治本攻坚三年行动：中小企业安全治理的“轻量化”转型路径

一、引言

在国家大力推进治本攻坚三年行动的时代背景下，安全生产已成为各行业发展的核心要务之一。中小企业作为国民经济的重要组成部分，其数量众多、分布广泛，在促进经济增长、增加就业等方面发挥着不可替代的作用。然而，由于中小企业自身规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等因素，在安全治理方面面临着诸多挑战。探索适合中小企业的安全治理“轻量化”转型路径，不仅有助于提升中小企业的安全管理水平，降低安全事故风险，还能为整个社会的安全生产形势稳定向好提供有力支撑。

二、中小企业安全治理的现状剖析

（一）安全意识淡薄

众多中小企业管理者将主要精力集中在业务拓展和利润获取上，对安全生产的重要性认识不足。在日常生产经营过程中，往往忽视安全规章制度的落实，对员工的安全培训和教育不够重视，导致员工安全意识淡薄，缺乏必要的安全风险防范意识和应急处置能力。例如，一些小型加工厂，员工在未佩戴任何防护用品的情况下就直接操作机械设备，对潜在的安全风险视而不见。

（二）安全投入不足

受限于资金规模，中小企业在安全设施设备购置、安全技术研发、安全培训等方面的投入相对较少。许多企业的生产设备老化陈旧，缺乏必要的安全防护装置；安全监测和预警系统不完善，难以及时发现和处理安全隐患。以一家小型化工企业为例，其生产车间的通风设备老化严重，无法有效排出有害气体，严重威胁员工的身体健康和生命安全。

（三）安全管理制度不完善

中小企业的安全管理制度往往存在缺陷，制度内容不够细化、缺乏可操作性，或者制度执行不到位。安全责任不明确，各部门之间相互推诿扯皮，导致安全管理工作难以有效开展。比如，在一些企业中，安全检查流于形式，对发现的安全隐患未能及时整改，没有形成闭环管理。

（四）安全专业人才匮乏

由于中小企业自身条件有限，难以吸引和留住专业的安全管理人才。企业缺乏专业的安全技术人员，无法对生产过程中的安全风险进行科学评估和有效管控。同时，企业内部的安全管理人员大多缺乏系统的专业培训，业务能力和综合素质有待提高。

三、“轻量化”转型的必要性

（一）适应中小企业资源特点

中小企业通常资金有限、人力不足，难以承担复杂、繁重的安全治理任务。“轻量化”转型路径注重以较低的成本和投入，实现安全治理的目标，符合中小企业的实际情况和资源条件。通过优化资源配置，提高资源利用效率，使中小企业能够在有限的资源下，达到较好的安全治理效果。

（二）提升安全管理效率

传统的安全管理模式往往流程繁琐、效率低下，不适合中小企业的快速发展需求。“轻量化”转型路径通过简化安全管理流程、采用先进的信息技术手段等方式，能够提高安全管理的效率，使中小企业能够及时、有效地应对各种安全风险。例如，利用移动应用程序进行安全检查和信息反馈，大大缩短了信息传递的时间，提高了安全管理的时效性。

（三）增强企业竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，良好的安全治理水平是企业可持续发展的重要保障。通过“轻量化”转型，中小企业能够提升自身的安全管理水平，降低安全事故风险，减少因安全事故带来的经济损失和声誉损害，从而增强企业的市场竞争力。同时，安全治理水平的提升也有助于企业获得客户的信任和认可，拓展市场份额。

四、“轻量化”转型路径的具体措施

（一）强化安全意识教育

开展针对性培训：根据中小企业的行业特点和员工岗位需求，制定个性化的安全培训方案。培训内容应涵盖安全法律法规、安全操作规程、应急处置知识等方面。采用线上线下相结合的培训方式，提高培训的灵活性和便捷性。例如，利用网络平台开展线上安全课程学习，线下组织实操演练和案例分析讨论。

营造安全文化氛围：通过企业内部宣传栏、微信群、安全会议等渠道，广泛宣传安全知识和安全理念，营造浓厚的安全文化氛围。开展安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。

（二）优化安全投入结构

精准评估安全风险：组织专业人员对中小企业的生产经营活动进行全面、深入的安全风险评估，确定关键安全风险点和重点安全投入方向。根据风险评估结果，合理安排安全投入资金，确保资金用在刀刃上。

整合共享安全资源：鼓励中小企业之间开展安全合作，共享安全设施设备、安全技术和安全管理经验。同时，充分利用政府、行业协会等提供的安