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国企领导在企业干部队伍建设工作会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“发挥各年龄段干部积极性，优化队伍梯次结构”。这个主题关系干部队伍的整体活力，关系集团事业的长远发展，是一个具有战略意义的重大课题。习近平总书记深刻指出，要坚持老中青相结合，充分调动整个干部队伍的积极性。一个班子、一支队伍，就像一支球队，既要有经验丰富的老将压阵，也要有年富力强的中坚担当，还要有朝气蓬勃的新锐冲锋。只有各个年龄段的干部各展其长、各尽其能，形成合理的梯次配备，才能保持队伍的生机活力和持续战斗力。当前，集团干部队伍正处在加速新老交替的关键阶段。一方面，一批经验丰富、久经考验的老同志将陆续退休或退出领导岗位；另一方面，年轻干部亟需加快培养、尽快接棒；同时，处于职业生涯黄金期的中年干部需要更多施展才华的舞台和空间。如何让老同志的作用充分发挥、让中年干部的干劲持续迸发、让年轻干部的活力竞相涌流，如何形成老中青合理搭配、优势互补、接续有力的梯次结构，是必须认真研究和着力解决的重大问题。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识发挥各年龄段干部积极性、优化梯次结构的重大意义

为什么要把这个问题提到战略高度来强调？这是由干部队伍建设的客观规律和集团事业发展的现实需要共同决定的。

第一，这是遵循干部成长规律、保持队伍活力的内在要求。干部队伍建设有其客观规律。不同年龄段的干部，有着不同的优势、不同的特点、不同的作用。老同志经验丰富、见多识广，经历过各种风浪考验，在把关定向、传帮带徒、稳舵领航方面有着不可替代的作用。中年干部年富力强、精力充沛，既有较丰富的工作阅历和实践经验，又处在干事创业的黄金期，是攻坚克难的骨干中坚。年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，对新事物接受快、创新意识强，是事业发展的生力军和未来希望。任何一个年龄段的作用都不可偏废。如果只看重年轻干部而忽视老同志的作用，队伍就缺少了压舱石；如果只依靠中年干部而不注重培养后备力量，就会出现青黄不接；如果论资排辈压制年轻干部成长，队伍就会失去活力。只有把各年龄段干部的积极性都调动起来，形成老中青相结合的合理梯次，队伍才能始终保持旺盛的生命力和持续的战斗力。

第二，这是优化集团干部队伍结构的现实需要。实事求是地审视集团干部队伍的结构状况，一些突出问题必须正视。一是干部队伍平均年龄偏大，年轻干部储备不足，部分单位、部分专业领域存在青黄不接的隐忧。二是年龄结构分布不够均衡，有的单位一个年龄段扎堆，将来集中退出时面临断层风险。三是班子配备中年龄梯次不够合理，有的缺乏合理的年龄结构，老中青搭配不成比例。四是部分中年干部面临晋升通道收窄的现实，不同程度存在“天花板”困惑。五是有的年轻干部缺乏必要台阶和递进式历练，存在拔苗助长或成长通道不够畅通的问题。这些问题如果不从现在就着手解决，越往后拖越被动。必须以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，把优化干部队伍梯次结构作为紧迫任务抓紧抓好。

第三，这是激发干部队伍整体活力的迫切需要。干部积极性是干部队伍活力之源。各年龄段干部如果都能感受到组织的重视和关怀，知道自己有干头、有奔头、有舞台，整个队伍就会生机勃勃、奋发向上。如果某个年龄段的干部感到被忽视、被边缘化，就会产生消极情绪，甚至影响整个队伍的风气。不能让经验丰富的老同志感到船到码头车到站、无所作为，要让他们继续发光发热。不能让年富力强的中年干部感到前路漫漫、晋升无望、产生职业倦怠，要给他们不断注入新的动力和激情。不能让朝气蓬勃的年轻干部感到论资排辈、熬不出头，要让他们看到希望和未来。如何把三个年龄段干部的心都拢住、劲都鼓足，是干部工作需要深入思考和着力解决的重要问题。

第四，这是推动集团高质量发展的长远大计。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。保安全、稳产量、降成本、推转型、促改革、谋创新，每一项都是硬骨头，每一仗都是攻坚战。打好这些硬仗，靠某一代人单打独斗不行，靠某一个年龄段的干部包打天下也不行。必须依靠老中青三代人齐心协力、接续奋斗。能源行业是一个需要长期积累和持续创新的行业。井下复杂地质条件的应对，需要老同志几十年的经验积累传承。电力系统的安全稳定运行，需要中青年技术骨干精益求精的坚守。能源绿色转型和技术创新突破，需要年轻人大胆探索闯出新路。只有把各年龄段干部的智慧和力量都凝聚起来，经验有传承、攻坚有力量、创新有闯劲，集团才能在能源变革的大潮中站稳脚跟、赢得主动。

二、准确把握各年龄段干部的特点优势和调动积极性的着力点

不同年龄段的干部有不同的特点、不同的优势，也有不同的诉求和期待。调动他们的积极性，必须有的放矢、分类施策。

第一，发挥好老同志的“压舱石”和“领路人”作用。老同志是集团的宝贵财富。他们在煤矿井下摸爬滚打几十年，在电厂车间坚守奉献半辈子，在化工装置区倾注了毕生心血，积累了丰富的实战经验和管理智慧，经历了多次风浪考验，养成了严谨细致、踏实务实的工作作风。这些经验和作风，是多少钱都买不来的无形资产。调动老同志的积极性，要在以下几个方面下功夫。一要尊重。尊重他们的经验智慧，在重大决策时主动征询他们的意见，在遇到棘手难题时虚心向他们请教。老同志的一句话，往往能点破问题的关键。二要信任。对身体健康、精力允许、本人愿意的老同志，继续安排他们承担适当的职责，特别是技术把关、安全督查、经验传授等方面的工作，让他们继续发光发热。不能一到年龄就一概靠边站。三要关心。对即将退休的老同志，做好工作交接和退休生活安排，让他们感受到组织的温暖和关怀。落实好各项退休待遇，解决好实际困难，让他们安享退休生活。四要用好传帮带这个法宝。建立健全老同志带徒授业的长效机制，以制度化的方式让他们的绝活绝技、宝贵经验传承给年轻一代，不让经验智慧随人退休而流失。 

第二，激发中年干部的主力军和顶梁柱作用。中年干部是集团干部队伍的中坚力量，是推动各项工作的骨干。他们年富力强、精力旺盛，经过多年历练业务熟悉、经验丰富，是能打硬仗、善打硬仗的主力军。调动中年干部的积极性，要在以下几个方面着力。一要给舞台。对表现优秀、能力突出的中年干部，要大胆提拔使用，不能因为年纪偏大一点就压着不用。该提拔的提拔、该重用的重用，让他们在重要岗位上施展才华。二要给激励。打破论资排辈和隐性台阶，让能干事的走到前台、挑起重担。完善健全多元化激励体系，对表现突出的该奖励就奖励、该表彰就表彰。三要给关怀。中年干部上有老下有小，工作压力大、家庭负担重。组织上要多关心他们的身心健康，合理安排工作节奏，帮助解决实际困难，让他们安心工作、舒心干事。四要给空间。对长期在一个岗位工作的中年干部，适时进行轮岗交流，拓宽发展空间。新岗位新挑战能够激发新活力新热情，防止在一个位置太久产生惰性。

第三，加快年轻干部的选拔培养和成长步伐。年轻干部是集团的未来和希望。他们思想活跃、知识结构新、学习能力强、闯劲冲劲足，是推动能源