一、纠治“重显绩、轻潜绩”偏差（1—10条）
1.热衷打造亮点工程、样板工程
2.把精力主要放在看得见、易出彩的显性工作上
3.工作汇报和总结中一味凸显显绩亮点
4.推进项目时偏好周期短、见效快、易出彩的事项
5.在工作安排上重结果呈现、轻过程夯基
6.对潜绩价值认识偏低
7.在资源配置上明显向“形象项目”“展示工程”倾斜
8.跟风打造“网红项目”“打卡景点”
9.干部考核评价中过度倚重显绩指标
10.推进城市建设、环境整治等工作时重视“表面好看”
二、纠治“重短期、轻长远”偏差（11—20条）
11.追求“短平快”的立竿见影效果
12.制定规划和推进落实时更看重当年当期成效
13.为了短期出数字、出规模
14.政策执行过程中重“新官上任有新意”
15.对可持续发展关注不足
16.推进民生项目重视“建”的过程
17.在干部选拔培养和队伍建设上只满足于解决当前岗位空缺
18.面对历史遗留问题、顽瘴痼疾等“老大难”
19.对阶段性工作刚有起色就急于宣传报道、放大成效
20.推进基层治理时重视短期“见效快”的专项行动
三、纠治“唯指标、唯数据”偏差（21—30条）
21.把考核指标当作唯一目标
22.对指标理解片面
23.为迎检考核突击编材料、造台账
24.过度紧盯上级考核“表格”
25.指标推进中单纯追求数量扩张
26.对群众满意度、作风建设等难以量化但极具分量的工作关注不够
27.为完成指标层层加码、搞“一刀切”
28.统计工作中制度执行不严、审核把关不紧
29.政绩评价中过度依赖“表上的数据”
30.为保障重点指标
四、纠治“重上级、轻群众”偏差（31—40条）
31.工作起点主要围绕“让上级满意、在考核中过关”
32.调研活动更多聚焦“对上讲成果”
33.对上级交办事项优先保障、优先安排
34.制定重大决策更多着眼“对上好看”
35.政绩观念中“对上负责”被过度强化
36.接待信访群众态度生硬、缺少耐心
37.民生工程建设前期论证中群众参与不充分
38.对群众监督和社会评议重视不够
39.推进一些“形象工程”“政绩工程”时
40.了解掌握群众所思所想、所急所盼不够系统、不够精准
五、纠治“重部署、轻落实”偏差（41—50条）
41.存在“文件一发、任务就算落实”的现象
42.工作推进呈现“上热中温下冷”的态势
43.面对上级部署存在“挑肥拣瘦”
44.制定落实方案时调研不充分、论证不深入
45.对工作推进情况缺乏及时掌握
46.遇到工作难题时习惯“往上交、往外推”
47.对基层落实指导不够具体
48.整改落实中存在“重材料、轻行动”
49.文山会海问题仍然突出
50.对工作落实成效的评估偏重手续完备、程序到位
六、纠治“重一域、轻全局”偏差（51—60条）
51.思考谋划工作习惯站在本地区、本部门角度打小算盘
52.推进工作过程中顾局部利益多、顾全局利益少
53.不同部门、不同层级之间协同配合不够
54.制定本地区、本部门工作规划时与上级总体部署衔接不紧
55.在项目安排、资金投向、资源配置等方面优先满足“身边事”
56.面对需要联合攻坚的重点任务时
57.政绩考量仍然侧重本地区、本部门的规模、排名和速度
58.落实政策时过于强调本地“特殊情况”
59.推进区域协同发展主动性不强
60.统筹“局部”和“整体”“当前”和“长远”的能力不足
七、纠治“弄虚作假、虚报浮夸”偏差（61—70条）
61.为了在考核中“好看”、在排名中“靠前”
62.汇报工作时只报“成绩单”
63.在调研记录、会议纪要、整改报告等材料形成过程中搞“文字加工”
64.围绕重点指标完成
