一、2025年统战工作总结
(一)压实主体责任
(二)聚焦重点对象
(三)服务发展大局
二、存在的问题与不足
三、2026年统战工作计划
(一)深化思想政治引领
(二)服务集团核心战略
(三)创新方式方法
集团2025年统战工作总结和2026年工作计划
2025年,集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实中央、省市区委关于统一战线工作的决策部署,紧密围绕集团改革发展中心任务,着力加强思想政治引领,广泛凝聚各方智慧力量,统战工作取得了新进展、新成效。
一、2025年统战工作总结
(一)压实主体责任,夯实组织基础。集团党委始终从政治高度认识和把握新时代统战工作,将统战工作纳入集团党委和各基层党组织的年度工作计划,与党建工作、经营管理工作同谋划、同部署、同考核。为确保责任层层落实,集团制定并印发了《集团党委及其领导班子成员统战工作职责清单》,明确了领导班子的工作责任与任务要求。年内,集团党委通过理论学习中心组学习、专题会议等形式,组织学习统战理论政策8次,并结合*区委统战部举办的各类培训活动,提升了各级干部对统战工作重要性的认识和实际工作能力,为统战工作的有效开展提供了坚实的政治和组织保障。
(二)聚焦重点对象,凝聚思想共识。集团高度重视统战对象的联系与服务工作,对现有的6名统战对象建立了常态化联系机制。通过定期召开座谈会、开展谈心谈话等方式,集团领导班子成员主动与统战对象联谊交友,深入了解其思想、工作和生活状况,认真听取他们对集团发展的意见建议。在集团内部,积极为党外知识分子发挥作用创造条件,鼓励他们围绕集团主营业务献计献策,形成了多篇有价值的建议报告,有效促进了决策的科学化和民主化。同时,注重企业文化建设与统战工作的融合,通过组织各类文化活动,营造了“团结、诚信、干净、勤奋”的文化氛围,增强了全体员工包括统战对象的归属感和向心力,将思想共识转化为推动集团高质量发展的强大合力。
(三)服务发展大局,彰显统战作为。集团统战工作紧紧围绕“打造优质城市建设服务商和投资运营商”的中心任务,引导统战对象在各自岗位上建功立业。在推进城市更新、重大项目建设等核心业务中,集团充分吸纳和应用了来自党外技术专家和管理骨干的专业意见,有效提升了项目规划的科学性和实施效率。在深化国企改革进程中,鼓励统战成员积极参与,为完善现代企业制度、优化管理流程、激发组织活力等方面贡献智慧,助力集团增强核心竞争力。通过这些举措,统战工作不再是孤立的党务工作,而是深度融入经营管理各环节,成为服务集团发展不可或缺的重要力量。
二、存
