在XX县项目建设、招商引资暨一季度重点工作推进会上的讲话VIP专享

在XX县项目建设、招商引资暨一季度重点工作推进会上的讲话

同志们:

新年伊始,万象更新。春节的喜庆氛围尚未完全消散,我们今天在这里召开全县项目建设、招商引资暨一季度重点工作推进会,这既是一次收心归位的整队会,更是一次明确任务、压实责任的动员会,还是一次吹响号角、发起冲锋的部署会。主要目的就是动员全县上下立刻从“假期模式”切换到“工作状态”,以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态,迅速掀起新一轮项目建设和招商引资热潮,奋力夺取一季度“开门红”,为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

过去的一年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,全县上下顶住压力、克难奋进,经济社会发展取得了来之不易的成绩。我们的经济运行稳中有进,主要经济指标持续向好;我们的项目建设成果丰硕,一批打基础、利长远的大项目、好项目落地生根、开花结果;我们的城乡面貌最新讲话系列,群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。这些成绩的取得,是全县广大干部群众团结拼搏、挥洒汗水的结果。在此,我代表县委、县政府,向奋战在各条战线上的同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,当前的发展形势依然严峻复杂。从外部看,宏观经济环境的不确定性依然存在,区域竞争日趋激烈,周边兄弟县市你追我赶、竞相发展的态势逼人,我们不进则退、慢进也是退的压力巨大。从内部看,我们自身还存在不少短板和弱项,比如产业结构还不够优化,龙头企业带动能力有待加强;部分项目推进速度不及预期,要素保障瓶颈依然存在;招商引资的质量和效益还有很大的提升空间;少数干部的思想观念、能力作风与新时代高质量发展的要求相比,还有不小的差距。

“一年之计在于春,开局起势定全年”。一季度是全年的“风向标”和“晴雨表”,一季度的发展态势,直接关系到我们全年的主动权。能不能实现“开门红”,不仅是一个经济问题,更是一个信心问题、士气问题,是对我们领导干部能力水平、精神状态和工作作风的集中检验。全县上下必须立刻紧张起来、行动起来,以“时时放心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,把思想和精力全部集中到干事创业上来,全力以赴拼经济、搞建设、抓发展。下面,我讲几点意见。

一、锚定目标、正视差距,切实增强“以周保月、以月保季”的决战意识

目标是方向,是动力。没有清晰的目标,行动就会迷失方向;没有必胜的决心,奋斗就会缺乏力量。实现一季度“开门红”,是我们必须打赢的一场硬仗。

首先,要树牢“目标必达”的坚定信念。县委、县政府确定的一季度各项目标任务,是经过科学研判、周密测算的,是符合XX发展实际、跳一跳能够得着的目标。各级各部门要坚决摒弃“看一看、等一等”的消极心态和“完不成也无所谓”的躺平思想,把县委、县政府下达的目标任务作为“军令状”,逐项分解、逐条细化,把指标压力转化为工作动力,确保各项任务不折不扣落到实处。要建立“以周保月、以月保季”的工作机制,把季度目标分解到每个月,把月度任务细化到每一周,实行清单化管理、台账式推进,确保每周都有新进展,每月都有新变化,积小胜为大胜,最终夺取一季度的全面胜利。

其次,要拿出“精准发力”的有效举措。实现“开门红”,不能大而化之、笼而统之,必须聚焦重点领域和关键环节,实施精准打击。当前,工作的重中之重就是企业复工复产、项目建设和招商引资。企业复工复产是稳增长的基础,要抓紧抓实,确保应复尽复、达产达效。项目建设是稳增长的引擎,要全力攻坚,形成更多实物工作量。招商引资是稳增长的源头活水,要持续跟进,力争尽快实现签约转化。各分管领导、各责任单位要对标对表,深入研究分析本领域、本行业的短板弱项,找准症结、对症下药,拿出切实可行的工作方案,确保每一项工作都有人抓、有人管、能落地、见实效。

最后,要强化“争先进位”的昂扬斗志。身处百舸争流、千帆竞发的时代,我们必须要有“勇立潮头、走在前列”的志气和追求。要敢于同先进比、向强者学、与快者赛,不能满足于县内的“小循环”,更要放眼全市、全省的大格局,看看别人在干什么、干到了什么程度,找准我们的坐标和方位。要坚决克服“小富即安、小进即满”的思想,敢于自我加压,主动抬高标杆,力争在项目建设进度、招商引资成效、主要经济指标增幅等各个方面,都能在全市乃至全省的排位中不断前移,以各领域工作的扎实推进,为一季度“开门红”和全年高质量发展筑牢坚实基础。

二、聚焦重点、攻坚克难,全力拼出“万马奔腾、千帆竞发”的发展速度

任务已经明确,关键在于落实。全县上下要牢固树立“项目为王”的理念,把全部精力都投入到拼项目、拼服务、拼招商、拼要素、拼政策上来,以超常规的力度和举措,跑出高质量发展的“加速度”。

第一,在项目建设上要拼出“速度”。项目建设是经济工作的生命线,抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。我们必须把项目建设作为头等大事,一切围绕项目转、一切盯着项目干。一要强化时间观念,实行“挂图作战”。对所有在建项目、新开工项目,都要倒排工期、顺排工序,明确每个时间节点的具体任务,把责任落实到单位、落实到人头。县级领导要带头深入一线,现场办公,及时协调解决项目推进中遇到的征地拆迁、手续办理、水电接入等堵点难点问题。二要优化审批流程,推动“能开快开”。要持续深化“放管服”改革,全面落实项目审批“容缺办理”“并联审批”等机制,最大限度地压缩审批时限,为项目建设开辟“绿色通道”。要让数据多跑路,让企业少跑腿,真正把“最多跑一次”落到实处,推动项目早落地、早开工、早投产。三要加强督导考核,确保“高效推进”。要建立健全项目建设督查通报机制,对项目进展情况进行全过程跟踪、常态化督导,对推进不力、进展缓慢的单位和个人,要及时预警、严肃问责,形成“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围,确保每一个项目都能按照既定时间节点顺利推进,尽快形成有效投资。

第二,在企业服务上要拼出“温度”。营商环境是重要的生产力、竞争力。服务好现有企业,就是最好的招商引资。我们要像爱护眼睛一样爱护企业,像对待亲人一样服务企业家。一要深化助企活动,做到“有求必应”。要持续深化“万人助万企”等活动,每一位分包领导和责任人都要真正沉下去,主动上门问需、精准纾困解难,当好企业的“第一服务员”。要建立问题台账,对企业反映的困难和问题,实行销号管理,做到件件有回音、事事有着落。二要落实惠企政策,实现“直达快享”。要全面梳理国家、省、市