1．成都传媒集团党委书记、董事长母涛：
2．全国文化名家暨“四个一批”人才、郑州报业集团社长石大东：
3．中国社科院新媒体研究中心副主任兼秘书长黄楚新：
4．成都商报党委书记、总编辑红星新闻总编辑汤晓初：
5．长沙市广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长曾雄：
6．沈阳广播电视台党委书记、台长马丽：
7．大连新闻传媒集团总编辑张田收：
8．沈阳日报社党委书记、社长程谟刚：
目录
1．成都传媒集团党委书记、董事长母涛：
推动媒体深融发展建设新型智媒集团………………………………………1
2．全国文化名家暨“四个一批”人才、郑州报业集团社长石大东：
构建大宣传打造大平台强化大支撑实施大保障……………………………2
3．中国社科院新媒体研究中心副主任兼秘书长黄楚新：
以机制创新推动媒体深度融合发展……………………………………………3
4．成都商报党委书记、总编辑红星新闻总编辑汤晓初：
重构内容发行渠道重建经营环境………………………………………………4
5．长沙市广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长曾雄：
从城市媒体到城市平台…………………………………………………………5
6．沈阳广播电视台党委书记、台长马丽：
创新改变深融聚变………………………………………………………………6
7．大连新闻传媒集团总编辑张田收：
深化媒体融合的探索与体会……………………………………………………7
8．沈阳日报社党委书记、社长程谟刚：
“四全媒体”的沈报实践………………………………………………………8
推进媒体深度融合 打造新型主流媒体
“融合守正创新推进地市级媒体加快深度融合发展论坛”发言材料汇编
（沈阳日报，2022年8月1日）
推动媒体深融发展 建设新型智媒集团
成都传媒集团党委书记、董事长母涛
这些年来，成都传媒集团与全国主流媒体集团一样，从传统媒体发展到融媒体，如今正迈向智媒体。我们提出建设“智媒体集团”，是希望超越单个媒体建设的局限，探寻媒体集团层面的整体智能化、智慧化转型升级的路径和策略。建设“智媒体集团”的关键，是打通媒体集团内部的各类要素资源，推动各媒体平台和各产业单元深度融合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，形成共建共享、共生共融的智能化、智慧化媒体集群和产业生态。我们认为，媒体融合发展的本质是技术驱动的媒体迭代升级，但媒体集团并不会因为建成几个“智媒体”就自然成为“智媒体集团”，而需要从媒体集团的战略目标、技术支撑、物理空间、运行平台、人才队伍等方面，全面体现“智”的特征和内涵。
2019年以来，成都传媒集团研究制定了全面深化改革方案，确定了“建设立足中国影响世界的新型智媒体集团”战略目标，出台了100多项改革举措，坚定地向“智媒体集团”迈进。一是强化顶层设计，系统谋划“智媒体集团”改革路径；二是聚焦媒体融合，全面构建“智媒体集团”传播矩阵；三是建设文创地标，着力打造“智媒体集团”物理空间；四是构建传媒生态，持续优化“智媒体集团”产业布局；五是突出研发应用，努力强化“智媒体集团”技术驱动；六是建强专业队伍，全力夯实“智媒体集团”人才支撑；七是提升服务能力，大力推动“智媒体集团”融入城市运行。
构建大宣传打造大平台强化大支撑实施大保障
全国文化名家暨“四个一批”人才、郑州报业集团社长石大东
媒体融合有分有合，以融为主，以合聚力。在传统媒体格局发生深刻变革的今天，作为市级主流媒体，要坚决把传播党的声音、反映党的主张、体现党的意志融入思想血脉、化为实际行动。
当前互联网传播越来越体现移动端是传播主要渠道、短视频是传播主要方式、交互性是传播主要特征、社交平台是主要舆论场的生态。这就要求省会城市的党报党台既要“借船出海”，利用好头部互联网平台进行传播，你中有我，我中有你，聚合传播。更要“造船出海”，调动资源，在人财物上强力支持，打造“全程、全息、全员、全效”的“四全媒体”和新型主流媒体大平台，也就是有影响力和竞争力的APP，占领舆论主阵地，引领话语权。同时要加快构建大宣传格局、大传播体系、大智能平台，打造集约高效的内容生产体系和全覆盖传播链条，实现高质量媒体融合发展，把党的声音传得更响亮，把城市故事讲得更精彩。
郑州报业集团的媒体融合之路从2013年开始起步，坚持实施“一个发展战略”，即“宣传全媒体、发展多元化”；“四做发展路径”，即“做强以党报为龙头的全媒体宣传矩阵，做大以融媒为旗帜的新型主流媒体，做活以内容为核心的高效能IP产品，做优以文创为支撑的多元化产业链条”。一是以“融”为统领，再造媒体内容生产和传播流程，构建“一体化”传播体系。二是以“全”为核心，打造移动新媒体集群，融出新锐媒体产品。三是以“新”为突破，打造旗舰新型智能平台“正观新闻”，抢占新型主流媒体发声阵地。四是以“人”为抓手，注重技术与人才支撑，提高影响力。
以机制创新推动媒体深度融合发展
中国社科院新媒体研究中心副主任兼秘书长 黄楚新
媒体的深度融合是主流媒体转型发展的过程，机制创新在这个过程中起着关键核心的作用。自从媒体融合上升为国家战略以来，我国各级新闻媒体主动作为、积极求变，加快转型升级，推动媒体融合不断走向纵深，但是还存在一些结构性障碍。以机制创新推动媒体深度融合发展，需要厘清媒体深度融合发展思路，与时俱进找寻新发展路径。一是协同顶层设计，创新战略运行机制。要用“一体化”提高融合的水平；要实现媒介的资源和生产要素的整合，充分激发媒体内部的活力，调动外部参与，打通机制创新的堵点和难点。要用差异化布局，推进战略调整。中央级建设“旗舰型”新型主流媒体，省级媒体打造区域资源聚合平台，市级媒体打造融媒体中心连接上下资源，县级融媒体中心打造媒体+基层广泛资源。要加强跨域化合作，未来区域间的媒体融合，要实现内容生产、技术合作、产业联动、团队建设、人才交流等方面的深度互动机制。二是协同内容与科技，创新内容生产机制。要通过智能技术推动流程再造，以人工智能等技术赋能好的内容，使好的内容传播成为爆款产品；要搭建自主可控平台，聚合内容资源和用户资源，突出媒体规模效应；主流媒体要借力商业平台，实现内容、技术、用户等多种资源的聚合，提高影响力和竞争力。
重构内容发行渠道重建经营环境
成都商报党委书记、总编辑红星新闻总编辑 汤晓初
传统媒体的生存转型路径不多。和大多数媒体在转型过程中围绕着建圈、强链不同，《成都商报》选择了一条重构内容发行渠道、重建经营环境的转型之路。
《成都商报》转型的战略布局从起步起就是围绕内容这个关键词展开。在新媒体融合改革上，搭建了三层构架，每一板块都是以内容为核心。全国性媒体层面，规划了两个产品：“红星新闻”和“谈资”（YOU成都）。“红星新闻”是全国性时政类主流新媒体，是以新闻原创为核心竞争力的优质内容提供商。“谈资”的内容定位是新一代智趣内容供应商及全国领先的城市生活美学服务平台。本土影响力层面的“成都发布”，是成都市第一权威发布平台，是中国“发布系”政务新媒体的开创者。2019年起由成都商报社运营，现已发展成为全国综合排名第二的城市“发布系”政务新媒体。围绕本土市民刚性需求，我们又强势构建了第三个序列的两大媒体板块