65.向上级报告工作情况时“只报喜不报忧”
66.人为营造“示范点”“样板区”
67.对排查出的突出问题、群众反映强烈的矛盾
68.在信访事项办理中重“数字下降”
69.在评先树优、职务晋升等方面夸大个人贡献
70.对工作中的失误和问题缺少主动暴露、敢于担责的态度
八、纠治“不作为、慢作为、乱作为”偏差（71—80条）
71.面对急难险重任务和复杂敏感问题
72.进取意识不强
73.工作推进节奏慢、响应不及时
74.决策过程中调研不细致、论证不充分
75.对群众急难愁盼反映后的承办、办理不及时
76.在管理监督中“好人主义”思想严重
77.面对关系复杂、牵涉面广的信访积案、历史遗留问题时缺乏攻坚决心
78.推进工作中遇到矛盾和压力时
79.对自身职责边界把握不清
80.在推进改革、落实政策时照搬照抄其他地方做法
九、纠治“铺张浪费、廉洁自律松懈”偏差（81—90条）
81.对廉洁自律规定知晓不全、掌握不深
82.在办公用房、公务用车、公务接待等方面落实厉行节约要求不严格
83.在项目审批、物资采购、资金分配等权力集中领域
84.与管理服务对象交往中纪法意识不强
85.财务报销中手续把关不严
86.公私界限不清
87.对监督检查存在抵触情绪
88.廉洁风险排查不深入
89.对廉洁自律各项规定执行不够严格
90.廉洁教育学习停留在集中学习、文件传达层面
十、纠治“学用脱节、知行不一”偏差（91—100条）
91.对树立和践行正确政绩观学习教育的重大意义认识不够到位
92.理论学习与工作实践联系不紧
93.学习内容与本地区、本部门、本岗位存在的政绩观偏差结合不够
94.对践行正确政绩观中的好经验好做法总结提炼不足
95.学习方式单一
96.在贯彻以人民为中心的发展思想上
97.学习教育与查摆问题、整改整治衔接不紧
98.对习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述学得不细、悟得不深
99.对中央关于学习教育的任务安排、进度节点掌握不准、跟进不紧
100.学习过程中形式主义、走过场问题依然存在
政绩观纠治十种偏差问题对照查摆清单（100条）
本清单紧扣2026年全党树立和践行正确政绩观学习教育主题，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，以一体推进学查改为牵引，围绕重点纠治的十种政绩观偏差，分类列出100条具体问题，做到可点可数、可查可改。适用于县处级以上领导班子和领导干部特别是“一把手”，也适用于基层党员干部个人检视、支部对照查摆和专项整治等多种场景，有利于引导各级干部做到对号入座查问题、联系实际找根源、紧盯清单抓整改，把学习教育成效转化为真抓实干、为民造福的生动实践。
一、纠治“重显绩、轻潜绩”偏差（1—10条）
1.热衷打造亮点工程、样板工程，把大量人力物力财力集中到可展示、可观摩的项目上，对基层治理、民生保障、人才培养、生态保护等打基础、利长远的潜绩投入不足、推进迟缓，工作格局呈现“亮点突出、基础薄弱”的问题。
2.把精力主要放在看得见、易出彩的显性工作上，对需要长期坚持、难以短期见效的基础性工作重视不够，缺乏“功成不必在我”的胸怀，急于求成、急功近利，忽略事业发展的长远布局和实际成效。
3.工作汇报和总结中一味凸显显绩亮点，对潜绩工作轻描淡写、一带而过，甚至刻意淡化，导致潜绩工作长期被忽视、被弱化，难以形成长效发展格局。
4.推进项目时偏好周期短、见效快、易出彩的事项，对周期长、难度大、见效慢但事关群众长远利益和发展全局的大项目缺乏担当精神，存在“挑肥拣瘦”“拣软柿子捏”的倾向。
