XX银行党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料（带案例）VIP专享

XX银行党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(带案例)

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,XX银行党委领导班子在会前进行了扎实充分的准备。班子成员通过党委理论学习中心组集中学习、个人自学等方式,深入研读了党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话,系统重温了中央八项规定精神相关学习材料。班子成员之间、班子成员与分管部门及基层单位负责同志之间开展了2轮“一对一”谈心谈话,累计谈话40余人次。同时,通过设置意见箱、发放征求意见函、召开座谈会等多种形式,广泛征集了120余条意见建议,为开好此次民主生活会、深刻查摆问题、抓好整改落实奠定了坚实的思想和工作基础。

现将班子对照检查情况报告如下:

一、存在的问题

对照本次民主生活会主题,围绕“五个带头”的要求,党委班子深入查摆,发现存在以下突出问题:

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治站位转化为业务行动不够迅捷。班子能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义,但在将党中央重大决策部署转化为全行发展战略和具体行动时,反应速度和执行力度尚有欠缺。例如,国家大力推动绿色金融发展,要求金融机构加大支持力度。尽管我行制定了相关规划,但2025年全行绿色信贷余额同比增长15.8%,低于全国性商业银行18%的平均增速,尤其是在支持新能源基础设施建设的长期项目上,审批流程仍比传统项目长约15%,显示出将宏观政策转化为具体业务推动力的效率不高。

二是政治眼光洞察潜在风险不够敏锐。班子虽能保持战略定力,但运用政治眼光观察和分析经济金融问题的能力不强,对潜在风险的政治性、全局性影响认识不深。2025年上半年,面对部分国家对我国高新技术产业实施贸易限制,我行风险预警系统虽对受影响的供应链上下游企业发出了12次风险提示,但信贷政策调整的内部研讨和决策过程耗时近一个季度,导致对相关产业链的风险敞口调降工作滞后,未能完全做到“下好先手棋、打好主动仗”。

三是政治责任落实上级要求不够彻底。在贯彻落实上级党委工作部署时,有时存在“以业务指标衡量一切”的倾向,对一些涉及长远建设的软性要求,执行标准不高。例如,上级党委部署开展“服务实体经济、干部下基层”专项行动,要求领导干部深入一线解决实际问题。班子成员累计下基层调研35次,但形成的调研报告中,有超过60%的篇幅在总结成绩、提炼亮点,对基层反映的“考核指标不尽合理”“内部系统流程繁琐”等深层次问题,分析不深、触及不透,提出的解决方案也多为原则性要求,导致部分问题年内未得到实质性解决。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习的转化运用不够深入。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,有时停留在“读过了”“学过了”的层面,未能完全实现从“知”到“信”再到“行”的转化。在学习党的二十届四中全会精神时,中心组学习研讨多是围绕文件原文进行解读,但在如何结合全会精神、系统性重塑我行内部授权、风险合规、绩效考核等治理体系方面,缺乏深度的专题研讨和方案设计,全年仅有2项制度优化与此直接挂钩,学用结合不紧密。

二是精神追求融入日常工作不够紧密。班子成员虽能坚守共产党人精神追求,但在日常工作中,有时会将“以人民为中心”的发展思想悬在空中,未能完全落实到具体的产品设计和服务流程中。2025年为响应普惠金融号召,我行推出了一款面向个体工商户的线上信用贷款产品。但在设计过程中,为了便于后台风控模型管理,简化了数据接口,导致客户在线申请需填报的信息项多达52项,平均办理时长较同业产品长近20分钟,上线首月即收到相关客户投诉58件,说明在践行“金融为民”理念时,未能将群众的便利性放在首位。

