XX县数政局党组成员2025年度民主生活会个人对照检查材料VIP专享

XX县数政局党组成员2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据本次民主生活会主题要求与统一部署,本人聚焦“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神,锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良作风扎实推进中国式现代化”这一核心主题,在会前认真研读了规定篇目,深入学习领会习近平总书记关于党的自我革命的重要思想、关于树立和践行正确政绩观的重要论述、关于加强和改进民族工作的重要思想,以及党的二十届四中全会精神决策部署。同时,主动与班子成员、分管股室负责同志、基层党员干部开展了多层次谈心谈话,并通过书面形式征求了部分服务对象和机关同志的意见建议。在此基础上,紧扣本次民主生活会明确的五个“带头”方面要求,紧密结合个人思想、学习和工作实际,特别是结合分管领域在推进县域数字化转型、数据治理、政务服务改革中的具体实践,进行了深刻反思和自我剖析。现将对照检查情况报告如下。

一、对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力”方面存在的突出问题

一是政治判断力在复杂情境下的精准性有待加强。在面对县域数字化转型中纷繁复杂的技术路线选择和市场宣传时,有时未能第一时间从政治高度洞察其背后的价值取向和潜在风险,将部分技术应用单纯视为业务工具,对其可能引发的数据安全、意识形态渗透等深层次政治影响研判不足、预警滞后。例如,在评审某社会资本提出的“智慧社区”项目方案时,更多关注其技术先进性和经济可行性,对方案中关于社群互动、信息推送模块可能存在的算法偏见与价值引导风险,未能从维护基层意识形态安全的高度提出前置性、约束性要求,政治“过滤网”作用发挥不充分。

二是政治领悟力与最新决策部署的融合深度存在落差。对党的创新理论的学习,有时停留在概念理解和文本传达层面,未能完全将其精髓要义创造性地转化为推动XX县数据治理体系具体思路和举措。在谋划2025年工作时,虽然提出了“数据赋能基层治理”的方向,但如何将全会精神中“共建共治共享”的社会治理理念,通过数据共享机制、公众参与平台等具象化落地,思考得不够系统,导致部分工作前瞻性、创新性不足,与中央顶层设计的结合不够紧密。

三是政治执行力在破除体制机制梗阻上韧性不足。对于中央和省委、市委关于深化“放管服”改革、优化营商环境的系列指示精神,在具体执行中,面对部门数据壁垒、历史遗留系统整合难等“硬骨头”,有时存在畏难情绪和“等靠要”思想,主动协调、攻坚克难的锐气有所消减。例如,在推进“一网通办”过程中,为实现公安、民政、人社等几个关键部门的数据实时共享,协调会议开了多次,方案反复修改,但在遭遇核心业务系统省级垂直管理、接口标准不统一等实质性障碍时,未能持续保持“钉钉子”精神,拿出更具突破性的解决方案,导致部分高频服务事项“全程网办”的体验感和实效性提升未达预期,影响了改革红利的充分释放。

二、对照“带头固本培元、增强党性”方面存在的突出问题

一是理论武装“入心化行”的成效有折扣。能够坚持参加集体学习和个人自学,但在理论联系实际上存在“两层皮”现象。运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论分析和解决数政领域实际问题的能力有待提升。比如,在运用“系统观念”统筹全县政务信息化项目时,仍存在“项目思维”惯性,对已建、在建、拟建项目的功能耦合、数据贯通、集约建设考虑不周,去年上线的“XX县企业服务平台”与早期建设的“产业大数据平台”就存在功能重叠、数据重复录入问题,根源在于前期规划设计时缺乏全局性、系统性谋划,造成了资源浪费和基层重复劳动。

二是党性修养锤炼在常态化实践中有所松懈。随着事务性工作增多,有时不自觉地放松了对主观世界的持续改造,以普通政务工作代替党性锻炼。在参加组织生活时,有时存在“完成任务”心态,开展批评与自我批评辣味不足,对自身存在的一些深层次思想问题触及不深。例如,在分管领域取得一些成绩,如“XX服务掌上办”应用注册用户数突破10万时,内心曾产生过自满情绪,未能清醒认识到这距离“数据多跑路、群众少跑腿”的本质要求、距离解决群众“急难愁盼”的深层次需求仍有差距,艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统在思想深处扎根不够牢固。

三是宗旨意识在数字化转型中未能全面贯穿。推动工作的出发点有时偏向于追求技术指标和管理便利,对群众和企业的真实感受、使用门槛关注不够。在推动政务服务线上迁移过程中,过于强调网办率、掌办率等量化指标,对于老年群体、少数民族群众、数字技能弱势群体面临的“数字鸿沟”问题,虽有关注但破解办法不多、实效不显。例如,在XX乡调研时发现,当地推广的普惠性政务APP部分功能模块仅有汉语版本,且操作流程对不熟悉智能设备的群众而言依然复杂,这反映出我们在推进数字化过程中,未能始终将“人民至上”的价值追求摆在最高位置,工作的普惠性、包容性有待增强。

三、对照“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”方面存在的突出问题

一是“敬畏人民”的实践落点不够精准。虽然深知权力来自人民,但在具体工作中,深入基层一线倾听原汁原味群众呼声的次数和深度不够,特别是对数据服务末端用户的直接体验获取,过度依赖于后台统计数据和二级单位汇报,存在“数据隔膜”。去年处理一起关于“不动产登记信息查询不畅”的12345转办工单时,最初仅依据系统日志判断为网络波动问题,直到后来实地暗访才发现,问题核心在于窗口人员对新增的跨部门数据查询流程不熟,且缺乏有效的内部培训与反馈机制。这暴露出我对“敬畏人民”的理解,未能完全转化为主动“下沉”、精准发现并解决服务堵点的自觉行动。

二是“敬畏组织”体现在严格执行民主集中制上有温差。在党组会议讨论分管领域重大事项时,虽然能够发表意见,但有时对自己主导酝酿的方案,听取不同意见的耐心不足,对班子成员提出的合理化建议,吸收采纳不够充分、及时。在推进“政务云资源扩容”项目决策前,虽然履行了程序,但更倾向于听取技术提供方的论证,对于财务、法规等岗位同志提出的关于长期运维成本、合规性审计风险的提醒,未能组织进行更深入的专题评估,一定程度上影响了决策的周全性。这反映出将个人置于组织之中、自觉接受组织约束和监督的意识有待进一步强化。

三是“敬畏法纪”在数据安全管理中存在薄弱环节。对《数据安全法》《个人信息保护法》等法律法规的学习理解多停留在原则层面,对其中具体的制度要求、责任条款如何精准嵌入到本县数据归集、共享、开放、应用的全流程管理中,研究不深、措施不硬。在内部检查中发现,个别业务系统在数据采集时存在“最小必要”原则执行不严、用户授权告知不充分的问题;部分数据共享协议的规范性、安全性条款较为笼统。这反映出本人在履行“一岗双责”、推动依法管数用数方面,抓得不够严实,对潜在的法律风险缺乏足够的警惕性和防控力。

四、对照“带头干事创业、担当作为”方面存在的突出问题

一是政绩观在数字化项目建设中存在一定偏差。有时过于关注项目的“显示度”和“创新性”,对项目的实用性、可持续性和长期运营成本考量不足,存在“重建轻管、重硬轻软”的倾向。例如,在前期推动“城市运行管理中枢”建设时,曾一度将接入数据种类和可视化大屏的复杂度作为重要衡量指标,但对于这些数据接入后如何真正赋能基层网格员日常巡查、事件处置,如何建立有效的业务