一、提高站位
二、聚焦关键
三、强化担当
在XX公司2026年清明工作动员部署大会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开2026年清明工作动员部署大会,主要任务是深入贯彻XX集团关于清明工作的最新决策部署,分析研判当前形势,全面安排下一阶段重点工作,动员公司全体干部职工以最高标准、最严要求、最实作风,坚决打赢清明祭扫服务保障这场硬仗。刚才,裴莹莹同志传达了集团的文件精神,王霖同志对公司的工作方案作了详尽部署,我都完全同意,希望大家认真领会,坚决抓好贯彻落实。下面,我再强调三点意见。
一、提高站位,认清形势,深刻理解清明工作的特殊重要性
清明,是中华民族传承千年的传统节日,承载着深厚的家国情怀与孝道文化。做好清明祭扫服务保障工作,不仅是一项常规的业务工作,更是一项关乎民生福祉、社会和谐的重大政治任务。可以说,每年的清明节,都是对我们殡葬服务能力、应急处置水平和队伍作风纪律的一次集中检阅和终极大考。全体干部职工必须从政治和全局的高度,充分认识到这项工作的极端重要性、复杂性和艰巨性,切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。
一方面,要清醒认识新时代背景下的新要求。随着社会的发展进步,人民群众对殡葬服务的期待已经从“办成事”向“办好事”转变,对服务品质、人文关怀、精神慰藉提出了更高要求。特别是今年3月30日起,新修订的《殡葬管理条例》将正式施行,条例明确将“绿色生态”确立为殡葬管理的核心原则,这为我们的工作指明了方向,也提出了全新的挑战。如何在新法规的指引下,更好地推动文明祭扫、绿色殡葬,满足群众多元化、个性化的需求,是摆在我们面前的时代课题。
另一方面,要准确把握今年清明工作的新特点。根据综合研判,预计从3月21日至4月6日的高峰期间,我司接待祭扫群众总量将超过去年,人流、车流的密度和强度将达到新的峰值。去年清明期间,全市殡葬服务机构累计接待祭扫群众超过9万人次,实现了平稳有序的目标。今年的任务将更加繁重,安全维稳的压力将空前巨大。人多、车多、火源多,各类风险隐患交织叠加,任何一个环节的疏忽、任何一个岗位的松懈,都可能引发连锁反应,造成不可挽回的损失。全体人员必须彻底摒弃麻痹思想、侥幸心理和经验主义,以“时时放心不下”的责任感,把工作做得更细、更实、更周全。
二、聚焦关键,精准发力,全力构筑清明工作的坚固防线
圆满完成今年的清明工作任务,必须坚持问题导向、目标导向、结果导向,纲举目张,抓住关键。公司制定的《2026年清明节工作方案》,已经对各项工作作出了详细安排,关键在于不折不扣地执行。这里,要重点抓好“三个体系”的建设。
第一,构建万无一失的安全管控体系。安全是清明工作的底线,是不可逾越的红线,是所有工作的前提和基础。没有安全,一切都等于零。必须深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产及森林防灭火工作的重要指示批示精神,以最高标准、最严措施,确保实现“零差错、零事故、零投诉”的“三零”目标。
一要织密责任防控网。必须全面落实安全生产责任制,将安全责任层层分解,压实到每个部门、每个班组、每个岗位、每位员工。特别是寄存室、焚烧园、火化车间等火灾高风险区域,要明确第一责任人,严格执行用火用电规定,配足配齐消防设施,确保关键时刻拉得出、用得上。
二要筑牢交通疏导墙。交通压力是每年清明最大的难点之一。今年,要全面推行“网格化”交通疏导新模式。所谓“网格化”,就是将整个园区,包括停车场、主干道、业务厅、墓区等,划分为若干个责任网格,每个网格由专人负责,定人、定岗、定责。通过网格员的主动引导、信息互通和高效联动,实现对车辆和人流的精准分流、快速疏导,最大限度避免拥堵和对冲,确保交通线路的畅通有序。
三要启动应急响应最高级。必须坚持底线思维,做足充分准备。要严格执行24小时值班值守制度,领导干部要带头深入一线、靠前指挥。关键岗位、重要环节要全面推行“双保险”人员配置,即设立A、B角,确保任何情况下都有人顶得上、担得起。要进一步完善各类应急预案,并组织开展实战演练,确保一旦发生火情、人员走失、医疗急救等突发状况,能够第一时间响应、第一时间处置,将影响降到最低。
第二,打造暖心便民的优质服务体系。殡葬服务是传递城市温度、体现人文关怀的重要窗口。服务品质的高低,直接关系到群众的切
