医科大学党委书记在2025年人才工作会议上的讲话：奋力开创近悦远来、人尽其才的海医新局
刚才，XX副校长对学校2025年人才工作进行了系统全面地总结，人事处处长和副处长也分别详细介绍了学校2026年人才工作计划和二级学院专业技术岗位聘任改革方案。此次会议旨在总结复盘、谋划部署的基础上，进一步凝聚共识、明确方向、强化担当，开创学校人才工作新局面，为学校高质量发展注入强劲的人才动力。
人才是兴校之基、强校之本。党的十八大以来，党中央将人才工作摆在治国理政的突出位置。党的二十大报告专章强调“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，深刻阐明了“人才是第一资源”战略定位。习近平总书记系列重要讲话精神，特别是关于教育、科技和人才工作的重要论述，为我们做好新时代人才工作提供了根本遵循。聚焦教育科技人才一体化，加快建设人才荟萃之岛、技术创新之岛，让各类人才在XX尽其用、展其才是建设XX自贸港的时代使命。XX医科大学扎根XX，服务国家战略和区域发展，是我们的当然使命，也昭示着我们对高层次医学人才和科技创新的需求前所未有。站在新的历史起点，我们必须以更高站位、更宽视野、更实举措，把人才强校战略推向深入，这是时代赋予我们的必答题，也是学校实现跨越式发展的生命线。
回顾“十四五”以来的奋斗历程，学校党委始终坚持党管人才原则，把人才工作摆在核心位置，在人才“引、育、留、用”等方面进行了一系列探索，取得了阶段性成效。我们拓展引才格局，优化评价机制，提升服务温度，人才队伍规模、结构和质量都有了显著提升，为学校事业发展奠定了坚实基础。
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到差距与挑战。对标国家重大战略需求、高等教育发展前沿和先进兄弟院校的快速发展态势，我校人才工作仍存在明显短板：高峰学科和顶尖领军人才仍显不足，体制机制障碍有待进一步破除，人才创新活力与核心竞争力亟待增强，服务区域发展的显示度与贡献度有待提升。
当前，人才竞争日趋白热化，逆水行舟，不进则退，慢进也是退。全校上下必须切实增强忧患意识、机遇意识和责任意识，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，将人才工作作为学校发展的战略核心，全力破解难题，实现新的突破。
面向未来，就全面推进人才强校战略，我讲三点意见。
第一，胸怀“国之大者”，以战略眼光构筑人才集聚新高地。
做好人才工作，首在格局，贵在远见。我们要自觉将学校人才工作置于学校高质量发展和XX自由贸易港建设的大局中谋划推进。一是要聚焦战略需求精准发力。人才引进培育不能“撒胡椒面”，必须紧密围绕国家急需、XX所要、学校所能。要瞄准医疗服务、生物医药、热带医学、公共卫生、老龄化与健康等关键领域，以及自贸港建设对国际化医疗服务的迫切需求，绘制精准的“人才地图”。引才不能只是看“帽子”，更要看“里子”，看他是否真正契合我们的战略方向，能否解决实际问题、带动学科发展和高素质人才培养。二是要坚持引育并举系统谋划。引才是输血，育才是造血，必须双轮驱动。要敢于“走出去”，拓展全球引才网络，善于利用各种平台“以会引才”“以才引才”。更要眼睛向内，高度重视校内现有人才，特别是青年人才的培养。要致力于构建从青年骨干到学术带头人的全链条、长周期支持体系，实施更具针对性的人才计划，搭平台、给资源、压担子，让“本土”人才茁壮成长，与引进人才相互促进、相得益