三是党性锤炼的自我要求不够严格。在党章党规党纪的学习和遵守上,满足于不触“红线”、守住“底线”,但在以更高标准“追求高线”方面存在不足。个别班子成员在与大客户的正常业务交往中,曾参加对方在企业内部高端会所组织的宴请。尽管宴请未超标,且属于业务洽谈范畴,但未能时刻绷紧作风建设这根弦,主动回避可能引发瓜田李下之嫌的场合,反映出在复杂人情与商业环境中,以纯粹党性修身律己的警觉性和坚定性不强。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是深入基层联系服务群众不够扎实。落实“四下基层”制度存在“走过场”现象,虽然完成了下基层的次数和频率要求,但解决问题的实效不好。2025年,班子成员通过基层联系点收集到关于“总行科技项目审批周期过长、手续繁复”的意见共计21条。尽管相关意见已转交科技部门,但直至年底,仍有超过40%的优化建议停留在“研究论证”阶段,未能建立有效的督办和反馈闭环,导致基层员工的期盼落空。

二是贯彻执行民主集中制不够严格。班子议事决策规则虽健全,但在实际执行中,有时存在主要领导意见权重过高、不同意见讨论不充分的情况。在2025年第三季度一次党委会上,研究总行新办公楼信息化升级改造预算方案时,一位班子成员对方案中近800万元的“智慧会议系统”提出异议,认为部分功能华而不实,超出实际需求。但在主要领导表达了“要适度超前、一步到位”的倾向性意见后,该议题未再进行深入辩论,也未将不同意见详细记录在案,便予以通过,民主决策的程序执行不严。

三是防范特权思想滋生苗头不够警惕。班子成员能够自觉约束自身行为,但对身边人、身边事的管理和影响,警惕性不高。一位班子成员的远房亲属通过社会招聘进入我行下属一家支行担任客户经理。尽管整个招聘流程符合基本人事规定,背景调查和笔试面试环节齐全,但班子内部未能就此情况进行提前通气和主动报备,未能严格执行“最高标准、最严要求”的回避原则,在员工中产生了一些议论,反映出在防止任何可能被解读为“特权”的苗头性问题上,思想防线筑得不牢。

(四)在带头干事创业、担当作为方面

一是树立和践行正确政绩观不够牢固。在面临较强的业绩增长压力时,存在重短期显绩、轻长期潜绩的倾向。为确保完成2025年度存款规模任务,第四季度在考核指挥棒的驱动下,部分分、支行通过营销高成本的结构性存款、短期冲时点等方式“揽储”,导致全行第四季度的存款付息率环比上升了5个基点,虽然保住了规模排名,但牺牲了经营效益,这种“寅吃卯粮”的做法,根源在于政绩观存在偏差,急于求成。

二是攻坚克难的斗争精神不够坚决。面对风险挑战,敢于斗争、善于斗争的魄力不足,有时存在“爱惜羽毛”、求稳怕乱的思想。2025年中,我行风险监控系统监测到某大型制造业客户因海外订单锐减,现金流出现严重困难,已触发多个预警指标。信贷审批委员会在讨论是否采取果断措施时,部分成员顾虑到该客户为本地龙头企业,立即采取保全或重组措施可能引发负面舆情,并导致不良贷款率即期大幅上升,影响当期报表。经过长达两个月的反复权衡,错过了最佳处置窗口期,最终该笔贷款劣变为不良,预计损失金额较早期处置增加了约10%。

三是把握发展机遇的创新锐气不够充足。面对新一轮科技革命和产业变革,识变应变求变的主动性不强。党的二十大报告和“十五五”规划建议均强调发展数字经济,但我行在金融科技领域的投入和布局相对迟缓。2025年,我行研发投入占营业收入比例为1.2%,远低于同业标杆银行2.5%的平均水平。核心产品手机银行APP全年仅进行了一次大的版本迭代,且新增功能多为对同业的模仿跟随,在人工智能、大数据精准营销等前沿领域的自主创新项目屈指可数,错失了部分市场先机。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面

一是常态化推进作风建设的韧劲不够持久。对作风建设的重视程度存在“时紧时松”的现象,年初抓得紧、声势大,年终考核临近时则有所松懈。例如,2025年第一季度启动了“清廉金融文化建设年”活动,组织了系列警示教育,效果显著。但进入下半年,随着业务冲刺压力加大,