XX集团股份有限公司总工程师2025年度民主生活会个人对照检查材料VIP专享

XX集团股份有限公司总工程师2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据集团公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,我紧扣本次民主生活会主题,在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神的基础上,严格对照“六个带头”和巡视整改要求,并结合XX、XX等反面典型案例进行了深刻剖析,广泛征求了分管领域和基层单位的意见建议,深入开展了谈心谈话。通过全面查摆、深刻剖析,我对自身存在的问题、产生问题的根源以及今后的努力方向有了更加清醒的认识。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)对照“六个带头”查摆存在的问题

1.在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。

一是政治理论与业务实践的融合度不够深。在日常工作中,能够自觉坚持学习党的创新理论,但在将政治理论学习成果转化为指导具体设备管理、技术改造的思维方法和实际举措上,还存在一定的“时差”和“温差”。例如,在推进2025年集团节能改造工作时,我更多地从技术可行性和投资回报率等经济技术指标出发,对XXXX公司五大风机、XX建材XX机风机等项目进行论证,虽然也强调了其绿色低碳的意义,但未能从一开始就将其置于兵团完整准确全面贯彻新发展理念、服务国家“双碳”战略的政治高度来系统谋划,导致在向上级汇报和向下级传达时,对项目的政治意义和战略价值讲得不够透彻,影响了部分基层干部职工对此项工作的认识深度。

二是政治判断力在复杂局面下的运用不够敏锐。作为总工程师,我深知生产稳定和安全运行是硬道理,但在面对一些技术决策与潜在风险并存的复杂问题时,有时会不自觉地陷入“技术思维”定势,对其中可能蕴含的政治风险和社会影响预判不足。比如,在论证XX公司回转窑更换这类重大技改项目时,我的关注点主要集中在设备选型、施工周期、投资控制等技术和经济层面,对于项目可能带来的短期生产波动对市场供应的影响、施工期间对周边环境的潜在影响等社会稳定因素,虽然有考虑,但未能将其作为政治“必答题”来进行前瞻性、系统性的风险评估和预案制定,政治敏锐性仍需进一步增强。

三是政治执行力在贯彻决策部署上不够彻底。对于集团党委的决策部署,我始终是坚决拥护、立即行动的。但在执行过程中,有时存在“重部署、轻跟踪”的现象,未能做到一竿子插到底。例如,集团公司党委多次强调要加快推进智能化工厂建设,我虽然组织完成了XX建材智能化验室、XXXX公司窑磨专家系统等多个项目,但在推动各分子公司全面应用、深度融合上,抓得还不够紧。2025年,部分单位的生产管控平台、设备故障预测系统上线后,我主要通过报表和线上会议了解进展,深入一线去调研系统实际应用效果、解决数据壁垒和操作习惯等“最后一公里”问题的频次和力度不足,导致部分智能化系统的效能未能完全发挥,距离党委要求的“全面赋能、深度融合”的目标还有差距。

2.在带头固本培元、增强党性方面。

一是理论学习的系统性整体性有待加强。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自学,但学习内容上存在“干什么学什么、缺什么补什么”的实用主义倾向,对习近平新时代中国特色社会主义思想中关于国企改革、科技创新、产业发展等领域的论述学得比较深,但对其中蕴含的世界观、方法论以及关于文化建设、民族工作等方面的思想精髓,钻研得还不够系统、不够全面。这种碎片化的学习方式,使得理论武装没能完全形成一个有机整体,导致在看待和处理一些跨领域、综合性问题时,理论高度和思想深度还显不足。

二是党性锤炼在艰苦环境中的自觉性有所减弱。随着工作条件的改善和职务的提升,与基层一线员工同甘共苦的意识和行动有所弱化。虽然也经常下基层,但多是带着任务去、奔着问题走,真正沉下心来,以普通党员身份参与基层党支部组织生活、与一线维修工同吃同劳动、彻夜排查设备故障的场景少了。比如,在督导XXXX公司冬修工作时,往往是在现场听取汇报、检查关键节点后便离开,很少能像过去一样,在现场连续蹲守几天,手把手地与技术人员一起攻克难题。这反映出我在新形势下,通过艰苦奋斗来磨练党性、砥砺意志的主动性和自觉性有所松懈。

