一、为什么必须变“被动”为“主动”
二、我们要塑造什么样的安全文化
三、怎么从“要我安全”跨越到“我要安全”
国企岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安全”
国企副总经理岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安全”
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
今天，我站在这里竞聘分管安全的副总经理。在准备这次竞聘的过程中，我反复问自己一个问题：对于我们这样一家以市场经营承揽和项目建设为主业的企业，安全到底意味着什么？是那一摞摞厚厚的制度文件吗？是那一次次兴师动众的检查吗？是那挂满墙的标语口号吗？我想，都不全是。在我的理解里，安全应该是清晨工友们出门时的那句叮嘱，是他们在脚手架上系好安全带时的下意识动作，是当现场出现安全隐患时，每一个人都能主动站出来说“不”。这才是真正的安全——一种从“要我安全”的被动服从，升华为“我要安全”的文化基因。
一、为什么必须变“被动”为“主动”
这些年，我们一直在抓安全。制度体系越来越完善，检查频率越来越高，处罚力度越来越大。但扪心自问，在不少项目上，安全管理是不是还停留在“猫捉老鼠”的阶段？领导盯着的时候，安全帽戴得端端正正；检查组一走，老毛病马上就犯。我们投入了大量的人力物力去“盯”、去“管”、去“罚”，效果却总是不尽如人意。为什么？因为“要我安全”是外力的强压，而外力总有松懈的时候，总有死角照不到的地方。工程的本质是人在干活，只要人意识不到安全是为了谁，他就永远在为你“演戏”，甚至是抱着侥幸心理在对抗。
同志们，我们绝对不能等到付出惨痛代价后才明白：罚款罚不出真正的安全，检查也查不出绝对的安全。真正的安全防线，不在我们的检查单上，而在每一个一线工友的心里。只有当“安全”这两个字真正刻进骨髓里，从“为了不被罚款”变成“为了自己和家人”，从“为了应付领导”变成“为了身边的工友兄弟”，我们的安全防线才算真正筑牢了根基。
二、我们要塑造什么样的安全文化
如果我竞聘成功，我的核心目标就是：用三到五年的时间，让“我要安全”成为我们企业每一名员工的本能反应。我心目中的安全文化，不是挂在墙上的死板标语，而是这样的画面：新员工入场的第一堂课，不是讲怎么干活，而是讲怎么活着；班组长在派活之前，下意识地先把现场环境排查一遍；工友们在操作前，会互相检查安全装备、提醒注意事项；当发现违规指挥时，哪怕面对项目经理，任何一名年轻技术员或劳务工人都敢于拒绝，并且有强有力的制度为他撑腰。这是一种“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的自觉，更是一种人人参与、人人监督、人人都是安全员的互信。
三、怎么从“要我安全”跨越到“我要安全”
制度只能管住人的行为，但文化能管住人的心。要实现这个跨越，我打算从“刚柔并济”四个字上下功夫，重点抓好四个方面的转变。
第一，变“训斥式教育”为“感化式唤醒”。我们现在的安全教育，多是说教式、填鸭式，甚至是恐吓式。工友们听进去的少，左耳进右耳出的多。如果我上任，要推动安全教育的“变脸”。我们要少讲大道理，多讲故事；少念文件，多放短视频。我们要把家属请进工地，让孩子对爸爸说一句“注意安
