1．大庆油田有限责任公司：
2．塔里木油田公司：
3．东方地球物理勘探有限责任公司：
4．西部钻探工程有限公司：
5．广西石化公司：
6．甘肃销售公司：
7．渤海石油装备制造有限公司：
8．中国石油集团资本股份有限公司：
目录
1．大庆油田有限责任公司：
当好标杆旗帜践行责任担当在奋进高质量发展中贡献大庆力量…………1
2．塔里木油田公司：
坚持“两新两高”强化改革创新坚定不移建设现代化大油气田……………3
3．东方地球物理勘探有限责任公司：
构筑高层次人才聚集高地加速率先打造世界一流企业步伐…………………4
4．西部钻探工程有限公司：
用好实践练兵场建强干部预备队全力打赢保障油气增储上产进攻战………5
5．广西石化公司：
坚持精益管理深化提质增效奋进高质量发展站排头…………………………6
6．甘肃销售公司：
深化大部制改革构建现代营销组织体系………………………………………7
7．渤海石油装备制造有限公司：
突出差异化精准化激励推动企业提质增效……………………………………8
8．中国石油集团资本股份有限公司：
聚焦“三能”机制激发创效活力以人力资源市场化改革助推企业行稳
致远………………………………………………………………………………9
着力推进人才强企工程为建设基业长青的世界一流企业提供人才保证
集团公司2021年领导干部会议发言材料汇编
（中国石油报，2021年7月16日）
当好标杆旗帜 践行责任担当在奋进高质量发展中贡献大庆力量
大庆油田有限责任公司
大庆油田牢记习近平总书记的政治嘱托，不负集团公司党组的信任期望，当好标杆旗帜，做好人事组织工作，推进人才强企工程，为集团公司高质量发展贡献大庆力量。
转观念，以理念引领开新局。坚决破除思想藩篱，坚定推进高效勘探开发，坚定大踏步走出去，坚定实现三年经营性亏损清零。牢固树立守正创新理念，坚决破除因循守旧、僵化保守等思想倾向，主动应变求变。牢固树立全员市场理念，坚决破除“等、靠、要”的思想观念，切实增强忧患意识。牢固树立“一切成本皆可降”理念，坚决消除“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等思想意识，推进完全成本硬下降。
谋发展，以担当作为开新局。抓好高质量原油稳产这个全局之要，优化产量结构，精准开发调整，巩固保持全国最大原油生产基地地位。抓好支持业务优化升级这个当务之急，积极探索合资合作、混改上市等新路径，重塑一批具有较强竞争力的龙头企业。抓好发展接续力量这个长远之计，加快开拓页岩油新领域，尽快形成原油稳产战略接替；加快拓展新区域，开发新技术，发展新能源，实现绿色转型。
强改革，以攻坚突破开新局。严格甲乙方关系，充分释放油气核心竞争力。在业务归核化上攻坚突破，加大同质化资源专业整合力度，提升相关业务自我发展能力。在内部市场化上攻坚突破，逐步放开市场，引入外部竞争。在优化组织体系上攻坚突破，纵向减层级、横向并机构、整体退低端。
育人才，以人才强企开新局。聚焦领导干部“选育管用”，建好“三强”干部队伍。聚焦人才发展“生聚理用”，建好“高精尖缺”人才队伍。聚焦人才价值“三能”导向，打掉“天花板”、根除“太平官”、去除“铁交椅”、打破“大锅饭”，形成能者上、庸者下、劣者汰的人才价值导向。
抓党建，以铸魂聚力开新局。加强政治建设，用习近平新时代中国特色社
会主义思想武装头脑。加强组织建设，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。加强作风建设，继承发扬石油精神和大庆精神铁人精神，赓续红色血脉，弘扬严实作风，努力建设基业长青的百年油田。
坚持“两新两高”强化改革创新 坚定不移建设现代化大油气田
塔里木油田公司
塔里木油田全面贯彻集团公司兴企方略和治企准则，创新发展“两新两高”工作方针，以全面深化改革为主线，打造“油公司”模式升级版，全力推动高质量发展。
稳准实施机构改革，提升“油公司”运行效能。大力实施专业化重组，资源勘查处集中组织优势力量加强新区新领域风险勘探，推行评价建产、滚动勘探一体化；开发系统全面负责成熟区带精细勘探。整合钻完井和地面建设力量，组建产能建设事业部。全面推进扁平化管理，成立9个油气开发部，将产量、效益、矿权主体责任落实到基层，实现油气田安全高效生产。深入推进归核化发展，形成专业化发展格局。大力精简后勤辅助业务，促进油田瘦身健体。
