中国石化报/2020年/9月/27日/第002版要闻
从严管理筑牢攻坚创效安全防线
石化机械公司董事长、党委书记杜广义
摘要
筑牢攻坚创效安全防线，必须始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感，加大从严管理力度，狠抓安全生产主体责任落实，把握石油石化行业及工程机械装备业务特点，梳理剖析近年来国内安全生产事故根本原因，制定防范措施，从制度建设和运行优化入手，提高人的安全素质、确保物的安全状态，形成良好安全文化，以安全保效益、保发展、保形象、保品牌。
石化机械公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，对标世界一流管理，根植安全之魂，狠抓安全生产主体责任落实，加大从严管理力度，切实筑牢攻坚创效安全防线，切实做到以安全保效益、保发展、保形象、保品牌。
抓安全必须敢担当。要把安全作为各项工作的生命线，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，
发挥好“关键少数”引领“绝大多数”的作用，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
抓安全必须出重拳。特别是在生产经营面临挑战的时期，安全就是市场、品牌和效益。针对
在岗不作为、履职不担当的行为，必须动真格、出重拳。
抓安全必须遵制度。从严管理的核心是遵守制度、按章办事。聚焦增强对制度的敬畏感、执行力，抓好全体员工规章制度学习，发挥制度刚性约束作用，推进安全责任全面细化落实。把握石油石化行业及工程机械装备业务特点，梳理剖析近年来国内安全生产事故根本原因，制定防范措施，从制度建设和运行优化入手，提高人的安全素质、确保物的安全状态，形成良好安全文化。
监督执行要严。积极推进全员安全记分制度建设，领导干部带头执行，预防为主、防患未然，切实解决好人的不安全问题。加强“四不两直”检查，建立问题曝光、整改、跟踪督办机制，不断增强督查大队威慑力。
隐患整治要严。牢固树立“隐患就是事故”“泄漏就是事故”等理念，紧密结合机械加工修造、高压试验等业务具有安全风险的实际，全面开展专项隐患排查治理工作，建设风险分级管理和隐患排查治理的双重预防机制。定期开展常规应急演练，做到应急反应快速、应急操作得当。把绿色发展摆到更加突出的位置，大
