一、2025年工作情况
（一）党建引领强根基
（二）工会服务暖人心
（三）人力资源夯基础
（四）行政后勤提效能
（五）项目申报重谋划
二、2026年工作计划
(二)优化职工服务
(三)强化人才支撑
(四)精细后勤保障
(五)精准项目谋划
国企综合办公室2025年度工作总结及2026年度工作计划
2025年，在集团党委的坚强领导下，综合办公室坚持以党的创新理论为指导，深入贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求，紧紧围绕企业中心任务，聚焦主责主业，强化统筹协调，狠抓执行落实，在党建纪检、工会服务、人力资源、行政后勤及项目申报等方面取得积极成效。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出规划。
一、2025年工作情况
（一）党建引领强根基，纪检监督促规范。2025年，始终把政治建设摆在首位，持续深化理论武装，组织党员干部深入学习XXXX精神，通过专题学习会、警示教育、主题党日等形式，推动纪律规矩入脑入心。结合主题教育常态化长效化机制，围绕“四风”问题开展自查自纠，深入查摆办公用房超标、公务接待不规范、会议精简不到位等6类问题，制定整改清单并全部完成销号。同时，协助纪委开展廉洁风险点排查，完善内部监督制度6项，切实筑牢廉洁从业防线。
（二）工会服务暖人心，凝心聚力促和谐。坚持“职工至上”理念，协同工会组织扎实开展职工关爱行动。全年组织开展节日慰问、困难帮扶、健康体检、心理疏导等活动12场次，覆盖职工1200余人次；成功举办职工技能竞赛、文体联谊等系列活动，有效提升团队凝聚力。针对青年职工婚恋、住房等实际需求，搭建沟通平台，推动解决急难愁盼问题。
（三）人力资源夯基础，人才驱动谋发展。紧扣公司战略发展需要，统筹推进人力资源管理工作。2025年完成岗位说明书修订、绩效考核体系优化，组织公开招聘3批次，引进专业技术及管理人才28人；开展分层分类培训42场，覆盖员工2000余人次，重点强化合规意识、业务能力和数字化素养。同步推进干部梯队建设，实施“青苗计划”，选拔培养后备干部15名。
（四）行政后勤提效能，精细管理优服务。以“服务提质、管理提效”为目标，全面推进行政后勤精细化管理。2025年完成食堂运营模式优化，引入满意度测评机制，菜品质量与就餐环境显著改善；绿化养护实行片区责任制，厂区绿植成活率达98%；卫生保洁推行“网格化+动态巡查”，办公区域整洁度持续提升。同时，加强办公资产管理，实现低值易耗品领用电子化审批，节约行政成本约15%。
（五）项目申报重谋划，政策赋能助发展。紧密对接国家及地方产业政策导向，牵头组建项目申报专班，2025年成功申报XXXX、XXXX、XXXX等项目7项，累计争取财政资金及政策支持超XXXX万元。建立“政策库—项目库—储备库”联动机制，动态跟踪政策动向，提前谋划储备项目12个。
二、2026年工作计划
（一)深化党建引领，筑牢廉洁防线。持续巩固拓展主题教育成果，把学习贯彻XXXXXX精神作为政治建设的重要内容，纳入党员干部日常教育管理。每季度开展1次“以