配套完善运行机制，增强“油公司”发展活力。精细油气藏经营管理，建立方案、井位专家审查制和措施作业“三总师”会审制。设置撤销单位“番号”和调降层级临界指标，加大超产奖励力度，引导油气生产单位持续深化老油气田综合治理。坚持开放合作搞科研，健全完善开放式科研体系，深化油田与国内外知名企业、院校、科研机构合作。推进数字化转型智能化发展，高标准建成“塔油坦途”智能协同平台，推行无人值守、自动采集、远程操控。转变承包商经营模式，优化业务外包方式，推行甲乙方一体化融合管理。
加强人才队伍建设，激发“油公司”内生动力。树立鲜明导向，让有为者有更大舞台。搭建干部成长平台，坚持严管就是厚爱，大力培养选拔年轻干部。加强精准激励，让实干者得更多实惠。推行差异化、精准化全员绩效考核，建立圈闭研究、重大发现、效益超产精准奖励政策。强化精神引领，让奉献者受充分尊重。大力选树先进典型，把荣誉授予实干者，弘扬“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”的人生观。
当前，塔里木油田驶入了高质量发展的“快车道”，“十四五”规划目标的资源已经全部落实。我们将大力实施人才强企，深入开展对标提升，全面推进精益管理，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献。
构筑高层次人才 聚集高地加速率先打造世界一流企业步伐
东方地球物理勘探有限责任公司
东方物探能够走进世界物探舞台中央，关键依靠科技创新，根本在于人才
驱动。
突出人才核心地位，着力在“引”上求更大突破。技术竞争、市场竞争本质上是人才竞争。坚持把引才作为重要战略举措。建立以专家荐才为主，国际合作、国际会议等为辅的“1+N”引才渠道。始终把引才作为“一把手”工程，确保人才引得来、引得准。坚持把目光聚焦“柔性引才”，采取联合攻关等灵活方式与高校开展研发合作，联合组建合资公司。发挥院士工作站和博士后工作站作用，推动前沿和基础研究领域的技术突破。
突出人才优先原则，着力在“留”上花更多心思。搭建平台、营造环境、创新机制，推动高层次人才将个人理想融入企业发展。构建事业发展平台留住人才。专门聘任高层次人才担任总经理高级技术顾问和科委会委员，让他们直接参与科研决策、技术把关和团队建设。坚持选派专家参加行业顶级会议，创造机会让专家在国际舞台发声。营造开放包容的环境留住人才。建立引进专家与公司领导沟通“直通车”，树立技术专家地位高于行政干部的导向，切实为高层次人才“解套”“松绑”，为他们潜心研究创造良好环境。构建市场化激励机制留住人才。专门设立“人才特区”，对引进人才实行协议工资制，并为其建立考核评价机制，制定相关激励政策。
突出人才价值导向，着力在“用”上创更大实效。努力推动人才优势转化为科技优势、市场优势和产业优势。充分发挥高层次人才技术引领作用。为高层次技术专家设立创新基金，推动物探技术创新驶入“快车道”。充分发挥高层次人才的市场带动作用。敢于放手使用西方管理专家，对引进的海外高管充分授权、大胆使用。充分发挥高层次人才的培养示范作用。成立多个以领军人才命名的工作室，培养出一批科技骨干人才。高层次人才队伍的壮大，为公司打造技术利器、挺进高端市场、提升服务保障能力发挥了重要引领作用。
用好实践练兵场建强干部预备队全力打赢保障油气增储上产进攻战
西部钻探工程有限公司
西部钻探围绕管理技术型企业建设目标，突出铸魂赋能，加强实践磨砺，
全力打造一支政治坚强、本领高强、意志顽强的钻探生力军。
用铁人精神淬初心，筑牢年轻干部的石油梦想。用好“传家宝”，大力实施新兵铸魂计划。优选苗，发挥“重点资源区”聚焦效应，择优录用那些胸怀家国梦想、热爱石油事业的有志青年，强化职业生涯设计，绘制成长路线图。强信念，发挥石油精神教育基地作用，将“铁人队站”作为墩苗土壤，树牢“我为祖国献石油”核心价值观，涵养“成就甲方才能成就自己”服务理念。铸油魂，选派100余名优秀年轻干部投入集中上产区域，亲历油田大发现大提产，增强“当个石油工人多荣耀”的自豪感。
用广阔现场练本领，锻造年轻干部的强健体魄。通过艰苦环境、复杂实践，大力实施磨砺赋能计划。在重难点工程现场练兵，优选年轻干部担任重大工程项目长、井队长，让他们在接“烫手山芋”过程中历练成长。在科研创新阵地练兵，迅速形成了一支覆盖钻探各专业的专家英才队伍。在海外市场前线练兵，将20余名优秀年轻同志充实到各项目班子，实现在艰难形势下连续两年盈利。在队站管理岗位练兵，开展队站长、党支部书记岗位