5.在工作安排上重结果呈现、轻过程夯基，忽视制度建设、机制完善和能力提升等潜绩内容，形成“有行动少固化、有做法少办法”的局面，工作缺乏持续性和可复制性。
6.对潜绩价值认识偏低，片面认为“潜绩看不见、摸不着、不算成绩”，显绩才有分量、能出彩，思想上轻视打基础、利长远，行动上偏离“真抓实干”的要求。
7.在资源配置上明显向“形象项目”“展示工程”倾斜，对教育、医疗、养老等民生领域基础性投入不足，民生福祉改善节奏偏慢，与“为民造福”的学习教育导向存在落差。
8.跟风打造“网红项目”“打卡景点”，不立足本地实际、不尊重资源禀赋，忽视群众真实需求，部分亮点工程异化为面子工程，难以发挥实质效用。
9.干部考核评价中过度倚重显绩指标，对潜绩贡献考虑不足，引导导向出现偏差，基层干部不愿在“苦功、慢功、细功”上下力气，陷入“重显绩、轻潜绩”的思维误区。
10.推进城市建设、环境整治等工作时重视“表面好看”，忽略内在质量和长远影响，如只抓表层整洁和景观提升，对基础设施完善、公共服务便利等长久之计用力不够，与科学决策要求不相匹配。
二、纠治“重短期、轻长远”偏差（11—20条）
11.追求“短平快”的立竿见影效果，习惯以突击推进、集中整治方式应付检查考核，长效机制缺位，工作成效呈现“前期热、后期冷”“风头过了就降温”的问题。
12.制定规划和推进落实时更看重当年当期成效，对中长期目标、连续性工作谋划不足，系统性、前瞻性不强，存在“只顾一任任期成绩、不顾长远发展需求”的现象。
13.为了短期出数字、出规模，盲目上项目、抢上马建设，缺少对资源承载能力、环境容量以及风险隐患的科学评估，造成资源浪费、生态破坏等长期后果。
14.政策执行过程中重“新官上任有新意”，轻“接续奋斗打基础”，热衷“换赛道、改口号”，对既定规划、已经部署的工作缺乏连续性和稳定性，一张蓝图绘到底的要求落实不到位。
15.对可持续发展关注不足，局部领域出现“寅吃卯粮”“透支发展潜力”的做法，以短期经济指标增长为主要考量，生态保护和高质量发展要求落实不到位。
16.推进民生项目重视“建”的过程，忽视“管”和“用”的后续，项目竣工后缺少运营维护、后续管理跟进，民生工程难以长期稳定发挥效益。
17.在干部选拔培养和队伍建设上只满足于解决当前岗位空缺，对后备力量培养、梯次配备谋划不够，干部队伍知识结构、能力结构与未来发展需求存在错位。
18.面对历史遗留问题、顽瘴痼疾等“老大难”，倾向于“维持表面稳定”“暂时压住不爆”，缺少系统治理、久久为功的韧劲，问题积累叠加、尾大不掉。
19.对阶段性工作刚有起色就急于宣传报道、放大成效，把“过程中的点滴进展”包装成“定型成果”，后续推进与质量巩固跟不上，形成“声势大、成色不足”的状况。
20.推进基层治理时重视短期“见效快”的专项行动，轻视制度重塑、能力重构等基础工作，治理体系和治理能力现代化建设步伐偏慢，问题反复出现。
三、纠治“唯指标、唯数据”偏差（21—30条）
21.把考核指标当作唯一目标，围着数字转、盯着报表干，为完成指标而“凑数”“拼数据”，甚至虚报、浮报经济总量、省外到位资金等，严重偏离实事求是的要求。
22.对指标理解片面，满足于数字上的“达标”“超额”，忽略指标背后的发展质量、群众受益程度，就业、收入等工作存在“量上去了、质没跟上”的问题。
23.为迎检考核突击编材料、造台账，平时抓落实不够、临时“补课”频繁，工作实际推进有限，凭借“漂亮的纸面材料”掩盖“偏弱的实际成效”。
