Business博客
管理是正确地做事，经营是做正确的事
文/宋志平中国上市公司协会会长
我在央企做了40年，2019年末刚卸任，现在做中国上市公司协会会长。在上市公司协会里，有3770多家A股公司，其中2/3是民营企业。但无论上市还是非上市，大家最关心的就是我们未来做些什么？我想跟大家分享的是：2020年，企业要做正确的事。
从工业革命到现在，我们一直处在什么样的市场中？我认为可以概括为两点：一是，在一个需求不断扩张的市场中；二是，在一个庞大的组织管理系统中。
在此过程中，我们最注重的就是效率，高效地满足市场需求。但现在，社会发生了巨大变化。我们进入到一个高科技时代，充满了不确定性。围绕这么多“不确定性”，做企业只有管理是不够的，必须引入另一个概念——经营。
管理是正确地做事，经营是做正确的事。经营是面对不确定性的环境、不确定性的创新、不确定性的经营模式，进行选择和决策。正确做事关注的是效率，做正确的事关注的是效益。
怎么做正确的事？我有五点建议：
第一，要坚守主业。不论大企业，还是小企业，最难的就是选业务，选好一个业务之后，最难的是坚守。过去一年，我接触了大量上市公司，大部分出问题的公司出在盲目扩张，没有坚守主业。
要做好一个企业需要10-20年时间；如果做到极致，需要30-40年时间。这不是算出来的，是我做出来的。我做中国建材、北新建材，这些企业都是坚守了40年时间才由小到大，把它们做到全球第一。
对于民营企业，我的建议是要做隐形冠军。隐形冠军就是窄而深地去做。业务不是很宽泛，但是做得非常之深刻和深入；业务个头不是很大，但市场要做得非常广。
第二，有效的创新。20年前讲创新，大家都知道什么叫创新。现在讲创新，很多人都不清楚，为什么？讲得太多了。
创新是要有目的的创新。德鲁克说，有目的的创新可以使我们的风险降低90%。也就是说，创新过程中，必须要思考，创新到底是什么原因？找到了什么机会？有什么样的目标？用什么样的模式进行创新？必须先研究，然后谨慎地创新。
第三，优质优价的竞争。多少年以来，我们习惯低成本、低价格竞争，但今天社会从高速增长进入到高质量发展，这样的竞争已经不适合。
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