一、提高政治站位
二、坚持问题导向
三、突出标本兼治
在XX区排水公司关于落实区委巡察反馈问题整改动员大会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开一个至关重要的会议——XX区委第X巡察组巡察XX区排水公司党组织反馈问题整改动员大会。这次会议的主要任务,是深入学习领会XX区委巡察工作精神,全面贯彻落实XX区水务局党组关于整改工作的具体部署,对巡察反馈问题的整改工作进行总动员、总部署。刚才,相关同志已经传达了巡察组的反馈意见和上级党组织的要求,相信大家对我们当前面临的形势和任务,都有了初步的认识。
召开这次会议,就是要表明公司党组织对巡察整改工作最鲜明的态度、最坚决的决心。这既是一次警示深刻的交底会,也是一次责任重大的部署会,更是一次背水一战的动员会。我们必须清醒地认识到,巡察是党之利器、国之利器,是上级党组织对我们进行的一次全面“政治体检”和“综合会诊”。巡察组反馈的意见,一针见血、切中要害,客观中肯地指出了我们在党的领导、党的建设、全面从严治党以及履行核心职能等方面存在的突出问题和短板弱项。这些问题,绝不是空穴来风,而是实实在在摆在我们面前的挑战,是我们必须正视、无法回避、亟待解决的课题。抓好巡察整改,不是一道“选择题”,而是一道必须答好、且只能答好的“必答题”,是一项严肃而紧迫的政治任务。
下面,围绕如何以最坚决的态度、最果断的措施、最有力的保障,不折不扣地抓好巡察整改工作,我讲三点意见。
一、提高政治站位,以刀刃向内的自觉深刻认识巡察整改的极端重要性
思想是行动的先导。整改工作的成效如何,首先取决于我们的思想认识达到了什么高度。公司全体党员干部职工,特别是各级领导干部,必须从政治和全局的高度,深刻领会巡察工作的重大意义,切实把思想和行动统一到XX区委和XX区水务局党组的决策部署上来。
第一,要深刻认识到,抓好巡察整改是践行“两个维护”的经验交流。巡察本质上是政治巡察,是对我们党组织和党员干部履行政治责任和职责使命情况的监督检查。巡察组反馈的问题,从根源上看,都是政治站位、政治意识、政治能力方面的问题。能否以高度的政治自觉,正视问题、认领问题、整改问题,直接检验着我们的政治忠诚度,检验着我们是否真正把“两个维护”落实到了具体行动上。我们必须旗帜鲜明、态度坚决,全盘认领巡察组反馈的全部问题,把整改工作作为当前和今后一个时期最重要的政治任务,以最严格的标准、最坚决的执行力,推动整改见底见效,用实实在在的整改成效向XX区委和全区人民交上一份合格的政治答卷。
第二,要深刻认识到,抓好巡察整改是推进全面从严治党的硬任务。近年来,公司党组织在推进全面从严治党方面做了一些工作,取得了一定成效,但巡察反馈的问题警示我们,全面从严治党永远在路上,管党治党依然存在“宽松软”的现象。比如,在理论学习上存在“上热下冷”的温差,在制度执行上存在“牛栏关猫”的漏洞,在作风建设上存在“时紧时松”的波动。这些问题如果得不到及时有效的纠正,就会像病毒一样侵蚀我们党的肌体,动摇我们事业发展的根基。我们必须保持清醒头脑,发扬彻底的自我革命精神,把严的主基调长期坚持下去,借巡察整改这股东风,对公司党的建设和内部治理进行一次全方位、深层次的检修和重塑,推动管党治党从“宽松软”真正走向“严紧硬”。
第三,要深刻认识到,抓好巡察整改是推动排水事业高质量发展的强引擎。XX区排水公司承担着保障城市运行、守护水环境安全的重要民生职责。我们工作的成效,直接关系到城市的防汛排涝安全,关系到千家万户的生活品质,关系到区域生态文明建设的大局。巡察发现的问题,无论是项目管理不规范、工程建设存在廉洁风险,还是服务群众意识不强、应急处置能力有待提升,最终都会影响到我们核心职能的履行。我们不能就问题谈问题,而要透过现象看本质,深刻反思这些问题背后反映出的发展理念偏差、管理机制滞后、能力素质不足等深层次原因。我们必须将此次整改视为一次重要的发展契机,把解决具体问题与提升整体工作水平结合起来,把“当下改”与“长久立”结合起来,通过整改补齐短板、堵塞漏洞、强化弱项,从而激发公司全体干部职工干事创业的精气神,为XX区的排水事业高质量发展注入新的、更强的动力。
二、坚持问题导向,以动真碰硬的举措全面落实巡察整改的各项任务
知耻而后勇,知不足而奋进。对于巡察反馈的问题,我们必须拿出“放大镜”来审视,“显微镜”来剖析,确保每一个问题都整改到位,每一项任务都落到实处。为此,我们必须建立起一套行之有效的闭环管理机制,做到责任全链条、管理全周期、问效全覆盖。
第一,要压实领导责任,建立“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。经公司党组织研究决定,我们已经成立了由我担任组长,其他班子成员任副组长的巡察整改工作领导小组,全面负责整改工作的组织领导、统筹协调和督促检查。在这里我要明确:我作为公司党组织书记,是本次巡察整改的第一责任人,对整改工作负总责。班子其他成员要严格落实“一岗双责”,主动认领分管领域的问题,牵头研究制定整改措施,带头抓好分管部门和联系单位的整改工作。各部门、各下属单位主要负责人是本单位整改工作的直接责任人,必须亲自抓、具体抓、深入抓,确保压力传导到位、责任落实到位。要坚决杜绝“与我无关”的看客心态和“新官不理旧账”的错误思想,做到新老问题一同整改,上下问题一体解决。
第二,要细化整改方案,实行“清单化管理、项目化推进”的工作模式。一份高质量的整改方案,是整改成功
