烟草公司中心组交流发言稿VIP免费

烟草公司中心组交流发言稿

尊敬的各位领导,同志们:

大家好!

根据本次党组理论学习中心组学习的安排,下面,我结合自己对党的二十届四中全会精神的学习领会,围绕省局(公司)“推动XX烟草商业高质量发展”的战略主题、“15字”战略重点以及省局(公司)主要领导的讲话精神,联系我分管的综合计划科、法规科和工会的工作实际,谈几点思想认识和体会感悟,并对下一步工作进行初步谋划。不妥之处,请大家批评指正。

一、深化思想认识,在把握大势中增强推动高质量发展的战略自觉

党的二十届四中全会为“十五五”时期我国发展擘画了宏伟蓝图,是我们在新征程上接续奋斗的行动纲领。省局(公司)党组审时度势,鲜明提出了“推动XX烟草商业高质量发展”的战略主题和“强党建、守底线、重创新、提质效、激活力”的“15字”战略重点,为我们未来五年的工作指明了前进方向、提供了根本遵循。通过近期的深入学习和思考,我感到,要推动市局(公司)在“十五五”时期行稳致远、开创新局,首要任务就是必须在思想认识上与党中央和省局(公司)党组同频共振,深刻理解我们所处的历史方位和面临的现实挑战。

(一)深刻领会“危”与“机”,保持“知来路、明去路”的战略清醒

省局(公司)XX局长在讲话中一针见血地指出了行业当前面临的严峻形势,这在我们市局(公司)的运行中也得到了清晰的印证。我们必须清醒地认识到,过去那种依靠规模扩张和结构提升的传统增长路径已经越来越窄。截至2025年11月,我市卷烟销量达XX万箱,同比微降0.5%;销售收入XX亿元,与去年同期基本持平。这组数据直观地反映出“量价增长空间已经见顶”的行业大势,也印证了省局领导关于卷烟消费总量触顶下行、供强需弱格局难以扭转的精准判断。

同时,我们还要看到,烟叶生产也面临着同样的压力。国家局“以控促稳”的政策导向,叠加近年来极端天气频发的影响,给我市烟叶的规模稳定、质量提升和效益增长带来了前所未有的挑战。一方面是收入增长乏力,另一方面是成本费用刚性支出持续存在,我市系统的两项费用率虽然在全省处于较低水平,但进一步压缩的空间极为有限。收支两端的双重压力,使得我们赖以生存的税利增长正面临高位企稳的巨大考验。面对这些无法回避的“硬约束”,如果我们依然停留在过去的“功劳簿”上,满足于“两烟”规模大市的现状,抱持着“船到桥头自然直”的乐观心态,就极有可能在激烈的区域竞争和行业转型中陷入被动,甚至被淘汰。因此,我们必须彻底摒弃“速度情结”和“换挡焦虑”,把思想和行动统一到省局(公司)党组对形势的科学判断上来,以强烈的危机感和紧迫感,直面“大而不优、大而不强”的核心短板,真正把发展的重心从“有没有”转向“好不好”,从“有多大”转向“有多强”。

(二)精准聚焦“质”与“效”,锚定“谋新篇、开新局”的行动方向

党的二十届四中全会再次强调以推动高质量发展为主题,省局(公司)提出的“15字”战略重点,更是对高质量发展内涵的具体化、路径化阐释。这15个字,字字千钧,逻辑严密,构成了我们“十五五”时期工作的“四梁八柱”。“强党建”是根本保证,确保我们始终沿着正确的政治方向前进;“守底线”是发展前提,为高质量发展筑牢安全屏障;“重创新”是核心动力,是破解发展难题、培育新动能的关键一招;“提质效”是主攻方向,是改变“大而不优”现状的直接路径;“激活力”是内在要求,旨在充分调动一切积极因素,形成推动发展的磅礴合力。

作为市局(公司)领导班子的一员,我深刻体会到,这“15字”战略重点不是空洞的口号,而是我们必须逐项对标、逐条落实的行动指南。它要求我们必须进行一场深刻的自我革命,从思维理念、工作方式到体制机制,都要围绕“高质量”进行重塑。这就意味着,我们做决策、定措施、评工作,都不能再简单地看规模、看增量,而要更多地看质量、看效率、看效益、看贡献、看可持续性。这为我分管的综合计划、法规和工会工作提出了全新的、更高的要求,也为我们打破路径依赖、实现工作升级提供了宝贵的思想武器。

二、坚持问题导向,在深刻检视中找准补齐短板的着力点

对照党的二十届四中全会精神和省局(公司)的战略部署,结合省局领导指出的“两级班子还不够强”、“风险防控还不到位”、“创新力度还不够大”、“‘三支队伍’还不能匹配发展需要”等共性问题,我聚焦分管领域,进行了深入的自我剖析和反思。我认为,尽管过去几年我们在规划编制、依法行政和职工服务等方面做了一些工作,取得了一些成绩,但与新形势新任务的要求相比,差距依然明显,短板不容忽视。

(一)对标“重创新、提质效”,综合计划与考评的战略引领作用有待加强

综合计划科作为全局的“参谋部”,考评中心作为发展的“指挥棒”,其核心职责是确保全局发展方向正确、步调一致。但从实际运行来看,还存在一些深层次问题。

一是在战略谋划的前瞻性上存在差距。过去,我们的五年规划和年度计划,在一定程度上还存在“上下一般粗”的现象,对上级精神的领会和本地实际的结合不够深入,对未来市场趋势、技术变革和消费变迁的研判不够充分。规划的前瞻性、引领性、针对性不足,导致部分工作仍然在惯性轨道上滑行,对如何培育新的增长点、如何通过精益管理降本增效等关键问题,缺乏系统性、突破性的思考和设计。

二是在考评体系的导向性上存在偏差。当前的绩效考评体系,虽然经过多轮优化,但对“量”的关注仍然大于对“质”的关注。部分指标的设计未能完全体现“提质效”的要求,比如,对单箱卷烟的营销费用、物流成本、实现税利等效益类指标的考核权重有待提高;对创新成果、人才培养、风险防控等软实力指标的量化考核手段仍然不多。这种“指挥棒”的偏差,导致基层单位在实际工作中,可能仍然会为了完成销量任务而忽视市场状态的维护,为了控制费用总额而影响必要的投入产出。

三是数据分析的支撑性上存在不足。我们虽然积累了海量的数据,但在数据治理、深度挖掘和智能应用上还处于初级阶段。综合计划科的经济运行分析,有时还停留在对报表数据的简单描述和同期对比上,未能真正深入业务肌理,揭示问题背后的根本原因,为管理决策提供精准、有力的“数据驾驶舱”式支持。

(二)对标“守底线”,法规风险防控的体系化建设仍需完善

法规科是企业依法治企、规范运行的“护航员”。近年来,我们在合规管理、普法宣传等方面做了大量工作,但面对日趋复杂的外部监管环境和内部转型压力,“守底线”的任务依然艰巨。

一是风险防控的系统性、主动性不够。目前,我们的风险管理在一定程度上还呈现出“点状”和“被动”的特征。哪个环节出了问题就去“堵漏”,哪个领域收到了监管函就去“整改”,缺乏一套覆盖全业务链条、全管理层级的“大风控”体系。对于跨领域、跨部门的交叉性风险,以及因新技术、新业态应用而产生的潜在法律风险,我们的识别、预警和应对能力还有待提升。

二是法治服务的保障性、前置性不够。随着企业转型发展的深入,必然会遇到更多新问题。法规科的服务角色,不能仅仅停留在合同审查、案件处理等传统领域。在数字化转型、多元化探索、资产盘活等创新业务面前,法