党课：跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干VIP专享

党课：跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干

同志们：

今天我们这次党课，聚焦的主题是“跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干”。选择这个主题，是因为当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，比任何时候都更需要一大批敢于走出舒适区、勇于到艰苦环境和复杂矛盾中经受磨炼的干部。而实事求是地看，我们一些干部身上安于现状、不愿突破、畏惧挑战的倾向还比较明显，这与形势任务的要求形成了不小的反差。习近平总书记深刻指出，干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上。这番话重心长，既是对年轻干部的殷切期望，也是对全体干部的共同要求。温室里长不出参天大树，马厩里养不出千里马。真正过硬的干部，都是在攻坚克难中摔打出来的、在急难险重中磨砺出来的。今天，我从三个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识跳出舒适区在攻坚克难中增长才干的重大意义

为什么在现阶段要特别强调跳出舒适区？这是由集团面临的形势任务和干部成长规律共同决定的。 

第一，跳出舒适区是干部成长成才的必由之路。人的成长有其客观规律。一个人如果长期待在舒适区里，做自己熟悉的事情、干自己拿手的活计，不接触新领域、不面对新挑战，能力就会在不知不觉中钝化，思维就会在日复一日中固化，进取心就会在安逸舒适中消磨殆尽。就像一把刀，长期不用就会生锈；就像一棵树，没有风吹雨打就长不结实。反过来看那些成长快、能力强、能担大任的干部，哪一个不是在困难中逼出来的、在实践中磨出来的？在井下，经历过工作面过断层、穿过破碎带的考验，才能掌握复杂地质条件下的开采技术和管理经验。在电厂，经历过机组非停事故的应急处置、大型检修的统筹协调，才能练就处变不惊的能力。越是艰苦复杂的环境，越能考验人、锻炼人、成就人。回避困难就是回避成长，躲开挑战就是躲开进步。

第二，集团转型发展的繁重任务迫切要求干部走出舒适区。当前我们面临的挑战是多方面的、深层次的。煤炭板块，一些矿井资源条件日趋复杂，开采成本持续攀升，安全生产压力与日俱增。电力板块，火电在新型电力系统中的定位亟待厘清，新能源竞配竞争白热化。化工板块，市场波动剧烈，部分装置效益不佳，产品结构升级迫在眉睫。这些难题不是坐在办公室里看看文件、开开会就能解决的。过去熟悉的那一套办法，有的不管用了；过去轻松驾驭的工作，现在变得吃力了。恰恰是在这样的时刻，我们比任何时候都更需要一批敢于走出舒适区、勇于面对新挑战的干部。主动去研究新情况、学习新知识、掌握新本领、拿出新举措。如果还是按老经验办事、在老路上打转，企业就会被困在困境中走不出来。

第三，走出舒适区是克服本领恐慌的根本途径

当前干部队伍中存在一种值得关注的现象——不少同志有本领恐慌，感到知识不够用了、能力跟不上了。承认这种恐慌是好事，说明有心、有责、想干事。但怎么去克服这种恐慌，却有不同的选择。一种选择是待在舒适区里，用工作忙、事务多来遮掩自己的焦虑，见困难绕着走、见新东西躲着走。另一种选择是主动走出舒适区，哪里不懂就学哪里，哪里薄弱就补哪里，把恐慌变成学习的动力、提升的紧迫感。两种选择，带来的是截然不同的结果。前者在舒适区里越来越不舒适，能力与时代要求的差距越拉越大，最终的恐慌变成真正的掉队。后者在不断走出舒适区中化恐慌为从容，能力素质在迎接挑战中螺旋上升。

第四，敢于走出舒适区是检验党性强弱的重要标尺。一个干部愿不愿意走出舒适区、敢不敢到艰苦复杂环境中去磨炼，不只是工作态度和进取心的问题，而是党性修养和精神境界的集中体现。组织安排了急难险重任务，是主动请缨还是想方设法推脱？需要到偏远艰苦单位工作，是服从调遣还是讲价钱提条件？遇到从未面对过的复杂难题，是迎难而上还是绕着走？这些选择背后，折射的是一个干部的党性观念和宗旨意识。真正的共产党人把事业放在第一位、把组织需要放在第一位，哪里艰苦哪安家，哪里需要哪扎根。一事当前先替自己打算，只愿意干轻车熟路的事、干不花力气的事，这样的干部不符合共产党员应有的标准。

第五，能源行业的特殊属性决定了没有永恒的舒适区。煤炭井下地质条件千变万化，今天的好条件明天可能就变成复杂条件，不可能永远在理想环境下作业。电力行业技术迭代加快，智慧电厂、多能互补、新型储能等新概念从提出到应用周期越来越短。化工行业安全环保要求持续加严，排放标准不断升级，昨天的达标水平可能就是明天的落后水平。在这样一个充满不确定性的行业里，谁想待在舒适区里不动，谁就会被时代远远甩在后面。作为能源央企的干部，没有理由、也没有资格在工作选择上追求安逸和舒适。组织把我们放在这个位置，就是让我们来克服困难的、迎接挑战的、解决问题的，我们注定要走一条不断迎战、不断突破、不断成长的路。

二、清醒正视当前干部队伍中安于现状不愿突破的问题

要推动大家跳出舒适区，先要认清当前存在的问题。敢于直面问题，本身就是跳出思想舒适区的第一步。

第一种表现：安于现状，不思进取。有的干部在一个岗位待久了，对工作轻车熟路，满足于维持现状、守好摊子。不愿意尝试新方法、探索新路径，觉得现在这样挺好，何必折腾。对行业发展新趋势不关注、不研究，对本领域新技术新工艺不了解、不学习。推一推才动一动，不推就原地打转，几年下来工作没有新起色、没有新亮点。这种状态表面上看安稳太平，其实是在吃老本。老本总有吃光的一天，到那个时候再想赶就来不及了。能源行业变革的浪潮不会因为你不动就停下来，时代抛弃你的时候连招呼都不会打。

第二种表现：畏难怕苦，不敢挑战。有的干部对急难险重的任务本能地往后缩，怕困难、怕吃苦、怕担责。让去偏远单位工作，觉得条件艰苦不想去；让牵头攻关难题，担心干不好影响前程不敢接；让处理复杂棘手矛盾，怕得罪人惹麻烦绕着走。心里想的是少干事少出错、不干事不出错，在安全稳妥中熬资历、等晋升。这种避重就轻、畏难怕苦的心态，与领导干部应有的担当精神格格不入。组织培养一个干部，不是为了让他在风平浪静的港湾里舒舒服服地坐着，而是希望他在惊涛骇浪中能驾船远航。

第三种表现：按部就班，缺乏闯劲。有的同志干工作习惯于按老规矩办、按老路走，不愿意创新突破、不敢越雷池一步。问为什么这么做，回答是以前就是这么干的。至于以前的做法还合不合时宜、有没有更优的方案，很少去认真琢磨。对待上级部署机械执行、照搬照套，不出彩也不出错。这种墨守成规的心态，看起来是讲规矩，实则是思想懒惰。时代在变、条件在变、问题在变，工作方法怎么可能一成不变？一个地方的经验用到另一个地方可能要水土不服，十年前行之有效的做法放在今天可能已经过时。没有闯的精神、冒的勇气，就难以打开工作的新局面。

第四种表现：自我设限，信心不足。有的干部内心其实想干事、想突破，但总觉得自己这不行那不行。以前没干过，怕干砸了不好交代。自己专业不对口，担心外行领导内行被人笑话。年纪大了学不动了，把机会