在XX林场2025年林长制工作总结会上的讲话VIP免费

在XX林场2025年林长制工作总结会上的讲话

同志们:

大家好!

今天,我们在这里隆重集会,召开XX林场2025年度林长制工作总结会。刚才,XX同志全面系统地总结了我们一年来的工作,成绩讲得客观实在,问题找得精准深刻,对于下一步的工作部署,思路清晰、措施有力,我完全赞同。这次会议的主要任务,就是全面回顾和总结2025年全场林长制工作的实践与成效,深刻剖析当前我们面临的新形势与新挑战,并在此基础上,科学谋划、周密部署2026年的重点工作。首先,我代表林场领导班子,向一年来辛勤奋战在森林资源保护管理一线的全体干部职工,特别是我们的各级林长和广大护林员同志们,致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!

2025年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年,也是我场深化林长制改革、推动林业高质量发展承上启下的重要一年。一年来,我们始终坚持以习近平生态文明思想为根本遵循,深入践行“绿水青山就是金山银山”的核心理念,将全面推行林长制作为加强生态文明建设的重大政治任务和制度创新来抓。全场上下同心同德,锐意进取,围绕“林长治”推动“林长治”,在守护绿水青山、厚植发展优势的道路上迈出了坚实有力的步伐。

一、回顾2025:责任体系持续夯实,林长制工作成效斐然

回首过去的一年,我们深感欣慰。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的工作任务,全场干部职工展现出了高度的责任感与使命感,推动林长制从“建章立制”向“见行见效”深度转变,取得了令人鼓舞的成绩。

第一,组织体系与责任链条实现全面强化。我们深知,责任是林长制的灵魂。一年来,我们致力于构建一个权责明晰、运转高效的责任体系。我们进一步完善并严格执行“一级林长统筹全局、二级林长分片落实、护林员一线巡护”的三级网格化管理责任体系,确保每一片山林、每一块林地都有明确的责任人。我们创新并固化了“清单管理、台账跟踪、问题销号”的闭环工作机制。年初,各级林长都领到了一份沉甸甸的责任清单,全年工作有章可循;过程中,我们通过建立详实的工作台账,对各项任务进行动态跟踪,确保进度不延误;对于发现的问题,我们坚决执行销号制度,明确整改时限与责任人,问题不解决不松手,整改不到位不销号。这一套组合拳,有效打通了责任落实的“最后一公里”,推动了各级林长从“挂名”向“履职”、从“履责”向“尽责”的深刻转变。据统计,全年各级林长累计巡林超过3000人次,现场解决各类问题200余个,真正做到了山有人管、林有人护、责有人担。

第二,资源源头与过程监管得到全面加强。守护好弥足珍贵的森林资源,是我们工作的重中之重。我们始终将林地、林木等核心资源的管理放在突出位置,坚持“预防为主、过程严管、事后严惩”的原则。在采伐管理方面,我们坚决守住生态红线和资源底线。严格执行岗前培训制度,确保每一位参与采伐作业的人员都熟知法律法规和技术规程;全面推行采伐边界GPS精准确认与利益相关方现场承诺签署流程,从源头上杜绝了因边界不清导致的越界行为。我们特别加大了对偏远林区和交界地带的巡查频次与力度,结合无人机巡护等现代化技术监控手段,构建了“人防+技防”的立体化监控网络,有力遏制了偷砍滥伐、越界采伐等违法行为的发生,全年相关案件发生率同比下降了15%。在林地管理方面,我们筑牢了生态保护的坚固屏障。坚持规划引领,提前介入所有涉及使用林地的建设项目选址论证环节,从源头上提出明确的用地管控要求,引导项目科学选址、节约用地。我们对项目用地实施了从申请、审批到施工、恢复的全过程、全链条监管,对任何形式的“未批先占”“少批多占”等违法使用林地行为,我们都坚持“零容忍”的态度,发现一起、查处一起、问责一起,确保了林地管理工作的规范、有序、高效。

第三,协同共治与社会合力形成全新格局。森林资源的保护非一人之功、一域之事,必须依靠多方协作、社会共建。我们积极探索并深化了“林长+警长+护林员”的协同工作机制。这一机制将林业主管部门的专业优势、公安部门的执法权威以及一线护林员的阵地优势有机结合,实现了信息互通、资源共享、行动同步。一年来,我们联合公安部门开展了多次专项打击行动,成功侦破了一批涉林违法犯罪案件,形成了强大的震慑效应。同时,我们积极加强与周边乡镇、邻近单位的沟通协调,建立了跨区域、跨部门的联防联控机制,共同应对森林防火、病虫害防治、边界管理等区域性挑战,打破了行政壁垒,凝聚了“共护一片绿”的强大工作合力。此外,我们还通过多种渠道广泛开展宣传教育,组织普法宣传进村屯、进校园活动,让爱林护林、保护生态的理念更加深入人心,营造了全社会共同关心、支持、参与林业生态建设的良好氛围。

二、正视挑战:问题导向审视不足,改革之路任重道远

在充分肯定成绩的同时,我们必须保持清醒的头脑,以刀刃向内的勇气,深刻审视工作中仍然存在的短板和深层次问题。这些问题是我们前进道路上的“绊脚石”,也是我们下一步必须集中力量攻克的“桥头堡”。

其一,思想认识的深度和广度仍有待提升。尽管我们反复强调林长制的政治意义和战略价值,但在实际工作中,“上热中温下冷”的现象在一定程度上依然存在。部分干部职工对林长制的认识还停留在“一项常规工作”的层面,未能从生态文明建设全局、林场长远可持续发展的高度来理解和把握。法治意识仍需进一步强化,个别人员在日常管理中还存在“凭经验、凭感觉”办事的习惯,运用法治思维和法治方式解决问题的能力有待提高。这种思想认识上的温差,直接影响了政策执行的力度和工作创新的深度。

其二,精细化管理的水平和能力仍有待加强。随着林长制工作的深入,我们面临的管理任务越来越精细。例如,在采伐管理上,如何利用大数据、遥感等技术手段实现对采伐过程的实时动态监控?在林地管理上,如何对临时用地的生态恢复进行更科学、更有效的评估与监管?