、专业评估、案例复盘”等方式，将隐患查全查细，为后续整改明确方向。

（一）全面普查清底数。3月初，集团启动“安全生产隐患全面普查”工作，覆盖所有部门、分厂、班组。部门层面着重检查“安全制度落实是否到位”，例如部门负责人是否定期组织安全会议、安全培训计划是否有效执行；分厂层面重点排查“生产流程是否存在安全风险”，如高温作业区域的防火措施是否完备、电气设备的接地保护是否良好；班组层面主要查看“员工操作是否符合规范”，如化工岗位是否严格遵守化学品使用流程、机械加工岗位是否正确佩戴防护用具。普查采用“表格化检查”，制定《安全生产隐患普查清单》，明确“检查项目、检查方法、合格标准”。例如检查电气设备，需确认“电线是否有破损、开关是否灵敏”，对不合格项逐一记录，形成《集团安全生产隐患台账》。

（二）专业评估找根源。针对普查发现的共性隐患，邀请专业安全评估机构开展“三项专业评估”。评估“安全设施短板”，深入分析“消防设施老化、通风系统不畅”的根源，如是否因设施更新不及时、维护保养不到位；评估“工艺流程隐患”，通过实地考察生产流程，查找“物料输送环节泄漏风险、反应釜超压风险”等问题，如是否因工艺设计不合理、操作参数控制不当；评估“安全管理漏洞”，查阅安全管理制度和记录，发现“安全检查走过场、隐患整改不及时”等问题，形成《专业评估报告》，明确“隐患类型、根源原因、整改优先级”。

（三）案例复盘定重点。每月召开“安全生产隐患复盘会”，结合行业内典型事故案例、集团内部隐患数据和应急演练效果，深挖隐患背后的管理缺陷。例如“电气火灾隐患”，复盘发现是“电气线路私拉乱接、过载运行”，且缺乏有效的电气安全监测手段；又如“危险化学品泄漏隐患”，复盘发现是“储存条件不符合要求、应急预案不完善”。通过复盘，将隐患分为“管理类、技术类、人为类”三类，其中管理类隐患（如安全责任落实不力）占比38%，技术类隐患（如安全设施技术落后）占比33%，人为类隐患（如员工违规操作）占比29%，为后续分类整改提供精准依据。

二、强管理，堵漏洞

针对排查出的隐患，我们采取“分类治理、精准施策”的原则，避免“眉毛胡子一把抓”，通过“制度强化、流程优化、监督加强”，将隐患转化为安全保障。

（一）制度强化促落实。针对“安全制度执行不到位”的问题，完善“四级安全责任制度”。集团层面由董事长负总责，每季度主持召开安全工作专题会议，研究部署重大安全事项；部门层面由部门经理为第一责任人，每月组织安全检查和隐患排查；分厂层面由厂长负责日常安全管理，每周开展安全巡查；班组层面由班组长落实岗位安全责任，每天进行班前、班中、班后安全检查。同时，建立安全责任追溯机制，对发生安全事故的相关责任人进行严肃问责。全年共对3个安全管理不力的部门进行通报批评，对5名责任人进行了经济处罚。针对“应急响应迟缓”的问题，修订《集团应急管理预案》，明确“应急指挥体系（集团应急总指挥—部门应急指挥—分厂现场指挥）、信息传递机制（实时通讯平台、应急报警电话）、响应时间（部门10分钟内响应、集团20分钟内启动应急救援）”。4月底组织了一次跨部门应急演练，应急响应效率比去年同期提高了35%。

（二）流程优化提效率。针对“生产流程存在安全风险”的问题，开展“生产流程安全优