一、全镇换届工作基本态势与阶段特征
二、前期推进过程中的主要做法与初步成效
(一)坚持政治引领与压实责任同步
(二)坚持摸底研判与人才储备同步
(三)坚持宣传引导与风险防控同步
三、现阶段暴露出的突出问题与风险挑战
(一)人选供需的结构性矛盾依然突出
(二)历史遗留问题与隐性风险交织叠加
(三)政策执行与程序规范的精细度有待提升
四、高质量完成后续阶段工作的对策与建议
(一)聚焦“选优配强”核心目标
(二)聚焦“风清气正”根本要求
(三)聚焦“平稳有序”关键环节
乡镇党委关于2025年度村(社区)“两委”换届工作阶段性进展情况的调研报告
根据中央、省委、市委及县委关于做好村(社区)“两委”换届工作的统一部署,我镇坚持将换届工作作为一项重大政治任务,作为夯实党的执政根基、推动乡村全面振兴的关键举措,高度重视、提前谋划、精心组织。目前,换届工作已从前期准备阶段平稳转入组织实施阶段。为全面掌握工作进展、精准识别潜在风险、系统谋划后续任务,镇党委成立专题调研组,通过实地走访、座谈访谈、数据分析等方式,对全镇各村(社区)换届工作进行了深入调研。本报告旨在系统梳理阶段性成效,剖析存在问题,并提出针对性建议,为确保换届选举平静、清净、干净完成,选出组织放心、群众满意、担当有为的基层班子提供决策参考。
一、全镇换届工作基本态势与阶段特征。
当前,我镇村(社区)“两委”换届工作严格遵循上级时序安排,稳步推进,总体呈现出“谋划早、底数清、推进稳”的阶段性特征。全镇下辖*个行政村、*个社区,户籍人口约*万,登记选民约*万。自上级部署以来,镇党委坚决扛起主体责任,第一时间成立由党委书记任组长的换届工作领导小组及办公室,下设综合协调、业务指导、风气监督、信访维稳、宣传引导、疫情防控等*个工作组,制定印发《*镇村(社区)“两委”换届工作实施方案》及配套流程指南、纪律规定等文件*份。截至报告期,已完成对所有村(社区)的“届末体检”和第一轮全覆盖分析研判,累计召开各类部署会、培训会、研判会*场次,培训骨干力量*人次。通过“下深水”调研摸排,全面掌握了现任“两委”班子*名成员的年龄、学历、履职意愿及群众评价情况,其中符合连任条件干部*名,因年龄、健康等原因预计不再提名的干部*名。初步摸排储备后备人选*名,其中致富能手、外出务工经商返乡人员、大学毕业生、退役军人等“四类人员”占比达*%,为“下深水”选人奠定了初步基础。同时,对各村(社区)历史遗留问题、潜在矛盾纠纷、宗族势力影响等风险点进行了初步排查,梳理出重点关注村(社区)*个,均建立了“一村(社)一策”预案。总体来看,前期准备工作扎实有序,为下一阶段依法依规组织选举创造了有利条件,但仍存在一些结构性矛盾和风险隐患需高度关注。
二、前期推进过程中的主要做法与初步成效
习近平总书记深刻指出,“党的根基在基层,一定要抓好基层党建”。高质量做好换届工作,关键在于党的领导贯穿始终、精准施策落到实处。在前期推进中,我镇着重强化了三个方面的工作。
(一)坚持政治引领与压实责任同步,筑牢组织领导“压舱石”。确保换届工作平稳顺利,坚强有力的组织领导是根本保证。我镇着力构建横向到边、纵向到底的责任体系和工作闭环。一是高站位部署,构建一体化指挥体系。镇党委切实履行主体责任,将换届工作列为年度党建“一号工程”,先后召开*次党委会专题学习上级精神、研判我镇形势、审定工作方案。全面推行“领导干部包村联户”机制,安排*名镇领导班子成员全覆盖挂钩联系所有村(社区),*名驻村干部和第一书记全员压上,签订《换届工作责任书》*份,形成“书记抓、抓书记”、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是全流程管控,实施项目化精细管理。