XX集团人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划VIP免费

XX集团人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是集团全面深化改革、推动高质量发展的关键之年。人力资源部在集团党委的坚强领导下,紧密围绕集团战略部署,以“人才强企”为核心,以提升组织效能为目标,在人才队伍建设、体制机制改革、数字化转型等方面取得了显著成效,为集团年度经营目标的顺利完成提供了坚实的人才保障与组织支持。

一、2025年工作总结

2025年,人力资源部聚焦核心职能,系统推进各项工作,整体效能稳步提升。全年预计各项关键绩效指标均达成或超越年度目标。

(一)聚焦战略引才育才,人才队伍结构持续优化

一是人才引进精准高效。全年计划招聘320人,预计全年实际到岗315人,招聘计划完成率达98.4%。为支撑集团在新能源、数字经济等新赛道的业务布局,成功引进领域专家、学科带头人等高层次人才12名,核心技术岗位招聘周期缩短至40天以内。校园招聘方面,与XX大学、XX理工大学等5所“双一流”高校建立战略合作关系,引进优秀应届毕业生150名,其中硕士及以上学历占比超过60%,人才储备的源头活水得到有效保障。

二是人才培养体系升级。全面升级“启航、领航、远航”三大人才培养体系。组织新员工“启航”训练营4期,覆盖全体新入职员工,帮助其快速融入。实施“领航”计划,针对100名中层管理人员开展为期6个月的领导力发展项目,学员管理能力综合评分平均提升15%。启动首期“远航”高级人才研修班,选拔20名高潜后备人才进行系统性培养。全年组织各类培训120余场,累计培训时长超25000小时,员工人均培训时长达45小时,培训覆盖率达95%以上,员工培训满意度达92%。

三是人才结构不断优化。截至2025年底,集团员工队伍呈现“三升一降”的良好态势:硕士及以上学历人员占比提升至22%,高级职称专业技术人员占比提升至18%,35岁以下青年员工占比提升至45%,员工平均年龄下降至38.5岁。一支知识化、年轻化、专业化的干部人才队伍正加速形成。

(二)深化体制机制改革,组织活力与效率显著增强

一是绩效管理导向鲜明。全面推行以价值创造为导向的绩效考核体系,实现全员绩效考核覆盖率100%。强化考核结果应用,将考核结果与薪酬分配、干部任免、评优评先等“硬挂钩”,全年依据绩效结果调整薪酬的员工占比超过85%,晋升干部中绩效优秀(A等)的比例达到90%,有效激发了广大干部员工干事创业的积极性。

二是薪酬激励更具竞争力。对标行业头部企业及区域市场薪酬水平,完成集团薪酬体系的系统性优化。重点向核心技术岗位、关键管理岗位和一线骨干员工倾斜,上述三类岗位平均薪酬增幅高于员工平均增幅5个百分点。同时,在XX子公司试点项目跟投、超额利润分享等中长期激励措施,有效绑定了核心团队与项目利益。

三是干部管理规范有序。严格执行新时期好干部标准,坚持“凡提四必”,全年完成2个子公司的领导班子换届工作,提拔、调整中层管理人员35人次,干部选拔任用公信度和满意度进一步提升。同时,建立常态化干部交流轮岗机制,全年共有15名优秀年轻干部通过跨部门、跨单位轮岗得到锻炼。

(三)推进人力资源数字化转型,管理效能迈上新台阶

一是智慧HR平台全面上线。历时一年建设,集“招聘、培训、绩效、薪酬、员工服务”于一体的e-HR系统于2025年5月正式上线运行。截至目前,系统激活率达98%,入转调离、绩效考核、线上学习等核心业务流程线上化率超过95%,人力资源事务性工作效率提升约30%,员工满意度显著提高。

二是数据决策能力初步形成。依托e-HR系统,搭建了集团首个人才数据分析平台。通过构建人才画像、组织画像、效能画像等数据模型,实现了对人才结构、人员流动、人工成本、人均效能等关键指标的动态监控与分析。为集团重大人才决策、组织机构调整提供了及时、精准的数据支持。

(四)强化组织建设与员工关怀,队伍凝聚力向心力持续巩固

一是组织效能稳步提升。通过定期开展组织诊断,完成了对2家下属企业的组织架构优化和岗位梳理,减少了管理层级,理顺了业务流程。全年集团整体员工离职率为5.8%,低于行业平均水平,其中核心骨干人才离职率控制在2%以内,队伍保持了高度稳定。

二是和谐劳动关系不断巩固。深入开展“我为群众办实事”活动,解决员工急难愁盼问题30余项。组织开展健步走、趣味运动会、集体生日会等形式多样的文体活动,营造了积极向上、和谐融洽的企业文化氛围。员工敬业度与满意度调研显示,员工整体满意度得分较去年提升了4个百分点。

总结2025年的工作,我们在取得成绩的同时,也清醒地认识到存在一些不足:如国际化顶尖人才的引进渠道依然有限;人力资源数字化系统的深度