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凝心聚力提效能服务大局谱新篇——全市办公室系统能力提升培训讲话VIP专享

提纲:

一、铸牢政治根基守好服务初心

二、锻造核心能力夯实履职之基

  (一)战略谋划能力

  (二)系统协调能力

  (三)闭环管理能力

  (四)风险应对能力

  (五)数字转型能力

三、淬炼严实作风树立标杆形象

  (一)精细管理标准

  (二)精品服务理念

  (三)精进专业素养

四、创新机制破难题激发内生动力

  (一)流程再造工程

  (二)数字赋能工程

  (三)阳光政务工程

五、厚植人才沃土锻造过硬队伍

  (一)专业能力跃升计划

  (二)创新活力激发计划

  (三)清风正气涵养计划


凝心聚力提效能服务大局谱新篇——全市办公室系统能力提升培训讲话


同志们:

在全市上下锚定高质量发展目标的关键时期,我们举办本次办公室系统能力提升专项培训,既是应对新形势的赋能工程,更是推动办公室工作迭代升级的重要契机。下面,围绕新时代办公室工作的使命担当,与大家交流三点思考:

一、铸牢政治根基守好服务初心

办公室作为综合协调中枢,要始终把政治建设作为立身之本。深入学习贯彻新时代机关事务管理方针,将"服务决策、保障执行、促进落实"贯穿工作全周期。当前,本地正处于跨越式发展的关键阶段,办公室系统要主动融入发展大局,在重大项目攻坚、营商环境优化、民生福祉提升等战略领域,当好科学决策的热点、推动落实的助推器。

二、锻造核心能力夯实履职之基

面对新形势新挑战,需着力构建"五大能力体系"

(一)战略谋划能力

建立"前瞻研判-专题调研-成果转化"工作机制,针对发展中的瓶颈问题开展穿透式调研。如组建跨部门智库团队,围绕产业升级、城市更新等重大课题形成可操作性建议,为科学决策提供实证支撑。

(二)系统协调能力

发挥"润滑剂""连接器"作用,构建多维度协同网络。在重大项目推进中,建立"定期会商、信息共享、问题闭环"工作机制,通过云端协作平台实现跨层级、跨部门高效联动。

(三)闭环管理能力

推行"全周期管理"模式,建立"目标分解-过程管控-效果评估"管理体系。创新"红黄绿"三色预警机制,运用数字化手段实现任务进度实时监测、异常情况即时预警。

(四)风险应对能力

完善"预防-处置-复盘"应急体系,每季度开展多场景应急演练。建立重点领域风险预警指标库,实现突发事件"30分钟响应、2小时处置方案落地"

(五)数字转型能力

加快"智慧办公"生态建设,打造集智能公文处理、可视化数据分析、云端会议管理于一体的数字平台。试点推行无纸化办公系统,实现政务流程平均提速40%

三、淬炼严实作风树立标杆形象

办公室工作

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