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在全县城市管理工作专题会议上的讲话VIP专享

提纲:

一、提高站位

二、理顺机制

三、聚焦顽疾

四、人民至上

在全县城市管理工作专题会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开全县城市管理工作专题会议,主要任务是深入学习贯彻上级有关会议和文件精神,全面总结分析当前我县城市管理工作面临的新形势、新挑战,精准查找存在的短板与不足,系统安排部署下一阶段的重点工作。刚才,相关部门汇报了我县城市管理工作的总体情况,点出了成绩,也揭示了问题,听了之后,我深受启发,也倍感压力。

参加今天会议的,有县四套班子相关领导同志,也有全县各相关部门、各乡镇的主要负责同志。可以说,大家都是XX县城市建设与管理的"主心骨"和"顶梁柱"。把大家召集在一起,就是要统一思想、凝聚共识、压实责任,动员全县上下以更大的决心、更实的举措、更优的作风,共同开创我县城市管理工作的新局面。下面,我讲四点意见。

一、提高站位,认清形势,深刻把握城市管理工作的时代内涵与现实紧迫性

城市是经济社会发展的"火车头",是人民群众安居乐业的美好家园。城市管理水平,直接关系到城市的发展活力、对外形象和民生福祉。当前,我们XX县正处在一个关键的发展节点,即由过去大规模、高速度的"城市建设"阶段,逐步转向高标准、精细化的"城市管理"阶段。精准把握这一阶段性特征,是我们做好一切工作的前提。

一要深刻认识到,抓好城市管理是推动高质量发展的必然要求。优良的城市环境是重要的营商环境。一个干净、整洁、有序、安全的城市,不仅能提升居民的幸福感和归属感,更能吸引人才、集聚资本、激发创新。反之,如果我们的城市"脏乱差"现象突出,管理服务滞后,不仅会影响群众生活,更会削弱我们的区域竞争力。我们必须清醒地看到,随着我县经济社会的不断进步,人民群众对城市生活品质的要求也水涨船高,从"有没有"转向了"好不好"。城市管理工作,已经成为衡量我们执政能力和治理水平的重要标尺,是必须答好的"时代考卷"。

二要清醒正视到,我县城市管理工作仍存在诸多短板弱项。近年来,我们下大力气推进城市建设,市容市貌有了显著改善,特别是我们的智慧城管系统,自启动以来累计受理各类案件近40万件,结案率始终保持在99%以上,为群众挽回了大量经济损失,这充分证明了我们在技术赋能管理方面的成功探索。但同时,我们也要用"放大镜"审视自身的问题。比如,在一些背街小巷、城乡结合部,环境卫生还存在死角盲区;占道经营、乱停乱放等"牛皮癣"问题屡禁不止,时有反复;城市公共设施"重建轻管"现象依然存在,部分绿化带、人行道板破损修复不及时;部门之间协同作战的能力还有待加强,"九龙治水"但"合力不足"的问题依然是我们的痛点。这些问题,看似小事,却直接影响着城市的"面子"和"里子",影响着群众的切身感受。

三要切实增强到,抓好城市管理工作的责任感和紧迫感。城市管理,三分建、七分管。如果我们不能把管理工作抓在手上、落到实处,那么前期投入巨额资金建设的成果就可能大打折扣,甚至付诸东流。全县各级各部门必须从思想深处绷紧这根弦,坚决摒弃"重建设、轻管理"的惯性思维,彻底扭转"管与不管一个样、管好管坏一个样"的消极心态。要充分认识到,城市管理工作是一场持久战,更是一场攻坚战,容不得丝毫松懈和麻痹。我们必须以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力,把这项关乎发展、关乎民生的重要工作抓紧抓实、抓出成效。

二、理顺机制,压实责任,构建权责明晰协同高效的闭环管理体系

科学有效的体制机制,是做好城市管理工作的根本保障。当前我县城市管理领域之所以存在推诿扯皮、责任悬空的现象,根子就在于机制不顺、权责不清。必须下决心进行系统性重塑,构建一个"横向到边、纵向到底、无缝衔接"的现代化城市管理运行体系。

一是要把牵头抓总的责任明确到位。城市管理涉及面广、关联性强,必须有一个强有力的牵头部门来统筹协调。县城市管理局要切实担负起"主帅"责任,不仅要管好自己"一亩三分地"的直管业务,更要发挥好统筹、协调、指导、监督、考核的核心职能。要主动加强与公安、交通、住建、市场监管、生态环境等部门的沟通对接,建立常态化的联席会议制度和信息共享机制,对跨部门、跨领域的复杂问题,要敢于牵头、善于协调,确保问题有人管、责任有人负。

一是任务内容清晰,要将城市管理的各项工作,细化分解为一个个具体的、可量化的任务单元,从主次干道的保洁标准,到广告牌匾的设置规范,再到共享单车的停放要求,都要有明确界定。二是要把环环相扣的清单管理落实到位。要加快建立健全我县城市管理工作责任清单制度。这份清单,必须做到"三个清晰":二是责任主体清晰,要明确每一个任务单元的责任单位、配合单位,甚至具体到责任人,确保"千斤重担人人挑,人人肩上有指标"。三是评价标准清晰,要制定科学的考核办法,用数据说话,用结果检验,真正形成"发现问题—分派任务—处理执行—核查反馈—考核评价"的全流程闭环管理模式,让每一项工作都有始有终、有据可查。

三是把协同高效的联动机制运转到位。城市管理是一个系统工程,单靠任何一个部门单打独斗都难以取得成功。我们必须牢固树立"全县一盘棋"的思想,彻底打破部门壁垒和信息孤岛。一方面,要强化部门间的横向联动。例如,治理车辆乱停乱放,就需要交警部门负责执法处罚,城管部门负责静态秩序维护,住建部门负责停车位规划建设,三方必须信息互通、步调一致。另一方面,要强化

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