一、把握大势、深化认识
(一)顺应宏观趋势
(二)立足本市实际
(三)提升战略站位
二、聚焦重点、系统构建
(一)筑牢根基
(二)夯实单元
(三)激发活力
(四)优化治理
(五)提升能级
(六)促进协调
(七)强化保障
三、凝聚合力、狠抓落实
(一)在精准施策上求突破
(二)在优化环境上出实招
(三)在引导预期上强发力
在XX市2026年推进房地产高质量发展工作专题会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开全市推进房地产高质量发展工作专题会议,主要任务是深入学习领会中央关于促进房地产市场平稳健康发展的精神,贯彻落实省委、省政府决策部署,分析研判当前我市房地产市场发展面临的新阶段、新特征,系统谋划下一阶段重点工作,动员全市上下进一步统一思想、凝聚共识、明确路径,合力推动我市房地产业告别旧有发展模式,迈向品质引领、可持续发展的新航道。刚才,有关部门和地区汇报了情况,交流了看法,提出了不少有价值的建议。下面,我讲三点意见。
一、把握大势、深化认识,切实增强推进房地产高质量发展的责任感与紧迫感
房地产业产业链长、涉及面广,对经济金融稳定和风险防范具有重要影响,更关乎民生福祉、城市发展品质。我们必须清醒认识到,我国房地产市场供求关系已发生重大变化,人民群众对住房的需求正从“有没有”全面转向“好不好”。适应新形势,推动发展模式转型,已不是一道“选择题”,而是一道关乎城市未来和群众获得感的“必答题”。
(一)顺应宏观趋势,转型是必然出路。中央经济工作会议明确指出,要加快构建房地产发展新模式。这标志着行业粗放扩张、高杠杆发展的时代已经过去,回归实体经济属性、聚焦产品与服务品质的新阶段已然到来。纵观全国,许多城市已在建设“好房子”、发展租赁住房、完善社区服务、推动城市更新等方面积极探索。如果我们固守旧思维,迟疑观望,必将错失转型先机,在区域发展中陷入被动。我们必须主动识变、科学应变、积极求变,将压力转化为推动行业涅槃重生的强大动力。
(二)立足本市实际,挑战与机遇并存。当前,我市房地产市场也处于深度调整期,部分指标承压,传统路径的边际效应递减。这深刻警示我们,依赖土地财政、盲目扩张规模的老路再也走不通了。然而,危中有机,挑战背后蕴藏着广阔空间。我市正处于城市能级跃升、产业结构优化、人口人才集聚的关键时期。随着重大战略的叠加赋能和基础设施的持续完善,城市综合承载力、吸引力不断增强。广大市民对改善居住条件、提升生活品质的愿望日益强烈,这为我们推动房地产业从“增量扩张”转向“存量提质”、从“住有所居”迈向“住有优居”提供了坚实的需求基础和转型窗口。
(三)提升战略站位,这是一场深刻的供给侧改革。我们今天部署这项工作,核心绝不是短期“救市”,而是一场主动的、着眼于城市长远竞争力和人民长远福祉的供给侧结构性改革。这既是稳定经济大盘、防范化解风险的经济任务,也是优化城市功能、提升治理水平的城市任务,更是回应百姓期盼、夯实执政之基的民生任务。全市上下务必从战略和全局高度,深刻认识其极端重要性和现实紧迫性,以“功成不必在我,功成必定有我”的担当,坚定信心,迎难而上,全力推动我市房地产业发展质量变革、效率变革、动力变革。
二、聚焦重点、系统构建,全面擘画房地产高质量发展的“七好”新图景
推动房地产高质量发展是一项系统工程,必须坚持系统观念,统筹发展和安全、当前和长远、供给和需求。我们要紧紧围绕“让人民住上好房子”这个中心,以“好房子”为基础,延伸至“好小区、好街区、好社区”,进而塑造“好城区”,并统筹“好城乡”,最终依靠“好机制”保障,形成层层递进、环环相扣的高质量发展体系。
(一)筑牢根基,核心是提供“好房子”。房子是承载生活的容器。好房子必须是安全、耐久、健康、绿色、智慧和性价比高的产品。一要严把源头准入。彻底改变“重引进、轻品质”的惯性,建立完善房地产开发企业综合信用评价和分级管理制度,大力引进和培育重信誉、有实力、善运营的品牌企业。对信用不良、经营不善的企业要依法依


