目 录
西秀区委组织部：
“四抓四促四提升”推动党建引领城市社区治理提质增效 1
镇宁自治县委组织部：
建立“两张清单”助力精准识人用人 3
航空产业集团党委：
党建与生产经营深度融合，赋能国有企业高质量发展 5
普定县委组织部：
“组织+机制+数字”提升基层治理效能 6
安顺经开区党工委政治部：
党建赋能旅居产业高质量发展 8
安顺市律师行业党委：
“党建+”引领律师行业高质量发展 10
（2026年2月25日）
“四抓四促四提升”推动党建引领城市社区治理提质增效
西秀区委组织部
抓组织体系，促协调联动，提升社区党建组织力。健全组织架构。建强54 个城市社区党组织，建立152个居民小区党组织、238个网格党小组，构建起三级联动、一贯到底的组织体系。构建联动机制。构建“区委总揽、行业部门牵头、街道统筹、社区实施”四级联动体系，区领导带头全覆盖包保54个社区， 区委组织部定期召开联席会议，街道统筹协调各方资源、力量下沉，推动服务在社区落地。强化示范带动。按照“分类选点、深入观察、重点培育、示范引领”的要求，将17个社区作为市区两级观察点，以点带面提升整体治理效能。
抓队伍建设，促力量倍增，提升为民服务执行力。建强社区工作者队伍。配齐配强385名社区工作者，推行“导师帮带+跟岗锻炼+一线实战”培养模式， 选派社区工作者赴先进社区学习、参与学历提升，择优选配进社区“两委”班子。建强志愿服务队伍。通过“党建+志愿”模式，组建30支区级志愿服务队和190支社区志愿服务队，形成以社区党组织为主导，驻区单位、群团组织等共同参与的互联互动格局。建强兼职委员队伍。从公安、城管、驻区单位等领域择优选聘205名兼职委员，帮助社区解决问题45个，破解社区治理难题217个。
抓共建共治，促融合发展，提升基层治理凝聚力。优化“双报到”机制。突出平急转换，平时下沉社区开展志愿服务1473次、解决群众急难愁盼266件， 急时通过社区吹哨、区级召集、单位响应助力重点攻坚。深化志愿服务。开展各类志愿服务3200余场次，服务群众6.8万余人次，涌现3个全国“四个100”最美志愿服务社区、2名最美志愿者。聚合“三新”资源，引导新就业群体化身“移动网格员”采取“五顺”工作法参与爱心送考、环境整治等。打造暖新“驾校” 等30余个暖“新”场景，为新就业群体提供“一站式”服务。
抓分类指导，促路径创新，提升现代治理驱动力。因地制宜分类治理。针对新建成熟、商住一体、老旧住宅、易地搬迁、特色文化社区不同需求及特点， 通过“党建+物业”、搭建商户居民协商共治平台等分类推进治理。数字赋能强化服务。打造“智慧街道”“智慧社区”示范点、推广点21个，以“大数据”
赋能社区服务。创新模式打造品牌。家喻社区“党建+物业”获省级“红色物业” 称号。彩虹社区“四单”工作法，图书社区“十联铺”治理模式等多次得到中央、省、市媒体宣传报道。彩虹社区荣获“2025年度贵州省易地扶贫搬迁示范社区”称号。新就业群体参与基层治理“五顺”工作法被《贵州改革》刊载。创排歌舞小品《婚事新办》在央视播出展演。
建立“两张清单”助力精准识人用人
镇宁自治县委组织部
镇宁自治县始终坚持党管干部原则，紧扣新时代好干部标准，针对干部评价不全面、考察不精准等问题，探索建立县管干部“负面清单”与“实绩清单”， 实现对干部的全面客观评价。
健全工作机制，以信息协同构筑干部评价“多元网”。着力打破部门壁垒， 构建常态长效的信息收集共享机制。一是健全协同体系，变“单兵作战”为“联合作战”。成立由县委组织部牵头，县纪委监委等多部门参与的协同机制，杜绝“信息孤岛”，同步收集重点工作和指标完成情况。二是拓宽来源渠道，变“单一视角”为“多维感知”。根据各部门工作职责不同，差异化明确各部门信息采集重点。进一步拓宽干部了解维度，组织部长不定期与分管县领导座谈， 部班子成员列席县委、县政府相关会议，多维度观察干部表现。三是强化制度保障，变“临时响应”为“常态运行”。下发信息互联互通通知，建立信息安全保密、专人专报、按月报送机制，确保信息规范安全运行。
