在XX集团2025年度基层党组织书记抓党建工作述职评议会暨2026年党建重点任务工作推进会议上的主持讲话VIP专享

在XX集团2025年度基层党组织书记抓党建工作述职评议会暨2026年党建重点任务工作推进会议上的主持讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团2025年度基层党组织书记抓党建工作述职评议会暨2026年党建重点任务工作推进会议。这次会议，既是一次对过去一年党建工作的全面盘点和集中检阅，也是一次对新一年党建任务的深入谋划和动员部署。主要目的是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神，认真落实上级XX党委关于基层党建工作的部署要求，通过述职评议，进一步压实管党治党政治责任，总结经验、查找不足，明确方向、凝聚共识，以高质量党建引领和保障集团高质量发展。

参加今天会议的有集团党委班子成员、各党组织书记、各部门主要负责人以及党员职工代表。

过去的一年，集团各级党组织和广大党员干部职工，围绕中心、服务大局，在确保航空安全、提升服务品质、推进重点项目建设等方面付出了艰辛努力，取得了显著成效。这些成绩的取得，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，是上级XX党委坚强领导的结果，更是集团全体党员干部职工团结奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表集团党委，向大家表示衷心的感谢！

述职评议是检验党组织书记履行第一责任人职责的重要方式，也是促进相互学习、共同提高的有效平台。希望今天现场述职的6位同志，能够实事求是地总结成绩，不遮不掩地查摆问题，深刻透彻地剖析原因，清晰明确地提出思路。其他同志要认真听、仔细想，相互借鉴、取长补短。

下面，我们开始进行现场述职。按照会前明确的顺序，首先请安全检查站党总支书记进行述职。

（安全检查站党总支书记述职毕）

好的。刚才安全检查站党总支书记的述职，内容很扎实。过去一年，安检总支在守牢空防安全底线这个核心任务上，是卓有成效的。特别是在重大节假日运输保障和应对客流高峰期间，能够充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保了绝对安全，成绩值得肯定。党建品牌创建有声有色，“红色安检”的形象越来越鲜明。这些都体现了安检总支强大的政治担当和过硬的专业素养。

但是，也要清醒地看到存在的问题。一是党建与业务融合的深度仍有欠缺。虽然党建活动也在开展，但有时与安检业务的结合点找得不够准，存在“就党建抓党建”的现象，如何将政治理论学习的成果，转化为识别风险隐患的敏锐性和处置特殊情况的果断性，转化的路径还不够清晰。二是党员教育管理的精细化程度有待提升。安检队伍年轻员工多，思想活跃，但针对性的思想政治工作做得还不够深入，教育方式有时略显单一，对青年党员的思想动态、工作压力、成长诉求的掌握和引导还需加强。

对此，我提三点意见。第一，深化“党建+安全”模式的内涵。要将政治理论学习与民航安全规章、典型不安全事件案例分析紧密结合起来，组织党员骨干开展“政治理论如何指导安全实践”的专题研讨，让党员真正理解“安全工作是最大的政治”。第二，创新党员教育管理方式。针对年轻党员特点，多采用情景模拟、案例复盘、技能比武等实践性强的教育形式，将党性锻炼融入日常业务训练。同时，要建立健全谈心谈话长效机制，动态掌握思想状况，帮助解决实际困难，增强队伍的凝聚力和向心力。第三，擦亮党建品牌。要持续丰富“红色安检”的内涵，不仅要在急难险重任务中体现，更要在一丝不苟的日常检查、热情周到的旅客服务中彰显，让每一名党员都成为安全链条上最可靠的一环。

下面，请地面服务部党总支书记述职。

（地面服务部党总支书记述职毕）

地面服务部是X服务的“第一窗口”，代表着集团的形象。从刚才的述职中可以看出，2025年，地服总支在提升服务品质、优化旅客体验方面下了很大功夫，也取得了很好的效果。旅客满意度稳步提升，多项服务指标位居区域前列，特别是在“党员先锋岗”的带动下，涌现出了一批服务标兵和先进典型，有效展示了地服队伍的良好风貌。将党建工作融入服务流程再造，思路清晰，措施具体，值得表扬。

