最新讲话系列第13266期辽宁方大集团董事局主席方威：在集团总部周例会上的讲话VIP专享

在集团总部周例会上的讲话

辽宁方大集团董事局主席方威

（2025年11月15日）

我们今天会议的主要内容就是认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，进一步明确方向，凝心聚力，打好年末“收官战”，持续推动企业高质量发展。

一、坚持党建引领

学习好贯彻好党的二十届四中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。全集团上下要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神。集团总部已在第一时间组织了专题会议和党课培训，并就学习宣传贯彻工作作了部署，不单单是要学习，大家要真正领悟，真正运用，切实在企业发展上体现效果，为国家、为社会做贡献。

我们做什么事情要牢记“五个符合”，一定要符合习近平总书记和党中央的要求，符合法律法规，符合市场化原则，符合对社会有利，也包括对客户有利，符合对全体员工有利。大家要把“深、实、细、准、效”真正记在脑海里，我们现在管理上还存在很多问题，也包括这周的总裁例会，和以前比有进步，但是也还存在一些问题，需要持续改进，不断提高。当前国际市场在变、国内市场也在变，特别是做强国内大循环带来的变化和机遇，大家的思路要随着市场去变，大家也能看到，从集团总部开始，已经有了新面孔，下一步还会有更多新鲜血液加入，那就意味着工作业绩不行的，将面临降级、免职或者淘汰，从集团高管开始要末位淘汰。所以，希望大家思想上要不断转变，不断进步。

二、坚持安全第一

习近平总书记强调，“人民至上、生命至上”。安全是重中之重，我们各个板块、各个企业任何时候一定要把安全工作放在第一位，不单单是航空板块，切实做到零疑点、零缺陷、零故障，要勤排查、勤督促、勤演练，做到万无一失，在安全上投入不惜代价，多少钱都要花，绝不能在安全上降成本。

三、各板块工作点评及建议

（一）炭素板块

炭素板块是集团第一个板块，加入方大已经20多年了，也是陆续一个一个并购、重组过来的，应该说我对这个行业很熟悉，也很有感情。现在市场形势不好，我们要研究国内外并购重组，进一步做大做强，还要研究炭素市场不好我们应该怎么做？

10月份我在炭素板块调研时已经讲了，马上到年底了，现在就要研究定明年的订单，董事长、总经理，包括分管销售的领导，还有子公司的领导都应该走出去，到国内外去抓订单，抓明年的订单。特别是马上过春节了，春节前各个用户单位都要储备电极，应该抓住这波用量和价格的市场行情。行业内要统筹好，板块内也要统筹好，一定要按照市场化原则抓好。

特别是抚顺炭素节能降碳智能化整体技改升级项目，希望张天军要跟踪好，炭素板块要吸取蓉光炭素、合肥炭素搬迁改造中做得不好出现问题的教训，同时要借鉴好的经验，并运用好，发挥好。集团运营部和其他部门也要监督到位。

（二）钢铁板块

第二个板块是钢铁板块，我们现在产能是2000万吨，规模还不够，早在2016年内部会议我就提出来了，我们要达到5000万吨产能，如何实现呢，要结合党中央“十五五”规划建议要求，在钢铁市场不好的时候，寻找有发展潜力的钢铁企业实施并购重组。

方大特钢现在成本上升，刚刚换完总经理，梁建国到底能不能干，能不能管好？如果总经理换了还不行，那就建议要换董事长了。颜建新你是板主，我也希望你把这块管好，黄智华也要多关心。还有达州钢铁出现锅炉爆管事故，虽然没有影响工人安全，但搬迁升级项目刚刚投产就出了问题，那就是施工质量的问题，集团运营部、财务部要好好算算账，法务部要依法把好关，人力资源部要好好考核，办公室要好好监督，我们直接损失有多少？间接损失有多少？合同到底怎么签的？投产还不到一年，就出现问题，影响了我们正常的生产经营，导致企业受损，不仅要追回直接损失，还有间接损失，同时我也让王洪负责谈，把情况给报上来。

我希望颜建新你们钢铁集团要真正地盯紧，别等我发现问题指出来，你们还没发现。四家钢厂要真正地精细化管理，落实好“责、权、利”。刚刚说的达钢问题虽然是黄智华当董事长时的问题，有错误也要指出来。活干得多，允许犯错，犯错误了怎么办？我们要剖析、要处理，同时要吸取教训，举一反三。九江钢铁升级改造的时候，就不能再犯同样的错误，希望各部门都要关心这个项目，真正去做好，最终看结果，就是看运行情况，看财务、人力算的账。

