经验材料：持续加强挂职干部管理培养

近年来，县坚持政治上充分信任、工作上充分放权、生活上充分关照、待遇上充分保障，着力加强挂职干部日常管理、服务保障，让挂职干部安心融入，顺心工作，舒心生活，真“挂”实“练”。

一、分工上高度关联，让挂职干部有职有责

充分考虑挂职干部的特长和优势，按照“协助分管一个领域、具体负责多项工作、单独分管部分股室（村社）”的方式“压担子”，与其他班子成员同等要求、同等定责、同等赋权，让挂职干部最大限度消除“做客”思想，自主完成分管工作。建立“一帮一”帮带关系，选派15名政治过硬、经验丰富、能力突出的班子成员作为15名挂职干部的帮带培养人，常态化开展工作交流、业务指导、谈心谈话，帮助挂职干部全面融入中心工作、适应挂职环境，确保挂职干部挂有所成。

二、工作上全力支持，让挂职干部真挂实干

聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、产业链发展和重点项目建设等中心工作，充分发挥挂职干部在政策掌握、协调沟通方面的优势，全力支持他们积极参与招商引资、争取项目、乡村振兴等工作，在不同领域争创佳绩，截止目前，在*挂职干部累计牵线落地重大项目2个。引导挂职干部深入重点领域、重点工作一线开展县情调研5次，帮助他们熟悉县情、掌握实情，