中国石化报/2020年/9月/27日/第002版要闻
全流程优化打造低成本竞争优势
金陵石化公司党委书记、董事长张春生
摘要
无论是聚焦下半年，还是着眼中长期，都必须脚踏实地、苦干实干。要固化百日攻坚创效成果、深化百日攻坚创效模式应用，把全流程优化作为攻坚创效的重点和切入点，密切跟踪原油和产品市场行情，强化日优化测算分析、日效益精准决策，努力把资源配置到最优，把创效潜力挖掘到最大，大力降本减费，奋力推进持续攻坚创效行动，努力交出一份合格攻坚创效答卷。
集团公司年中工作会议提出，要全力以赴攻坚创效，抓好12项重点措施落实，推动系统优化、市场开拓、降本增效取得更大成效。下半年困难、风险和不确定性因素仍然较多，要想完成全年目标任务必须有过硬的担当作为。金陵石化公司认真学习贯彻集团公司年中工作会议精神和党组对驻苏企业的要求，坚定信心、鼓足干劲，勇担责任使命、持续超常奋进，以过硬担当作为创造过硬成果、以超常手段实现疫情防控和生产经营双战双胜，努力交出一份合格攻坚创效答卷。
交出合格答卷，需要精准优化挖潜。金陵石化继续固化百日攻坚创效成果、深化百日攻坚创效模式应用，坚持每周召开优化例会，寻找创效空间，研究消除创效瓶颈，确保持续攻坚创效行动取得实效。把全流程优化作为攻坚创效的重点和切入点，密切跟踪原油和产品市场行情，强化日优化测算分析、日效益精准决策，努力把资源配置到最优。认真对比分析与先进企业的差距，开好开满催化、芳烃、烷基苯等主力装置，着力提高高附加值产品收率，把创效潜力挖掘到最大。在确保完成生产任务的同时，统筹安排好装置检修工作，提升装置安稳长满优运行水平，为明年生产经营奠定坚实基础。
交出合格答卷，需要大力降本减费。金陵石化紧紧牵住原油成本这个牛鼻子，综合把握油价、贴水、运费等的差异，适时采购高性价比原油，千方百计降低原油采购成本和风险。强化原油运输节奏把控，科学调控船舶到港接卸计划，确保原油滞期时间连续稳步下降。强化成本费用管控，层层对接指标、纵向传递压力，努力实现生产性费用压减8%、非生产性费用压减40%以上。深挖变动成本降本潜力，开发和
