1.非公司正式员工
2.考核期开始之后才进入公司的员工
3.因私、因病、因伤连续缺勤______个工作日以上者
4.虽然在考核期任职
1.遵循公平、公正、公开的原则
2.遵循定性考核与定量考核相结合的原则
3.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩
4.考核的成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据
2.如在履行本考核制度时
1.对本企业业务上或技术上有特殊贡献
2.遇到特殊危急事故
3.对于危害公司产业或设备的意图能防患于未然
1.行为不检、屡教不改、破坏纪律情节严重者
2.遇到特殊危急事故
3.对可以预见的灾害疏于察觉或临时急救措施失当
4.察觉到对公司的重大危害却徇私不顾、隐匿不报
1.记大功一次加10分钟
2.记大过一次减10分
1.曾受任何一种惩戒
2.在年度内曾受记过以上处分者
绩效考核管理制度
制度名称 |
绩效考核管理制度 |
受控状态 |
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编 号 |
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第1章 总则 第1条 目的 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于公司大部分正常出勤的员工，其中以下几种特殊情况除外： 1.非公司正式员工，如兼职、特聘等员工。 2.考核期开始之后才进入公司的员工。 3.因私、因病、因伤连续缺勤______个工作日以上者；因工伤连续缺勤______个工作日以上者。 4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第3条 原则 1.遵循公平、公正、公开的原则。 2.遵循定性考核与定量考核相结合的原则。 3.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。 4.考核的成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据，遵循真实的原则。 第2章 各级职责划分 第4条 总经理职责 总经理负责中、高层管理人员的考核工作，同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。 第5条 人力资源部 人力资源部负责对各部门进行岗位考核培训、辅导；负责定期组织实施、推进企业发展的绩效考核工作；负责监控、稽查各部门绩效考核的过程、结果；负责接受、协调处理员工的考核申诉。 第6条 其他各部门负责人 考核实施过程中，其他各部门负责人负责与被考核者进行持续地沟通，并适当地给予必要的资源帮助和支持；负责记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评价提供事实依据；负责考核评价被考核者的工作绩效。 第7条 普通员工 普通员工要按照要求填写绩效考核表，并制订个人绩效改进计划。 第3章 绩效考核实施流程 第8条 绩效考核流程操作说明
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