同时，问题也不能回避。一是党建引领破解业务难题的作用发挥还不够充分。面对航班不正常等突发情况时，党组织的应急响应和组织动员能力虽然有，但如何形成常态化、制度化的工作机制，如何系统性地将党组织的政治优势、组织优势转化为化解服务矛盾、疏导旅客情绪的强大效能，这方面的探索还需深化。二是党员队伍的结构和活力有待优化。在一线岗位、关键技术岗位发展党员的力度还不够大，部分党员的先锋模范作用仅停留在“关键时刻站得出”，在日常工作中“时时处处看得出”方面还有差距，党内活动的吸引力和感染力也有待增强。

接下来，希望地服总支在三个方面持续用力。第一，构建党建引领下的服务攻坚体系。要把服务中的痛点、堵点作为党建工作的切入点和发力点。可以建立以党支部为核心的“服务质量提升攻坚小组”，针对旅客投诉集中的问题，组织党员骨干进行专题研究，拿出解决方案，实行项目化管理、清单化推进，让党建成效体现在服务数据的改善上。第二，加强一线党员队伍建设。要有计划地在优秀青年员工、业务骨干中发展党员，优化党员队伍结构。要深化“党员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准”活动，建立党员积分管理制度，将日常服务表现、旅客评价等纳入考评，激励党员在平凡岗位上创造不平凡的业绩。第三，打造有温度的党建文化。要关心关爱一线员工，特别是党员要带头做好“传帮带”，营造团结互助、积极向上的工作氛围。通过开展丰富多彩的文体活动，增强党组织的凝聚力和吸引力，让每一位员工都能感受到组织的温暖。

下面，请工程管理部党支部书记述职。

（工程管理部党支部书记述职毕）

工程管理部承担着集团基础设施建设的重任，任务重、压力大。2025年，工程部党支部带领全体人员，克服了诸多困难，圆满完成了年度各项工程建设任务，为X的长远发展打下了坚实基础。特别是在几个重点项目的建设过程中，支部发挥了核心作用，确保了工程质量、安全和进度，充分体现了“支部建在项目上”的战斗力。同时，在党风廉政建设方面抓得比较紧，工程建设领域保持了风清气正的良好态势。

但是，成绩背后也存在一些短板。一是党建工作与工程建设“一体化”谋划、同步推进的机制还不够完善。有时存在重工程进度、轻党建过程的现象，党建活动与工程建设的节奏结合不够紧密，尤其是在项目一线，党组织生活有时会因为工期紧张而被动“让路”。二是党员教育管理的方式方法创新不足。工程技术人员相对理性、务实，传统的理论学习方式对他们的吸引力有限。如何将党的创新理论与工程技术、项目管理知识进行有效结合，让党员在学习中既提升政治素养又增长业务本领，这方面探索不够。

针对以上问题，提出三点希望。第一，固化“党建进工地、支部建项目”模式。对于重大工程项目，要同步成立临时党支部或党小组，把党组织活动阵地建在第一线。要将项目关键节点作为检验党建成效的“经验交流”，开展“党员责任区”“党员突击队”等活动，围绕“保安全、保质量、保进度、保廉洁”设置党员攻关课题，使党建工作看得见、摸得着、有实效。第二，探索“工程+”特色党建活动。可以将主题党日活动与项目现场观摩、技术方案研讨、安全质量流动红旗评比等结合起来，让党员在实践中深化对党的方针政策的理解。可以邀请工程领域的专家学者讲授专题党课，实现政治理论与专业知识的同频共振。第三，筑牢廉洁自律的“防火墙”。工程建设是廉政风险的高发区。支部要始终把纪律和规矩挺在前面，常态化开展警示教育，加强对关键岗位人员的监督管理，让每一名党员和干部职工都知敬畏、存戒惧、守底线，确保把每一个项目都建成安全工程、优质工程、廉洁工程。

