中国石化报/2020年/6月/1日/第001版
常态化长效化推进提质增效
扬子石化董事长、党委书记洪剑桥
百日攻坚创效行动开展以来，扬子石化一方面聚焦打赢疫情防控和生产经营两场硬仗，明确安全环保、生产经营、增效创效、成本控制四大目标任务，用大干、苦干、实干的工作状态确保攻坚创效目标高标准实现；另一方面聚焦建设绿色和谐卓越奋进新扬子，将攻坚创效行动重点措施融入公司年度重点工作部署，协同推进，确保落实，打造常态化、长效化工作机制，推进公司迈入提质增效的高质量发展轨道。
细化管理机制，明确责任到人。标准决定质量，扬子石化落实“过程可追溯、结果可验证、责任可追究”的精品工程标准，以公司行动方案为主体、各部门各单位实施方案为补充，用表单的形式将目标、措施、时限逐一细化到岗位、明确到人头，层层压实责任、增强内生动力。建立“日跟踪、周通报、月回顾”的高效运行机制，利用石化通组建线上工作群，畅通信息渠道，即时解决问题，每周通报阶段进展，每月回顾工作成效，做到环环相扣、提质提效。设置与总目标完成进度挂钩的阶梯式基本奖，以及与单项目标相关的贡献类专项奖，引导全员积极发挥主观能动性，守好底线、做精做细、抢抓进度。聚焦管理上的重点难点和堵点痛点，制定“践行严细实、持续强管理”的实施方案，以攻坚创效的战时状态推动治企能力和治理效能双提升。
盯牢盯紧目标，确保落实成效。开局就是决战，扬子石化要求全员不仅要盯
