淮北市建投控股集团有限公司党委关于九届市委第七轮巡察整改进展情况的通报VIP专享

淮北市建投控股集团有限公司党委关于九届市委第七轮巡察整改进展情况的通报

根据市委统一部署，2024年3月5日至5月15日，市委第四巡察组对淮北市建投控股集团有限公司党委进行了巡察。6月25日，市委第四巡察组向淮北市建投控股集团有限公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、巡察整改工作开展情况

（一）强化牵头抓总，发挥统筹作用。成立由集团公司党委书记任组长的工作专班，建立牵头抓总的调度机制。集团公司党委书记主动领办重点难点问题，牵头整改问题9个。召开巡察整改专题民主生活会，严肃认真开展批评与自我批评。

（二）健全运转机制，促进高效协同。制定工作专班有关制度5项，各分管领导每周调度分管范围内问题整改情况。集团公司党委定期听取整改工作进展情况，对存在的问题及时统筹安排解决，确保整改工作顺利推进。

（三）加强审核把关，确保做细做实。严格审核各单位上报材料，紧盯问题短板，加大督导力度，完善推进清单，注重工作流程，在确保整改真实准确的同时，把握工作细节，以点带面，做细做实各项整改工作。

（四）提高整改质效，推动问题解决。准确把握整改时间节点，对于已经完成或基本完成的问题，认真开展成效评估和资料验收，切实提高整改质效。对于尚未完成整改的具体问题，向责任单位发放提示单、督办函，加大跟踪督促力度。

二、巡察反馈问题整改情况

（一）贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面

1.强化理论武装。一是集团公司党委理论学习中心组专题学习习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述、习近平总书记考察安徽重要讲话精神等，班子成员结合各自分管领域作交流发言。二是举办习近平总书记关于党的建设的重要思想专题培训班、学习贯彻党的二十届三中全会精神暨学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神专题培训班。三是召开党的二十届三中全会精神宣讲报告会暨党委理论学习中心组学习（扩大）会议，巩固学习效果。

2.增强资产保值增值能力。一是加快国有资产产权流动，以腾挪、置换等方式推进资产处置。二是清退9家“两非”“两资”股权，在文旅集团开展事业部改革，建立权责利一体的事业部制管理体系。三是与各区开展业务座谈会，以钉钉子精神持续催收。四是围绕城市建设、金融服务等主业开展投资活动，通过股权转让、资产处置等方式增加现金流入。五是印发《集团公司总部权力、责任事项清单》，将投资项目方案审查纳入清单。

3.严守生态环保底线。一是开展生态环境保护专题学习会，积极参加各类规划座谈会，做好生态环境保护工作。二是整理符合土地报批地块材料，完成办理8宗土地报批。三是制定《绿化养护劳务人员考核管理办法》，开展三湖景观提升项目。

4.持续完善内部管理。一是梳理核对董事会会议记录、会议纪要，确保完整准确。二是按照国有企业深化改革提升行动（2023-2025）要求，不再设立监事会，成立董事会预算审计与风控委员会，由市国资委委派外部董事担任。三是建立外部董事人才库，打造高素质专业化外部董事队伍。四是修订《集团公司物资采购管理办法》和《集团公司工程项目类采购实施细则》，坚决破除各种封闭小市场、自我小循环。

5.激发企业治理效能。一是完善集团公司软件管理系统，搭建司库体系，逐步扩大集团资金池规模。二是实施集团公司总部机构深化改革，精简调整为9个部室。三是修订《集团公司员工职级体系及职业发展管理办法》《集团公司对外投资投后监督管理办法》等各类制度15项。

6.提高融资资金使用效率。一是修订《集团公司资金管理办法》，分级归集、集中管理、统一调剂、有偿使用。二是严格执行《集团公司财务授权制度》等规章制度，提高资金使用效率。三是对集团公司资金的使用进行监督控制，杜绝资金滞留。

7.严格规范资金使用。一是按工程支付进度流程，将项目贷款资金给予归位，确保资金用在项目建设上。二是每月分析资金状况，全盘统筹调度资金。三是每笔融资债券资金到位之前，严格监管债券资金，按照约定用途使用。

8.优化调整融资结构。一是积极对接专项化债资金，开展“置换贷”业务，实现长期置换短期、低息置换高息。二是与银行合作续贷业务，降低年化成本。三是倒排融资计划，按需合理融资，进一步优化融资结构，降低融资成本。

9.加大担保逾期清收力度。一是分门别类制定处置、催收和化解方案，多次召开调度会，通过现场催收与司法方式相配合，加快处