下面，请动力信息部党支部书记述职。

（动力信息部党支部书记述职毕）

动力信息部是X运行的“中枢神经”和“动力心脏”，责任重于泰山。2025年，动力信息部党支部在保障X能源供应、信息系统稳定运行方面，做出了突出贡献。全年未发生因本部责任导致的安全生产事故，各大信息系统运行平稳高效，为X的安全运行提供了坚实的技术支撑。特别是在推进智慧X建设、数字化转型方面，支部党员勇挑重担，攻克了不少技术难题，展现了新时代X技术人员的担当作为。

但是，也要看到自身存在的不足。一是党建工作的时代感和科技感不强。作为一个技术密集型部门，党建工作的方式方法还略显传统，运用信息化、智能化手段开展党建工作的探索不够，与部门的业务特性匹配度不高。党建工作如何赋能科技创新、激发人才活力，路径还不够清晰。二是党员先锋模范作用的体现方式比较单一。党员的先进性更多体现在加班加点、完成技术保障任务上，但在技术创新、流程优化、知识传承等方面的主动性、引领性作用发挥得还不够。

新的一年，希望动力信息部党支部能有新气象。第一，打造“智慧党建”新高地。要充分利用部门的技术优势，探索建立“线上党员之家”，通过网络平台开展组织生活、理论学习、交流研讨，提升党建工作的效率和覆盖面。可以将主题党日与“技术沙龙”“创新论坛”相结合，围绕智慧X建设的难点问题，组织党员开展“头脑风暴”，让党建成为激发创新灵感的催化剂。第二，构建党员引领的创新体系。要设立“党员技术攻关小组”，聚焦X运行中的技术瓶颈，鼓励党员带头开展技术革新和“五小”创新活动。要建立党员技术导师制度，由技术能力强、党性修养好的老党员与青年技术骨干结对子，做好“传帮带”，加快人才培养步伐。第三，守牢网络安全和意识形态阵地。要深刻认识到网络安全就是政治安全，支部要切实担负起主体责任，加强党员的网络安全教育，确保X信息系统的绝对安全。同时，要加强对部门员工网络行为的引导，确保意识形态领域的安全稳定。

下面，请航站区管理部党支部书记述职。

（航站区管理部党支部书记述职毕）

航站楼是X的“脸面”，是展示地区形象的重要窗口。航站区管理部党支部过去一年的工作，可以用“纷繁复杂、井然有序”来概括。面对庞大的客流量、众多的驻场单位和复杂的商业环境，支部带领全体员工，在环境营造、秩序维护、商业管理等方面做了大量卓有成效的工作，为旅客营造了安全、舒适、便捷的出行环境。特别是在与驻场单位的联动共建方面，进行了有益的探索，形成了一定的工作合力。

但问题同样存在。一是党组织的政治功能和组织功能在统筹协调各方力量上的作用发挥还不够。航站楼内单位多、利益主体多，管理难度大。党支部在运用党建这一纽带，建立常态化、机制化的联建共建平台，形成“一盘棋”工作格局方面，力度和深度都还不够。二是服务群众、凝聚群众的有效载体不多。党建工作的覆盖面和影响力主要还局限在部门内部党员职工中，如何将党建工作的触角延伸到广大旅客和驻场单位员工中去，如何让党旗在航站楼一线高高飘扬，还需要更多的思考和实践。

对此，我有三点建议。第一，牵头构建“航站区党建联盟”。要主动联合海关、边检、公安以及各大航空公司、商业租户等驻场单位的党组织，建立常态化的议事协调机制，围绕提升旅客体验、优化营商环境、共保安全稳定等共同目标，定期开展共建活动，策划实施共建项目，以党建“朋友圈”带动业务“生态圈”，形成发展共同体。第二，打造“红色服务驿站”。可以在