三是理想信念在日常工作中的映照不够鲜明。作为一名党员领导干部,我始终坚守共产主义远大理想和中国特色社会主义共同信念。但在日常工作中,更多的是以一名“高级工程师”的身份出现,强调技术规范、管理流程和经济效益,而作为“共产党员”的身份标识和先锋模范作用发挥得不够突出。在一些技术攻关会议上,我习惯于用数据和案例说话,但很少能主动结合集团公司的发展史、奋斗史,从传承兵团精神、弘扬劳模精神的角度,去激发广大技术人员的使命感和荣誉感,未能将坚定的理想信念潜移默化地融入到每一次技术决策和工作部署中,理想信念的“传导力”和“感染力”有待提升。

3.在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。

一是服务职工群众的“最后一公里”存在堵点。我始终坚持“发展依靠职工、发展为了职工”的理念,但在具体工作中,有时更关注生产指标、维修费用等“硬任务”,对职工群众反映的生产生活中的“软问题”解决不够及时。例如,针对各分子公司普遍存在维修工人员不足、技术人才缺乏的问题。对此,我虽然多次在会议上强调要加强人员培养,并督促人力资源部门制定培训计划,但对于如何稳定偏远地区技术骨干、如何改善他们的工作生活条件、如何解决他们子女教育等后顾之忧等具体问题,缺乏“解剖麻雀”式的深入调研和“钉钉子”精神的持续跟进,导致问题至今未能得到根本性缓解,离真正解决职工急难愁盼还有距离。

二是执行民主集中制的广度深度有所欠缺。在主持分管领域的工作会议或项目评审会时,能够坚持末位表态,尊重班子成员和专家的意见。但有时出于对技术问题的自信和对项目进度的考虑,在讨论一些专业性极强的技术改造方案时,可能会不自觉地“引导”讨论方向,对于一些不同意见,虽然也会听取,但内心深处已经有了预设方案,未能充分营造一个让所有与会者都能畅所欲言、甚至是激烈辩论的氛围。这种做法虽然提高了决策效率,但在一定程度上限制了集体智慧的充分发挥,距离高质量贯彻民主集中制的要求还有差距。

三是法纪观念在权力运行的全过程监督不够严格。在主管的设备采购、维修改造项目等领域,我始终坚守廉洁底线,严格执行招投标等法规制度。但在对下属单位的监督管理上,存在“重授权、轻监管”的倾向。比如,在维修费用管控上,我将审批权限下放后,主要通过审核月度、季度报表来进行宏观控制,对于费用支出的具体流向、备品备件采购的合规性等细节,缺乏常态化的抽查和穿透式的监督机制。这种信任代替监督的做法,虽然简化了管理流程,但也为权力运行留下了风险敞口,法纪的“紧箍咒”在基层单位有时会勒得不够紧。

4.在带头铸牢中华民族共同体意识、推进中华民族共同体建设方面。

一是将主线意识融入业务工作的结合点找得不准。在思想上高度认同铸牢中华民族共同体意识是各项工作的主线,但在实践中,如何将这条主线有机融入到设备管理、技术创新等具体工作中,思路还不够开阔,抓手还不够具体。日常工作中,我更多地是强调统一的技术标准、统一的安全规程,但在如何通过技术培训、师带徒等活动,有形有感有效地促进各族职工在技术领域深化交往交流交融方面,思考不深、设计不多。例如,在组织集团技术比武时,主要以竞赛成绩为导向,未能专门设置一些促进民族团结、增进文化认同的团队协作项目,工作的“含金量”足了,但“含情量”还有待提升。

