公司党总支书记、执行董事、经理2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）VIP专享

公司党总支书记、执行董事、经理2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头）

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,我紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神……为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题,在深化理论学习、广泛征求意见的基础上,联系个人思想和工作实际,对照“五个带头”要求,深入查摆了自身存在的问题,深刻剖析了问题产生的根源,并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面,政治站位的高度和政治实践的深度仍有欠缺

一是理论学习成果向现实生产力转化不够充分。虽然能够严格执行理论学习中心组学习制度,全年组织了14次集中学习,但有时满足于“学过了”“记下了”,在如何运用党的创新理论解决煤炭行业高质量发展中的深层次矛盾方面,思考得不够深入、系统。例如,在推进安全生产标准化“四个专业”对标提升工作中,我更多地是从技术规范、管理流程等业务层面进行部署和要求,但在如何从政治高度,将“人民至上、生命至上”的理念更深层次地融入每一个生产环节、每一个岗位员工的思想深处,从而实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本性转变上,缺乏更具创新性和穿透力的举措。

二是政治风险防范的敏锐性和前瞻性有待加强。日常工作中,我高度重视瓦斯、水、火、煤尘、顶板等传统安全风险的防范,但对新形势下意识形态、网络舆情、职工思想动态等领域的潜在政治风险,洞察力还不够敏锐。公司“米矿风采”平台和各类微信工作群日益活跃,虽然能够按照要求进行管理,但在如何主动设置议题、积极引导舆论,有效防范化解因薪酬分配、岗位调整、评先选优等敏感问题可能引发的负面舆情风险上,还主要停留在被动应对和事后处置层面,未能做到“察之于未萌、防之于未然”。

三是政治能力建设向班子成员延伸传导不够到位。作为班子的“领头雁”,我注重自身的政治能力提升,但在带动班子成员共同提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力上,方法还不够多、抓得还不够实。在班子会议或研究重大事项时,有时更多地是就事论事,围绕经济指标、生产进度进行讨论,引导班子成员从政治高度分析问题、从政治大局谋划工作的意识和频次还不足,导致部分班子成员在思考推进分管工作时,政治站位有时提得不够高。

(二)在带头固本培元、增强党性方面,党性修养的自觉性和党性锤炼的熔炉热度仍有不足

一是理想信念教育与矿井工作实际融合不够紧密。组织党员开展了“红色基地励党性”等活动,也观看了《一山之隔》等剧目,这些活动在当下起到了很好的触动效果。但反思发现,在如何将红色精神的崇高感与井下一线枯燥繁重的日常工作建立起持久、内在的联系上,缺乏有效的转化机制。有时教育活动更像是一次“精神充电”,但如何将这股“电量”持续有效地输出到保障采掘接续、处理固废矸石等具体工作中,防止“电量”衰减,办法还不多,存在一定的“两张皮”现象。

二是党性修养锤炼缺乏“自我开刀”的狠劲。在组织生活会上,能够坦诚地对班子成员提出批评意见,但对自己的问题,有时还存在“美颜”和“滤镜”,剖析问题时习惯于谈工作多、谈思想少,谈客观多、谈主观少。比如,对于公司在专业技术人才储备上存在的短板,我虽然在履职报告中列为“需要加强的一项工作”,但在自我剖析时,更多地归因于行业吸引力下降、外部招聘困难等客观因素,而没有从思想深处反思自己是否因为怕承担人才引进、培养、流失的风险而存在求稳怕乱的心态。

三是价值观念的改造对标新时代要求不够彻底。作为一名在煤炭行业工作多年的干部,内心深处对产量、进尺、效益等“硬指标”的重视程度,有时不自觉地会高于对企业文化、职工精神面貌、绿色发展等“软实力”的关注。虽然近年来大力推进绿色开采矸石充填项目,累计处理了9000余吨固废矸石,释放了5.3万吨产能,取得了显著成效,但在决策和宣传过程中,自己内心更看重的还是“释放产能”带来的直接经济效益,而对于其生态价值、社会价值的认识高度和宣贯力度,与新发展理念的要求相比还有差距。

(三)在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面,权力运行的规范性和接受监督的主动性仍有差距

一是践行群众路线的方式方法有待创新。能够坚持深入基层、深入一线,但听取意见建议时,与区队长、技术员等骨干交流较多,与普通采掘、辅助岗位职工,特别是新入职的青年职工面对面、心贴心的交流还不够。解决的问题多是职工反映上来的“显性”困难,但在主动发现和解决职工在职业发展、技能提升、心理健康等方面的“隐性”需求上,做得还不够。全年组织各类培训3400余人次,但这些培训是否完全契合一线职工的真实需求和成长渴望,调研还不充分。

二是贯彻民主集中制有时存在“隐性家长制”倾向。作为单位主要负责人,我始终提醒自己要严格执行议事决策规则,但在实际操作中,尤其是在讨论一些技术性强、专业性高的议题,如15203掘进工作面、一采区北翼运输巷的掘进方案时,由于自己对情况比较熟悉、思考比较深入,发言时条理清晰、论证充分,可能会无形中主导了会议的讨论方向,其他班子成员有时会存在附和、跟进的情况,未能完全激发出集体智慧的最佳效能。

三是运用法治思维防范风险的堤坝筑得不够牢固。能够坚持重大事项由法律顾问进行合法性审查,但在一些日常管理和合同签订中,有时会凭经验办事。比如,在与一些长期合作的供应商进行设备采购或服务外包时,可能会因为信任而放松对合同细节条款的反复推敲,更多地依赖过去的合作惯例,这其中潜藏着一定的法律风险和廉洁风险。

(四)在带头干事创业、担当作为方面,攻坚克难的锐气和改革创新的魄力仍有不足

一是破解人才队伍建设难题的担当精神有所弱化。面对公司专业技术人才队伍活力和创造力未能充分激发的问题,虽然也采取了“请进来、走出去、内部培养”等措施,但深层次上存在畏难情绪。对于打破论资排辈、建立以能力和实绩为核心的动态薪酬与晋升机制等“硬骨头”,顾虑较多,担心会触动部分老同志的利益,引发不稳定因素,所以在改革的力度和深度上显得过于谨慎,缺乏“逢山开路、遇水搭桥”的闯劲。

二是推动管理创新的思维理念存在路径依赖。在日常管理中,习惯于沿用成熟、稳妥的工作模式,对于运用大数据、人工智能等新技术提升安全管控、生产调度、经营管理的效率和精准度上,思考和探索不够大胆。例如,在遏制“三违”现象时,我们综合运用了视频监控、警示教育、亲情帮教等多种举措,但这些仍属于相对传统的管理手段,在构建基于数据分析的“三违”人员行为画像、精准预测和干预方面,尚未迈出实质性步伐。

三是应对复杂局面的斗争本领需要持续增强。在推进采矿许可证延续等工作中,面对一些政策性、程序性的障碍,有时存在等待、观望的思想,习惯于向上级、向政策要答案,主动协调各方、整合资源、创造性地解决问题的韧劲和狠劲还不够。对于一些历史遗留问题,有时抱着“多一事不如少一事”的心态,只要不影响当前生产大局,主动去触碰和解决的紧迫感和责任感就不强。

(五)在带头坚决扛起管党治党责任方面,责任传导的压力和监督执纪的精度仍有提升空间

一是落实“一岗双责”存在上紧下松的现象。作为党总支书记,我对自身的管党治党责任是抓得很紧的,也与班