把牢政绩观“总开关”锻造新征程“栋梁才”——以正确政绩观引领“十五五”开局起步的组织担当VIP专享

把牢政绩观“总开关”锻造新征程“栋梁才”——以正确政绩观引领“十五五”开局起步的组织担当

政绩观是面镜子，映照着党性修养，折射出宗旨意识，更决定着干部成长的格局与事业发展的成败。对于组工干部而言，我们肩负着选贤任能、建强队伍的重要职责，不仅要自身树立正确政绩观，更要把正确政绩观融入干部选育管用全过程，以正确用人导向引领干事创业导向。

2026年是“十五五”规划的开局起步之年，全国组织部长会议明确提出要“树立和践行正确政绩观，加强正确政绩观教育，改进优化政绩考核，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制”。当前，县乡换届陆续展开，干部队伍新老交替持续推进，如何把正确政绩观贯穿换届工作全过程，如何培养选拔忠诚干净担当的高素质干部，如何确保党的事业后继有人、风清气正，成为组织部门必须回答好的时代命题。

一、深刻领会：正确政绩观的核心要义与时代价值

习近平总书记深刻指出“为民造福是最大政绩”，强调“坚持高质量发展要成为领导干部政绩观的重要内容”，要求“业绩都是干出来的，真干才能真出业绩、出真业绩”。这些重要论述，深刻回答了“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题，为广大党员干部履职尽责提供了根本遵循。

正确政绩观，根基在党性。政绩观是对政绩的根本观点和总的看法，是世界观、人生观、价值观在从政行为中的具体体现。习近平总书记强调：“我们共产党人干事业、创政绩，为的是造福人民，不是为了个人升迁得失。”只有党性坚强、摒弃私心杂念，才能保证政绩观不出偏差。反之，党性不纯、私心作祟，就会滋生急功近利、弄虚作假、搞形象工程等问题。

正确政绩观，体现在发展上。政绩观既体现在抓发展上，也体现在惠民生、保稳定上；既体现在即期见效的显绩上，也体现在打基础、增后劲、利长远的潜绩上。对于组织工作而言，选好一个干部是显绩，健全一套机制是潜绩；配强一届班子是显绩，培养一批后备是潜绩；完成换届任务是显绩，涵养政治生态是潜绩。正确政绩观要求我们必须统筹兼顾，既要做让群众看得见、摸得着的实事，也要做为后人作铺垫、打基础的好事。

正确政绩观，关键在实干。习近平总书记深刻指出：“脚要踩在大地上。我们干任何事情都有内在规律。”组织工作涉及干部成长规律、班子配备规律、人才发展规律，必须按规律办事，不能急功近利、盲目蛮干。要坚持求真务实、真抓实干，务实功、出实招、求实效，力戒形式主义、官僚主义。

二、思想铸魂：以正确政绩观教育夯实干部成长根基

政绩观偏差，问题在思想，根子在党性。组织部门要把正确政绩观教育作为干部教育培训的必修课，推动广大干部从思想深处解决好“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”的问题。

一要强化理论武装，筑牢信仰之基。要把习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述纳入理论学习中心组学习、干部教育培训重点内容，作为新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象的必修课程。依托党校主阵地，打造“原著精读+理论辅导+政策解读+案例分析+现场教学”的教学模式，推动干部深学细悟党的创新理论，自觉做坚定信仰者和忠实实践者。北京市的做法值得借鉴：连续3年举办新任区局级单位正职培训班，每年安排1600余名年轻干部到党校接受政治训练。

二要深化党性分析，淬炼政治忠诚。要把正确政绩观教育融入组织生活，通过“三会一课”、民主生活会、组织生活会等载体，开展专项党性分析。引导干部对照先进典型查找差距，对照反面案例汲取教训，在正反对比中明辨是非、校准偏差。系统剖析“形象工程”“虚假政绩”“半拉子工程”等典型案例，让干部深刻认识到“不要为了出政绩不顾条件什么都想干”。

三要拓展实践赋能，砥砺为民初心。要把一线作为培养锻炼干部的主战场，有计划、分批次地把干部推向改革发展稳定一线打磨淬炼。组织实施年轻干部与群众同吃同住同劳动同学习同商量“五同”实践活动，通过服务重大战略“外派”、对接上级部门“上派”、扎根基层磨炼“下派”、推动交流轮岗“互派”，全面提高干部解决实际问题、推动现代化建设的能力。在火热实践中倾听民声、排查隐患、解决难题，让干部在服务群众中厚植为民情怀。

三、选贤任能：以正确政绩观标尺选准用好忠诚干净担当干部

选人用人是政绩观的“风向标”。组织对干部实绩的态度，直接影响着干部对政绩的态度。坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，就会英雄辈出、政绩纷呈。

1.鲜明干事创业导向，把政治标准放在首位。坚持为发展配干部，落实新时代好干部标准，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。要严把政治关、廉洁关、能力关，坚决不用华而不实、盲目蛮干，搞“形象工程”“政绩工程”的干部。对敢想敢干、能干会干的干部及时给位子、压担子，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。严格落实领导干部任期制，不给预期、不设过渡、不贴标签、不搞频繁调整，引导干部静心谋事、安心干事、努力成事。

2.深化综合比选研判，提高识人察人精准度。常态化开展领导班子和领导干部无任用调研，运用“实绩分析法”，全面历史辩证地分析主观努力与客观条件、个人贡献与集体作用、过往基础与当下成效。通过横向比较看差异、纵向分析看变化、综合研判看潜显，真正把工作成效好、业绩过得硬的优秀干部选出来、用起来。江苏省的做法值得学习：去年提拔任用的省管干部中，近两年考核获得过优秀等次的占78%。

3.着眼后继有人根本，抓好年轻干部培养选拔。党的事业薪火相传，必须抓好后继有人这个根本大计。要把正确政绩观教育贯穿年轻干部培养全过程，教育引导年轻干部从