在市水务集团2026年度目标责任书签订会议上的讲话VIP专享

在市水务集团2026年度目标责任书签订会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开市水务集团2026年度目标责任书签订会议,主要任务是全面部署新一年重点工作任务,明确目标、压实责任,为集团高质量发展凝聚奋进力量。刚才,我们举行了目标责任书签订仪式,我与各子公司、控股公司负责人及机关部室代表逐一签订了《2026年度经营业绩考核目标责任书》,这既是一份沉甸甸的责任,更是一份庄严的承诺。各责任主体要切实把这份"军令状"转化为实际行动,以实干姿态投身集团发展各项工作。此次会议规模空前、意义重大,集团领导班子成员,各子公司、控股公司班子成员,机关部室正副职全部参会,充分体现了集团党委对今年工作的高度重视和坚定决心。

过去的一年,在市委市政府和市城控集团的坚强领导下,集团全体干部职工团结奋斗、攻坚克难,各项工作取得了可喜成绩。我们圆满完成了年度经营目标任务,供水保障能力持续提升,水务服务质量明显改善,安全生产形势总体稳定,党建引领作用不断增强。在全体干部职工的共同努力下,集团主要经营指标稳中有进,供水产销差率、管网漏损率等核心运营指标持续优化,客户服务满意度稳步提升。这些成绩的取得,凝聚着全体干部职工的智慧和汗水,在此我代表集团党委,向大家表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到发展中存在的短板与不足。从外部环境看,当前水务行业正处于重要的转型期,国家高度重视水安全战略,大规模水利投资持续推进,"十五五"期间预计水利投资规模可观,国家水网建设、管网更新改造成为重点发展方向,这为我们加快发展提供了难得的政策机遇。同时也要看到,水资源税改革试点全面实施,节水政策持续深化,行业竞争日趋激烈,传统供水业务增长空间收窄,这对我们提出了新的更高要求。从内部情况看,一是发展质量效益有待提高,部分经营指标与行业先进水平仍有差距,净资产收益率、营业收入增长率等关键财务指标还有较大提升空间;二是项目建设推进力度需要加强,部分重点项目前期工作不够扎实,进展不够理想;三是改革创新步伐还不够快,三项制度改革有待深化,体制机制障碍依然存在;四是干部队伍作风和能力建设还需加强,少数同志担当意识不强、工作标准不高、执行力不够。对于这些问题,我们必须高度重视,采取有力措施加以解决。

2026年是"十五五"规划的开局之年,也是集团深化改革、转型发展的关键之年。做好今年工作,意义重大、责任重大。我们要准确把握形势,抢抓机遇、迎接挑战,奋力开创集团高质量发展新局面。刚才我们签订的目标责任书,涵盖了经营业绩、项目建设、安全生产、改革创新、党的建设等各方面工作,明确了量化指标和完成时限,是今年工作的总纲。各责任单位要认真研究、逐项落实,确保各项目标任务圆满完成。关于2026年工作,我强调六点意见。

一、科学谋划年度工作,层层压实责任

签订目标责任书只是第一步,关键在于落实。各子公司、各部门要切实把思想和行动统一到集团工作部署上来,围绕年度经营业绩考核目标,逐项研究、逐条分解,确保责任落实到位。一是要把目标任务细化到岗到人。各责任单位要结合实际情况,将总体目标分解为季度目标、月度目标,明确时间节点和工作标准,做到千斤重担人人挑、人人头上有指标,形成目标明确、责任清晰、层层落实的工作格局。各子公司要在本月底前完成内部目标分解工作,将责任书确定的各项指标细化到部门、班组和个人,确保人人有责、人人尽责。二是要建立常态化督查考核机制。集团相关职能部门要加强对目标完成情况的跟踪监测,实行月调度、季通报、年考核,建立台账、挂账销号,确保各项工作按时序推进。要健全考核评价体系,完善考核指标设置,突出业绩导向,科学设置权重,真正考出实绩、考出差距。三是要强化结果运用。将目标完成情况与干部考核、评先评优、绩效薪酬直接挂钩,严格执行奖惩制度,真正体现干多干少不一样、干好干坏不一样。对完成目标任务的单位要给予表彰奖励,对未完成目标任务的要严肃问责,形成激励先进、鞭策后进的鲜明导向。

二、重点抓好项目建设,夯实发展基础

项目建设是集团发展的生命线,是增强发展后劲的关键支撑。当前,国家加大基础设施投资力度,我们要抢抓这一政策窗口期,全力推进项目建设。一是要加快推进在建项目。各项目责任单位要对照年度建设计划,科学组织施工,倒排工期、挂图作战,确保重点项目按期完成。要严格落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制,加强质量安全和进度控制,打造精品工程、示范工程。要高度重视项目前期工作,加快办理规划许可、土地审批、环评能评等手续,确保项目顺利推进。二是要积极谋划新项目。要紧紧围绕国家水网建设、城市供排水管网更新改造等重点方向,把握政策导向和投资重点,谋划一批打基础、利长远、增后劲的项目,做深做细前期工作,争取更多项目纳入上级规划盘子,形成谋划一批、储备一批、开工一批、建成一批的良性循环。要加强项目库建设,对谋划项目实行分类管理、动态调整,提高项目谋划的针对性和实效性。三是要拓宽融资渠道。在用好财政资金的基础上,积极探索多元化投融资模式,争取专项