中国石油报/2020年/9月/23日/第002版要闻
打造七个治理体系
全面提升企业竞争力
王一民大庆石化公司党委书记、总经理
集团公司2020年领导干部会议,对推进公司治理体系和治理能力现代化作出了部署安排。大庆石化按照集团公司新思路、新部署、新要求,以提升企业竞争力为目标,遵循“四化”治企准则,积极构建党的领导体系、制度管理体系、战略管理体系、生产经营体系、市场营销体系、改革创新体系和全面监督体系,推进形成自身特色和优势,不断提升治理能力和水平。
构建党的领导体系。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把方向、管大局、保落实,推进党建工作与生产经营深度融合、同频共振,发挥党组织在安全环保、提质增效、深化改革等方面的领导作用,把党建优势化为发展动力。建立各级班子任期内价值提升评价机制,完善领导班子及成员年度综合考核评价体系,做到用科学的标准考察干部、评价干部。大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,坚持“三个面向”“五到现场”等优良传统,以文化力提升领导力。
构建制度管理体系。制度是治理之本,是公司治理体系和治理能力现代化的重要基础,必须从建立完善的制度体系、强化制度执行等方面下功夫,推进制度“废改立”,加强与集团公司制度的配套细化,突出制度对上衔接、对下指导,做到用制度管人、按标准做事、用流程管事,实现制度流程建立规范、使用高效,不断提升管理效能和治理能力。
构建战略管理体系。借助科研院所、科研人员力量,综合考虑发展实际、装置现状、产业结构、资源利用和外部挑战,高质量编制“十四五”规划,坚持专业化发展、差异化运作、品牌化经营,重点解决制约
