在云顶煤业4月安全办公会上的讲话
刘晓军
（2026年4月8日）
同志们：
今天我们召开4月份安全办公会，主要任务是深入分析和研判我矿当前安全生产形势，安排和布置今后一个时期安全管理的重点工作，刚才各位领导已就相关工作进行了详细的安排布置，我完全同意，就不再过多重复了。我着重围绕在煤矿安全管理工作中如何树立和践行正确的政绩观讲几点意见，这不仅是落实上级指示精神的要求，更是关乎职工生命健康、企业生存发展、社会和谐稳定的根本性问题。
一、要深刻认识在煤矿安全领域树立正确政绩观的极端重要性
习近平总书记强调：安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松，要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作，站在人民群众的角度想问题，把重大风险隐患当成事故来对待，守土有责，敢于担当，完善体制，严格监管，让人民群众安心放心。
政绩观是世界观、人生观、价值观在履职尽责中的具体体现。在煤矿这个高危行业，政绩观正确与否，直接关联着“发展”与“安全”这两件大事，关联着“政绩”与“民生”这两本大账。
1．正确的政绩观是守护矿工生命的“定盘星”。
煤矿生产的首要价值和最终目的，是为了人的福祉，这其中最基本、最核心的就是保障人的生命安全。如果我们片面追求产量、进尺、利润等“显性”指标，忽视安全投入、隐患整改、标准化建设等“隐性”但关键的工作，就是把矿工兄弟置于危险境地。真正的政绩，必须建立在“生命至上、安全第一”的基石之上。没有安全这个“1”，其他一切都是“0”。
2．正确的政绩观是实现企业可持续发展的“压舱石”。
安全是最大的效益，事故是最大的成本。一起重大事故足以让企业多年积累的效益毁于一旦，让企业形象严重受损，甚至导致企业关停。那种“重生产轻安全”、“抢工期赶进度”的短视行为，实质上是饮鸩止渴，是对企业未来的极端不负责任。树立安全发展的政绩观，扎实做好基础工作，才能为企业赢得稳定、长久的发展环境。
3．正确的政绩观是检验干部担当作为的“经验交流”。
在煤矿抓安全，往往投入大、周期长、见效慢，不像增产增效那样立竿见影。敢不敢在安全上投入真金白银？敢不敢对隐患“零容忍”、对违章“出重拳”？敢不敢在安全与生产、效益发生冲突时，毫不犹豫地坚守安全底线？这考验的是领导干部的党性原则、为民情怀和责任担当。在安全上取得的成效，可能不显山不露水，但却是实实在在的、经得起历史和人民检验的政绩。
二、当前在政绩观方面需要警惕和纠正的几种偏差
对照正确政绩观的要求，结合我们日常检查和事故反思，我们必须清醒地看到，在部分单位、部分干部中，仍存在一些认识和行为上的偏差，必须坚决予以纠正：
1．“重显绩、轻潜绩”的倾向。热衷于追求能快速体现“成绩”的产量、进尺数字，对需要长期投入、默默耕耘的安全基础管理、人员素质提升、安全文化建设等重视不够、用力不足。
2．“重生产、轻安全”的倾向。当生产任务紧张时，安全标准不自觉降低，安全措施打折扣，甚至为完成生产指标而冒险作业，将“安全第一”停留在口头上。
3．“重形式、轻实效”的倾向。满足于开会发文、标语口号，但安全检查流于形式，隐患整改闭环不到位，安全培训针对性、实效性不强，做表面文章，缺乏“钉钉子”精神一抓到底。
4．“重处理、轻预防”的倾向。事故发生后高度重视、严肃处理，但在事故预防、风险超前辨识与管控上投入精力不够，未能真正做到“关口前移、重心下移”。
5．“唯上不唯实”的倾向。过于关注上级的评价和考核指标，有时为了迎合考核或应对检查，掩盖真实情况，报喜不报忧，未能真正从矿井实际、从保障安全的角度出发思考和工作。
三、要以实际行动树立和践