二是以文化人促进交往交流交融的载体不够丰富。作为工程技术领域的负责人,我更习惯于用“硬”的技术手段解决问题,对于发挥文化润疆“软”实力作用的认识和运用还不到位。在推进“花园式工厂”建设中,我主要监督指导各单位统一厂房颜色、治理跑冒滴漏,打造整洁有序的生产环境,但在如何将中华优秀传统文化元素、兵团精神、红色文化等融入工厂环境设计,营造一个具有中华文化底蕴和认同感的生产生活空间方面,着力不多。这使得我们的工厂在“颜值”上有了提升,但在“气质”和“灵魂”上,尤其是在促进各族职工精神家园共建方面,还有很大的提升空间。

三是国家通用语言文字在技术领域的推广应用不够有力。我深知推广普及国家通用语言文字的重要性,并在各类会议和文件中都使用国家通用语言文字。但在推动其在技术一线全面普及上,力度还显不足。我了解到,在一些分子公司的维修班组,部分少数民族老职工在交流复杂技术问题时,仍习惯使用民族语言,一些技术图纸和操作手册虽然有国家通用语言文字版本,但配套的现场教学和口头讲解有时还不够到位。我对此现象虽然知情,但认为只要不影响生产安全,就没有下大力气去督促整改,未能从铸牢中华民族共同体意识的政治高度,去认识和推动解决这一问题,工作标准还需进一步提高。

5.在带头干事创业、担当作为方面。

一是攻坚克难的进取精神有所弱化。面对水泥行业日益激烈的市场竞争和日趋严格的环保、能耗标准,有时会产生“稳”字当头的思想,在引进应用颠覆性新技术、新工艺上显得有些瞻前顾后。述职报告中提到,对水泥系统节能降耗还重视不够,不能把新工艺、新装备等先进技术加以引进。深究其因,是我担心新技术应用初期可能存在的不稳定因素会影响生产,担心高昂的投资成本短期内难以收回。这种求稳怕乱的心态,实质上是“敢于斗争、善于斗争”精神的消退,导致在推动企业实现更高质量发展上,步伐还不够大,魄力还不够足。

二是统筹兼顾的系统思维能力有待提升。在工作中,我习惯于“条块分割”地处理问题,对设备管理、节能降耗、环保治理、智能化建设等工作,虽然都分别制定了计划、明确了责任,但在如何将这些工作进行系统集成、协同推进,实现“1+1>2”的综合效应方面,统筹谋划不够。例如,在推进超低排放项目改造时,我主要关注的是SCR等环保设施本身的技术性能和达标情况,但未能同步系统地考虑其与前端窑磨专家系统的优化匹配、与后端设备健康管理系统的数据联动,导致各系统虽然都在运行,但未能形成一个高效协同的整体,影响了整体运营效率的最优化。

三是抓落实的韧劲和狠劲尚有不足。对于一些长期存在、看似“司空见惯”的老大难问题,有时会缺乏一抓到底的决心和恒心。比如,对于各分子公司普遍存在的“对上级环保部门检测的主要排放点很重视,但其他小型环保设备重视不足”的问题,我在多次会议上都提出过批评和要求,也组织过几次专项检查。但检查过后,一些单位又出现反弹。面对这种情况,我有时会归咎于基层执行力问题,而没有从根本上反思自己的管理方式是否存在问题,是否需要建立更加刚性的考核问责机制,用“长牙带电”的制度来倒逼责任落实,这种“雷声大、雨点小”的做法,影响了问题的根本解决。

6.在带头坚决扛起管党治党责任方面。

一是对分管领域党员干部的日常思想教育抓得不实。作为总工程师,我与技术干部交流最多的是技术问题、项目进展,对他们的思想动态、廉洁自律情况,主要依靠组织谈话和年度考核,主动性、经常性的“咬耳扯袖、红脸出汗”做得不