中国石油报/2021年/8月/23日/第002版新闻会客室·领导干部谈
抓实人才强企工程
培育“三强”干部队伍
默新社大港石化公司执行董事、党委书记
集团公司2021年领导干部会议明确了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路、目标和重点任务，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司提供了基本保障条件，为当前和今后一个时期推进人才强企工程提供了行动指南。
大港石化公司将全面贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神，作为检验党史学习教育成果、推进企业高质量发展的重要政治任务进行部署，要求各单位坚持以党的政治建设为统领，重点围绕锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质干部队伍，深入实施全员素质提高工程，为企业高质量发展和“打造精品炼厂范例”提供坚强组织和人才保证。
一是坚持严管与厚爱并重，树立正确选人用人导向。牢牢抓住区分优劣、奖优罚劣、激励担当这个核心目标，健全完善“生聚理用”机制，改进考核方法手段，多渠道、多层次了解干部，把评价人才与发现人才结合起来，让政治坚定、奋发有为的干部得到提拔、褒奖和鼓励，让不担当、不作为、群众意见大的干部受到警醒和惩戒，畅通干部“能上能下”的通道，最大限度调动干部积极性、主动性、创造性。
二是坚持结构与功能统筹，突出选强配优领导班子。按照领导班子和干部队伍结构比例要求，强化选人用人导向，坚持德才兼备、又红又专，系统筹划、分步实施优秀年轻干部培养选拔计划，持续改善干部队伍结构。以优化班子结构、提升整体功能为目标，对年龄结构、专业结构不合理的领导班子，采取交流配备的方式补充年轻干部，解决“盖