（三）医药板块

第三个是医药板块，我去东北制药调研开了两次会之后，虽然东北制药也上了一些项目，但现在看进展还不够快。东北制药要对标学习江中制药、华润医药、三生制药、恒瑞医药，要研究它们都好在哪？东北制药干部的思想观念怎么还不转变呢？再不转变，到年底就建议开始换人了，不换思想就换人。别的民营企业能干的，我们为什么干不出来？包括医疗器械、葡萄糖、生理盐水，耗材这些，还有药品创新、转型，包括鼎成肽源的新药研发等等。归根结底是没有“哈下腰”。东北制药员工现在有6000多人，实际上有2000多人就够用，但是我们坚持不减人、不减工资、不减福利，积极承担社会责任，不给政府添麻烦。所以说我们要把新产品，包括保健品等都要开发出来，就需要提高销售收入，让我们的员工都有活干。我们不要研究这个不能做、那个不能做，只要不违法、不违规，符合国家政策，符合行业规范，对老百姓有利，我们就都要去做，去创新。

还有医院，我们还要储备进口药，为什么要储备进口药？因为我们是民营医院，有机制的优势，为了老百姓的用药需求，要把我们医院的进口药都进全，能存到两年还是三年，只要不过期，都要储备上，2026年6月底之前要全部到位，做到既保量、品种还要多，满足不同群体老百姓的看病需要，真正为老百姓做贡献。同时，要结合患者实际情况用药，以前我也讲过，我们要做到又好又快，给病人看好病，还能让他省钱，能吃药治好的就别打针，能打针治好的就别打点滴，一定不要过度医疗。

大健康板块是我们未来最大的板块，希望郭建民和邱亚鹏把它做好。医院是围绕大健康服务的，大健康项目要有三级以上的医院配套，才能体现出我们的特色，才能体现养生、旅游、养老的特色，才能体现出我们差异化的服务，让大家都愿意来。

（四）商业板块

商业板块中兴商业现在进步很大，利润和去年比有提升，应该表扬。天津一商也有进步，但是还需要努力，加大招商力度。

（五）航空板块

第五个板块是航空板块。这次我到重庆去调研，发现事情都做了，但做得不理想，重庆营商环境这么好，政府追着我们跑，我们不得快干吗？所以我到重庆方大航空国际总部担任党委书记，把重庆的工作加重加厚，我们做企业得高效，还得赚钱，得为社会作贡献。

新海航要在重庆有大发展，因为新海航要达到1000架飞机，光在海南不够，重庆、海南要同步发展，其他的省市也要同步发展。我这次到重庆瑞航发维调研的时候说过，一定要把海南的业务做大、做强，把重庆的业务也要做大、做强。

所以，大家要重视，对重庆项目要有战略的定位。航空板块现在在重庆开展的业务很多，基本是海南有的项目，重庆都有；那么重庆有的项目，海南也要有，要起到互相填补、互相帮助的作用，因为地域不同，海南是沿海，重庆是内陆山区，特别是两地的战略作用也不一样。习近平总书记强调，海南自贸港建设要围绕“三区一中心”（全面深化改革开放试验区、国家生态文明试验区、国际旅游消费中心、国家重大战略服务保障区）战略定位推进，赋予重庆“新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽”两大战略定位，两地项目都要按照习近平总书记的重要指示去发挥各自的优势。

徐军现在坐镇重庆，这次把祝涛也派到航空城担任总裁，不再是徐军单打独斗了，徐军也要有危机感。希望徐军要转换思想，包括如果想回家可以请假，不要说是“上天津航空检查”，希望大家什么事不要绕圈。如果需要到天津航空检查，谢锐可以去，他离天津近，又是新海航总裁。现在谢锐调回北京坐镇，丁拥政调回海口，两个人进行调换了，就是要发挥各自的长处，丁拥政主要是宏观管理，抓安全，同时负责协调外部问题，特别是历史遗留问题，不能老是敖新华在外部协调，而且丁拥政是板主，要全面管起来。谢锐要以抓安全运行管理为主，内部不单单是管首航，要把整个新海航，各个航司、各个分公司、各个基地的安全运行都要管好。同时，班子成员要把领导干部的心态引导好，要把人心抓好，提高队伍的凝聚力和战斗力。