借鉴“5323工作法”等经验,将换届全过程分解为准备、部署、实施、总结*个阶段*个关键环节,制定“时间表”“路线图”。建立“日调度、周研判、月总结”制度,召开调度会*次,及时解决共性问题和个性难题。统一编印《换届工作指导手册》《操作流程图》及各类文书模板*套,确保政策口径统一、程序规范一致。三是多维度督导,强化嵌入式纪律监督。镇纪委、监察办全程介入,成立*个换届风气巡回督查组,聚焦选民登记、候选人提名、投票选举等易出风险环节开展明察暗访*次。广泛宣传“十严禁”等纪律要求,组织签订《严守换届纪律承诺书》*份,设立举报电话和信箱,建立信访举报快查快处机制,确保换届环境风清气正。
(二)坚持摸底研判与人才储备同步,下好人选准备“先手棋”。“为政之要,惟在得人”。选优配强班子是换届的核心目标。我镇坚持早谋划、早发现、早培养,着力破解“人难选、选人难”问题。一是开展“立体式”研判,精准绘制“村情图”。组织精干力量,采取“听、谈、查、访”四步工作法,深入*个村(社区)开展“届末体检”。累计召开党员、村民代表等各类座谈会*场,个别谈话*人次,发放民主测评和民意调查问卷*份,重点了解班子运行、干部表现、党员队伍、群众诉求、风险隐患等五方面情况。依据研判结果,将村(社)划分为“平稳有序型”“重点关注型”“难点攻坚型”三类,实施分类动态管理。二是拓宽“多元化”渠道,扩容提质“人才库”。实施“本土人才挖掘”和“在外能人回引”双轮驱动。对内,从现任优秀干部、后备干部、网格员、致富能手、退役军人中“筛”出初步人选*名。对外,通过发倡议书、恳谈会、登门拜访等方式,成功回引外出务工经商人员、大学毕业生等*名。目前,镇级后备人才库在库人员达*名,其中党组织书记后备人选*名,平均年龄*岁,大专以上学历占比*%,“四类人员”占比*%,结构明显优化。三是严格“过筛式”审查,坚决把牢“入口关”。建立由组织、纪检、信访、公安、司法等多部门参与的候选人资格联审机制,制定“负面清单”*条。已对*名现任干部和*名后备人选进行了资格预审,发现并排除存在违纪违法、失信、涉黑涉恶等问题的不合格人选*名,坚决防止“带病提名”“带病当选”。
(三)坚持宣传引导与风险防控同步,营造平稳有序“好环境”。换届工作涉及千家万户,营造良好社会氛围、防范化解各类风险是确保成功的重要保障。我镇坚持教育在先、警示在先、预防在先。一是全方位宣传政策,提升群众知晓参与度。通过“线上+线下”结合方式,利用微信公众号、村务公开栏、乡村大喇叭、流动宣传车等载体,发布政策解读、通知公告、纪律要求等信息*余条。组织镇村干部、党员代表成立*支政策宣讲队,入户走访*户,发放《致选民的一封信》等宣传材料*万份,确保换届政策家喻户晓,引导党员群众依法有序参与。二是地毯式排查矛盾,织密风险隐患“防护网”。聚焦可能干扰选举的信访矛盾、宗族势力、历史遗留问题等,开展“拉网式”排查*轮,排查并登记风险点*个。对排查出的风险,建立“红黄蓝”三色管理台账,落实“一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的包案化解机制,目前已成功化解或稳控*个,化解率达*%。特别是对*个选情相对复杂的村(社区),由镇党委书记直接包联,派出工作组驻点指导。三是实战化演练预案,提升应急处置“反应力”。针对选举日可能出现的疫情防控、突发舆情、现场冲突等情景,制定了*套应急处置预案。组织开展了*次模拟推演和现场演练,检验预案的可行性和队伍的响应能力。与公安、卫健等部门建立联防联控机制,确保一旦发生突发情况能够迅速反应、果断处置,牢牢掌握工作主动权。
三、现阶段暴露出的突出问题与风险挑战
在肯定前期工作成效的同时,调研也发现,随着换届工作进入深水区,一些深层次矛盾和潜在风险逐步显现,必须引起高度警觉。当前面临的挑战主要集中在