24.过度紧盯上级考核“表格”，忽视本地实际情况和群众现实需求，工作推进以“对表”为主、以“对民意”为辅甚至忽略民意，政绩导向偏离“为民造福”的根本。
25.指标推进中单纯追求数量扩张，质量效益考虑不足，“完成多少”比“做得怎样”更被看重，成效经不起实践检验和群众评判。
26.对群众满意度、作风建设等难以量化但极具分量的工作关注不够，考核体系和工作部署中过于偏重可量化指标，导致工作推进失衡。
27.为完成指标层层加码、搞“一刀切”，不顾基层实际承受能力，下达任务只讲数字、不讲条件，造成基层负担过重、群众反感情绪上升。
28.统计工作中制度执行不严、审核把关不紧，数据采集、上报、汇总等环节存在水分数据、虚假数据，甚至代企业、代基层“编数字”，损害统计公信力。
29.政绩评价中过度依赖“表上的数据”，忽视群众口碑、社会反映和实践检验，“纸面政绩”和“群众感受”出现明显温差，与开门教育的要求不相契合。
30.为保障重点指标，盲目挤占人力、资金等资源，致使一些同样重要但不“上表”的工作被边缘化，影响整体工作均衡推进和长远布局。
四、纠治“重上级、轻群众”偏差（31—40条）
31.工作起点主要围绕“让上级满意、在考核中过关”，服务群众、解决问题的意识不够强，上级安排的任务抓得紧、办得快，群众反映的诉求抓得松、拖得久。
32.调研活动更多聚焦“对上讲成果”，注重展示成绩、总结经验，下基层、到一线了解实情、听取群众意见不够深入，调研结论与群众感受、基层实际存在偏差。
33.对上级交办事项优先保障、优先安排，群众的合理诉求和现实困难回应不及时、处理不主动，群众“建言有门、办事无果”的现象不同程度存在。
34.制定重大决策更多着眼“对上好看”，谈汇报、谈表态多，听民声、问民意少，群众参与度不足，政策措施与群众所需结合不紧密。
35.政绩观念中“对上负责”被过度强化，“对下负责”“对群众负责”被弱化，形成“只要上级认可就是政绩”的单一标准，群众获得感、幸福感考虑不足。
36.接待信访群众态度生硬、缺少耐心，存在“能推则推、能拖则拖”，矛盾化解不及时、问题处理不彻底，民意疏导和情绪纾解工作不到位。
37.民生工程建设前期论证中群众参与不充分，项目选址、功能设置等环节征求意见程序简单化，项目建成后“好看不好用”“闲置不用”等情况时有发生。
38.对群众监督和社会评议重视不够，整改整治不主动邀请群众参与评判，群众意见反馈渠道不畅，开门整治、开门评议的要求落实不到位。
39.推进一些“形象工程”“政绩工程”时，把让上级“看到效果”放在首位，对群众切身利益考虑不周，造成“面上好看、里子吃亏”，群众认可度不高。
40.了解掌握群众所思所想、所急所盼不够系统、不够精准，对老旧小区改造、农村人居环境整治、基础设施完善等群众急切期盼的事项关注不够。
五、纠治“重部署、轻落实”偏差（41—50条）
41.存在“文件一发、任务就算落实”的现象，会议部署多、跟踪督办少，缺乏闭环管理，决策部署停留在“纸上、会上”，难以转化为“地上、账上”的实绩。
42.工作推进呈现“上热中温下冷”的态势，起步声势大、动作快，中途劲头松、后续乏力，缺少久久为功、善作善成的恒心。
43.面对上级部署存在“挑肥拣瘦”，对容易出彩、见效快的任务抓得紧，对解决难度大、牵涉面广的硬任务推一推、拖一拖，落实上打折扣。
44.制定落实方案时调研不充分、论证不深入，不结合本地和基层实际提出差异化举措，导致“文件上要求多、基层中办法少”。
45.对工作推进情况缺乏及时掌握，督查考核不经常、不深入，表现为“部署时一窝蜂、落实时散乱行”，干多干少、干