特别要强调下航空板块市场销售及利润考核进步退步企业排名，9月是航空股份排末位，10月是金鹏航空排末位，祝涛、李冲峰都作为排名末位企业代表来做了汇报，要分析原因、剖析问题，批评纠正，然后举一反三，同样的问题各航司、各分公司、各基地不要再犯了，这是开会的目的。到了年底，如果说这个航司、分公司、基地一直排在最后，那不单单是建议要换掉分管市场销售的班子成员，建议一定是要换掉董事长，说明一把手无能。同时，安全永远是第一位的，各航司首先必须把安全抓住，然后就是抓好服务和利润，利润重点就是要抓好销售。明年的时候，针对这些关键岗位、关键指标，人力和财务要好好算算账，然后制定制度和指标，看怎么能让一把手关注、重视，就像安全，如果一把手不重视，底下再不重视，那就要出问题。

同时，特别要抓好商委，像李明帅去担任航空集团商委主任了，类似这种干部调整，财务、运行、人力、办公室都要跟踪、监督，看看换人以后和上任比，进步还是退步了？如果退步，是什么原因？是市场原因，还是他能力不行？如果进步了，是市场给的，还是他能力行？是个人能力行？还是带团队能力行？不管哪方面行，只要进步，那都是好的。我希望干部考评要把市场原因刨出去，至于提奖的时候，市场原因可以不刨，但是要平衡好。同时新任干部要每周、每月都跟踪监督，不要老是试用，最后试用了半年还是不行，那企业就白给他工资了。除了一些有特殊要求的岗位，其他岗位就是试用期三个月或者半年，不行就免掉。

还有货运和腹舱货运业务，我希望运营部门要关心，监督好，财务部门还要算好账。特别是金鹏航空，有3架波音747、2架波音777，我们一定要算账，和市场去比，看和国内的市场比，我们跑赢没？和国际的市场比，我们跑赢没？算算一架飞机一周、一个月赚多少钱，利润不行的，赶紧去分析整改。同时，还要在淡季安排好飞机的定检、人员的轮休。马上春运就要到了，我希望航空板块各个航司、各分公司、各个基地、各个部门团结起来，共同研究，资源共享，让我们所有飞机都飞起来，看怎么能创效，不要一研究就说不行，如果不行要提前说，还能大家一起想办法。

还有，我们进口的、国产替代不了的航材一定要保证有三年的库存，希望大家勤检查。听说航材超市已经建好了，我去的时候可能也要去看一看。我希望相关的部门和领导也要勤去航材超市看一看，不要走形式，要看是不是对企业有利，是不是让企业更方便了，更省钱了？一定要把这个把握好。

四、综合管理建议

（一）干部工作作风

刚才听了同志们的汇报，汇报了这周的工作内容和下周的工作计划，有的值得表扬，我在工作群里和会议上都说过，汇报或者发言时候，可以拉个提纲，但不要照稿子去念，白客、邱亚鹏、郭忠杰都没看稿子，包括居琪萍发言时有一半时间没看稿子，说明上周做了什么心里清楚。毛主席说过：“谁要念稿子，我就打瞌睡，以示反对”，我给大家发了一起学习了，我希望今后开会，你们别再拿着稿子念了，也不要带电脑，可以写个提纲，带个本，带个笔，写一写，如果就是照着稿子念，我都不知道稿子是不是部门或者秘书写的。说错话不要紧，你们不要办错事，要把上级的思路和建议充分地理解，充分地印在脑子里。还有你们汇报的时候，重复的事情就不要汇报了，比如徐军和孙栋一起去做的事情，徐军汇报过了孙栋就不用再说了。会上集团运营部等监督部门提出问题，如果企业回答对了，就不用再报方案了，如果回答不对，再把方案报上来，书面解释，不要把简单的事情复杂化，要把复杂的事情简单化，从我们领导干部做起，做什么事情效率要高。

刚才像刘兴邦、张利钧能提出来问题，很好，这也值得表扬。因为提出问题就是需要各部门支持你，或者上级给你明确决策。主持会议的领导就不要一带而过，不要走形式，一定要解决问题，如果走形式，那礼拜六来开什么会，不如在家睡懒觉。主持会议的领导一定要认真听，有什么问题，让这个部门回答完了，还要让分管的领导回答，让板块板主回答，这个问题能不能解决，怎么解决。要是都说能行，然后就是办公室要督办，财务要算账，人力要考核，运营部门也要去监督，到底做得行不行？所有事情都要这样