在党建述职评议考核会上党委书记对下属党支部的点评意见（10例）VIP专享

在党建述职评议考核会上党委书记对下属党支部的点评意见（10例）

一、关于党支部党建工作的点评意见

（一）主要亮点与成效

一是政治理论学习抓得较紧，能够及时组织学习上级重要会议精神。二是完成了年度党员发展计划，为队伍补充了新鲜血液。三是围绕中心任务组织了几次主题党日活动，有一定声势。

（二）存在的主要问题与不足

一是责任落实存在“上热下冷”，支部书记“第一责任人”压力传导层层递减，支委成员“一岗双责”意识淡薄，齐抓共管格局未形成。二是党建与业务融合“貌合神离”，围绕中心抓党建的思路不清、抓手不硬，存在就党建抓党建现象，服务保障生产经营的实效不彰。三是品牌建设“有名无实”，虽提出品牌名称但内涵挖掘不深、载体活动不丰，品牌影响力局限于支部内部，未能成为推动发展的有力抓手。四是组织生活“平淡化”倾向明显，“三会一课”记录简单潦草，批评与自我批评辣味不足，组织生活会质量有待提高。五是党员教育管理“粗放单一”，教育培训内容与党员岗位需求契合度不高，激励约束机制不健全，先锋模范作用激发不够。六是活动形式“陈旧呆板”，以会议、文件学习为主，互动性、实践性、吸引力不足，党员参与积极性不高。七是党务干部队伍“能力恐慌”，部分同志对新形势新要求学习不够、理解不深，创新开展工作的能力和魄力有待提升。

二、关于党支部党建工作的点评意见

（一）值得肯定的方面

一是支委会班子整体团结，能够维持支部基本运转。二是在疫情防控等紧急任务中，组织党员进行了突击奉献。三是初步建立了党员信息电子台账。

（二）需要重点改进的问题

一是责任体系“空转虚化”，支委分工不明、职责不清，遇事推诿扯皮，党建责任未有效嵌入部门管理链条。二是工作推进“随意散漫”，缺乏系统规划和刚性约束，上级部署反应慢、落实拖沓，工作成效难以保证。三是品牌建设“停滞不前”，缺乏主动创建意识，未结合单位核心职能思考品牌定位，品牌建设处于“空白”状态。四是组织建设“基础不牢”，换届选举程序规范性存疑，组织生活频次不足、质量不高，政治性、时代性、原则性、战斗性体现不充分。五是党员管理“宽松软散”，特别是对流动党员、借调党员管理存在盲区，日常联系、教育、监督不到位。六是活动组织“临时应付”，缺乏年度和月度计划，临时拼凑内容，与党员思想实际和单位业务需求脱节严重。七是党务能力“捉襟见肘”，对发展党员、党费收缴等基本业务不熟不精，处理复杂党务问题的能力明显不足。

三、关于党支部党建工作的点评意见

（一）取得的一些进步

一是支部书记对党建工作的认识有所深化，开始思考融合问题。二是尝试将党员承诺践诺与岗位绩效挂钩。三是利用会议室建立了简单的党员活动角。

（二）存在的突出短板

一是第一责任人“挂帅不出征”，支部书记投入精力不足，专题研究党建工作少，把方向、管大局、保落实作用未充分发挥。二是品牌塑造“浅尝辄止”，品牌定位模糊，与企业文化、核心价值观联系不紧，缺乏独特标识和深刻内涵。三是阵地建设“形同虚设”，现有活动场所简陋且利用率低，未能营造浓厚党建氛围。四是党员监管“失之于宽”，日常监督措施少，对党员苗头性、倾向性问题提醒纠正不及时，考核评价“一刀切”，未能精准画像。五是活动形式“单调乏味”，拘泥于传统会议模式，研讨交流、实践体验、志愿服务等形式运用不足，教育效果打折扣。六是党务干部“本领落后”，学习主动性差，对智慧党建、新媒体运用等新技能掌握滞后，难以适应信息化时代党建要求。

四、关于党支部党建工作的点评意见

（一）工作中的积极因素

一是支委会能够定期开会，研究支部工作。二是注意到了党建工作需要计划性，制定了年度工作要点。三是在廉洁教育方面开展了一些活动。

（二）亟待解决的矛盾问题

一是责任落实“碎片化”，党建工作缺乏顶层设计和整体规划，工作零敲碎打，未形成体系化推进态势。二是目标管理“悬在空中”，党建任务未有效分解到岗、落实到人，压力传导末端失效。三是品牌内涵“苍白无力”，未能深入挖掘企业历史传统和文化精髓赋能党建品牌，品牌故事讲不生动，缺乏感染力和生命力。四是组织设置“不够优化”，党小组划分或设置不合理，导致活动难以开展，组织会议记录混乱，不能真实反映议事决策过程。五是党员教育“走过场”，培训内容空洞、形式老套，未能触及党员思想深处，学习积极性调动不够。六是活动创新“照猫画虎”，简单复制其他支部模式，未充分考虑自身业务特点和党员群体特征，针对性、实效性差。七是协调联动“梗阻不畅”，党务干部对外沟通协调能力弱，未能有效整合资源、争取支持，党建工作单打独斗现象突出。

五、关于党支部党建工作的点评意见

（一）有限的成绩表现

一是维持了支部基本的组织生活秩序。二是按要求传达了上级文件指示精神。三是党员队伍整体保持稳定。

（二）深刻的差距不足

一是主体责任“严重缺位”，支部书记履职不到位，党建工作被边缘化，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。二是运行机制“缺失失灵”，缺乏常态化的研究、部署、督查、考核闭环机制，工作推进效率低下。三是品牌建设“纸上谈兵”，仅有模糊概念，无具体实施方案，更无实质性创建行动，品牌处于“空中楼阁”状态。四是组织生活“内容空洞”，多以读报纸、念文件为主，缺乏深入讨论和思想碰撞，政治引领和思想教育功能弱化。五是发展党员“把关不严”，程序执行存在简化、变通风险，材料规范性有待加强，党员入口关需进一