聚焦知事识人，以“两张清单”建好干部表现“度量衡”。精准梳理负面信息与实绩信息，实现干部评价“底数清、画像准”。一是从严细化“负面清单”，强化干部日常监督。聚焦政治素质、作风建设等关键环节，精准梳理负面信息，建立“负面清单”。具体视情形将负面信息细分为纪律处分类、组织提醒类、领导点名类、群众反映类四类问题，对收集到的关键信息核实登记后， 实行“一人一档、动态管理”。二是系统建立“实绩清单”，考准考实干部表现。聚焦干部履职尽责、干事创业、全面收集干部工作实绩信息，建立“实绩清单”。主要分为日常履职实绩、重点工作实绩、专项调研实绩，为县委精准识人用人提供直观依据。三是实行动态更新管理，确保清单“鲜活”“精准”。建立“信息收集—审核把关—分类归档—动态更新”闭环管理机制，落实信息审核责任制，确保清单准确完整。
强化结果运用，以鲜明导向树牢选人用人“风向标”。将“两张清单”嵌入干部选育管用全链条。一是前置审核，筑牢干部选任“防火墙”。将“两张清单”全面嵌入“凡提四必”流程，在动议和考察环节调阅清单，进行前置审核。二是精准画像，当好县委决策“好参谋”。将“两张清单”作为分析研判班子运行和干部适配度的重要工具，对照清单内容，提出干部进退留转初步意
见。结合换届需求，对乡镇领导班子进行全面分析，初步制定“一乡镇一方案”。三是严管厚爱，营造干事创业“好氛围”。将清单结果与职级晋升、评优评先等挂钩，优先晋升实绩突出的干部，树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的鲜明导向。
党建与生产经营深度融合，赋能国有企业高质量发展
航空产业集团党委
航空产业集团党委始终将党的领导作为企业发展的“根”与“魂”，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领集团跨越式发展。
强化政治引领，锚定发展方向。一是建强班子担当作为。集团党委发挥把方向、管大局、保落实领导作用，集团党委和领导班子切实当好集团改革发展目标实施的组织者、推动产业发展的带头人和部门子公司的服务员，推动集团成为“有为政府的有力抓手、有效市场的活跃主体”。自2023年3月成立至2025 年底，集团资产总计27.06亿元、净资产23.47亿元，较成立时分别增长866.4% 和738.2%。二是统一思想凝聚共识。严格落实“第一议题”制度，全年开展党委理论学习中心组学习12次、专题研讨7次，锚定“三年抢抓机遇、五年做强实 体、十年育强经营”战略，开启“五年做强实体、启航二次创业”新征程。三是精神引领汇聚合力。继承发扬“三线精神”，确立“艰苦创业、团结协作、求实创新、善作善成”企业精神，激励全员投身贵州航空产业城建设。
夯实组织根基，强化人才支撑。一是构建三级联动党建体系。规范“三会一课”制度，发展党员2名、转正1名，组建“112工程”临时党支部和党员突击队，涌现出全省优秀共产党员汪彬等先进典型。二是完善公司治理机制。落实“两个一以贯之”和“党建入章”，搭建“贵、安、顺”三级法人治理体系， 成立11家子公司，规范“三会一层”治理体系，推行“部门公司融合+集团提级管理”等模式。三是实施人才培育计划。选拔任用干部9人，分子公司招聘63人， 激活人才发展活力。
深化融合赋能，推动产业升级。一是聚焦项目建设。构建“纵向产业+横向布局”项目矩阵，“112工程”顺利交付，安立航空材料安顺产线完成调试，民机装备制造产
