XX物流集团党委书记2025年度述职述廉述法报告VIP专享

XX物流集团党委书记2025年度述职述廉述法报告

根据组织要求,现将本人2025年度担任XX物流集团党委书记期间,在思想政治、履职尽责、廉洁自律、法治建设等方面的情况报告如下。

一、强化理论武装,把牢政治方向,深入学习贯彻党的创新理论和决策部署

一年来,我始终坚持把政治建设摆在首位,带头并组织集团党委班子及全体党员干部,持续深入学习党的创新理论,特别是关于高质量发展、建设现代化产业体系、统筹发展与安全等重要论述,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务,通过党委会“第一议题”、理论学习中心组学习、专题研讨、支部“三会一课”等多种形式,组织深入学习全会关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署,引导全体干部职工深刻认识中国特色社会主义制度的显著优势,自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。我们将全会精神的学习成果转化为推动物流体系现代化、提升治理效能的具体行动,在完善公司物流运输管理制度、优化运行机制、防范化解风险等方面进行积极探索,确保党中央决策部署在集团不折不扣落地生根。

二、聚焦主责主业,勇于担当作为,全力推动物流运输系统高质量发展

作为党委书记,我始终牢记职责使命,坚持围绕中心、服务大局,将党建工作深度融入生产经营全过程,以高质量党建引领保障高质量发展。2025年,我与党委一班人团结带领全体干部职工,锚定“服务主业、降本增效”核心目标,推动物流运输系统各项工作取得扎实成效。

(一)突出党建引领,筑牢保供保障“压舱石”。我们坚守“生产稳定顺行就是最大的降本增效”共识,将党的政治优势、组织优势转化为保供攻坚的强大力量。指导各级党组织围绕物料“严标准、堆得清、送准确、清干净、盘精准、优服务”要求,设立党员责任区、示范岗,成立保供突击队。在铁路运输方面,推动深化路企联动,党委牵头与韩城车务段、下峪口车站等建立常态化对接机制,精准匹配运力需求,优先保障焦炭、煤炭等紧缺原料接卸,翻车机高效运行,有力支撑了生产顺行。在汽运服务提升方面,指导完善《汽运物料卸车及服务提升管控要求》,创新开展“党建+汽运卸车服务”行动,通过现场调度优化、劳动竞赛等,激发党员职工干事热情,全年焦炭、熔剂4小时卸车率均达98%以上,产销衔接物料配送准确率保持100%,党建引领下的立体协同保供体系更加牢固。

(二)深化精益管理,激活降本增效“动力源”。我们将“算账经营+精益管理”理念贯穿始终,推动全员、全链条降本增效。指导相关部门优化运输结构,大力推进物料直供、厂内混装、铁路运费优惠争取、“百公里”运输统管等举措,同时提升自有电动车运营比例,降低综合运输成本。推动盘活资产库存,建立物资区域共享网络,规范废旧物资处置流程,实现资产高效利用。高度重视设备效能发挥,要求聚焦翻车机等核心设备,通过强化点检维护、提升人员技能、优化作业流程,充分挖掘设备潜力。通过一系列精准管控措施,2025年集团全口径物流费用较2024年实现显著降低,切实把“每分钱都花在刀刃上”的要求落到实处。

(三)坚持创新驱动,培育转型升级“新引擎”。我们坚持以人才培育与数字化转型“双轮驱动”提升核心竞争力。在人才建设上,主持制定《人才梯队建设方案》《学习型团队建设方案》,推动搭建分层人才库,围绕“专才+综合能力”目标,组织开展多层次、多形式的培训、分享和技能比武活动,全年举办各类专班培训、内训师分享、技能比武近50场次,有效激发了队伍活力。在数字化转型上,大力支持智慧物流建设,推动上线智慧物流管理平台,实现运输全流程在线化、可视化,车辆饱和度稳步提升;支持自主开发智慧车辆安全管理平台,以科技手段筑牢安全防线。营造全员创新氛围,鼓励申报创新创效项目,全年共立项309项,取得了良好经济效益和管理提升效果。

(四)严守安全底线,夯实稳健运行“防火墙”。始终将安全生产摆在突出位置,认真贯彻落实上级关于安全生产的决策部署,