一、2022年工作总结
(一)聚焦“党建引领好”
(二)聚焦“政务服务优”
(三)聚焦“数据管理强”
(四)聚焦“资源交易严”
二、2023年工作打算
(一)强党建
1、强化党建引领
2、抓实组织建设
3、打造一流队伍
(二)优服务
1、提速“三化”建设
2、优化营商环境
3、打造“旌牌”窗口
(三)强数管
1、推进项目建设
2、保障数据安全
3、拓展“数字+”场景
(四)严监管
1、强化中心建设
2、提高监管能力
3、提升交易效益
4、打造“廉洁”关口
XX县数据资源局2022年工作总结和2023年工作打算
一、2022 年工作总结
(一)聚焦“党建引领好”,推进班子及队伍建设。
一是围绕党建业务深度融合目标,打造“红色引领·连片共建”品牌。根据功能分布将政务服务中心划为7个片区,从所在片区党员或窗口首席代表中遴选片长,负责片区窗口人员日常教育管理,推动片区学习互动、工作互助、作风互查机制落实到位,切实展现文明片区、暖心服务形象。同时,建立支部委员联系片区制,不断提升党组织在政务服务管理工作中的号召力、凝聚力和战斗力。
二是落实业务素质提升年要求,建设“心中有数”课堂。制发《XX县政务服务中心“业务素质提升年”活动实施方案》,围绕“三个三分之一”授课原则,每月由局机关各股室、政务大厅各窗口、业界专业人士专题授课。开展业务素质年“一月一考”活动和新进工作人员3个月“一对一”“传帮带”结对帮扶,切实提升大厅人员理论素养和业务水平。截至目前,已开展“心中有数”课堂20期。
三是持续“转作风、提效能、优服务、促发展”,实施“一季度一主题”活动。围绕季度工作主题,每季度制定10项重点工作任务,并明确具体责任人和完成时限,定期调度主题工作推进情况,确保各项工作有效落实。建立“执勤证”制度,采取局(股)长+片长+处置员联动处置方式,处置和解决突发问题,促进公共安全。践行“旌牌管家我先行”比学赶超,结合省级文明城市创建,不断优化办公环境。
(二)聚焦“政务服务优”,强化政务服务指标长考核。
一是推进营商环境政务服务指标良性发展。建立《XX县数据资源管理局关于创优营商环境指标推进机制》,实施指标长定期调度、责任分解、四项清单制度。及时分析市局定期导出的基础数据,确保已达标指标不出现回潮问题。对办事指南人工核查推进整改,坚持问题“清零”。根据市局下发的各类高频数据共享清单目录,积极了解县直单位的数据共享需求,汇总后统一向上级部门申请。开展政务服务“四减行动”,通过“信息共享、优先审批、专窗代办、速达服务”,实现减材料、减时间、减环节、减流程“四减”目标。
二是推进政务服务标准化规范化便利化工作。印发《XX县加快推进政务服务标准化规范化便利化的任务分工》(政办〔2022〕65号),围绕提升政务服务标准化、规范化、便利化水平、提升保障支撑能力水平等5个方面,提出26项任务61条具体措施,并明确了责任分工。全力畅通政务服务“最先一公里”“宣企快办”。围绕企业群众全生命周期“一件事”,推出10个应用场景。依托“宣企快办”“惠企政策兑现专区”平台,完成XX县25条惠企政策编制上线工作。拓展“异地代收代办”、村级帮办代办,积极与黄山市黄山区数据资源管理局对接,签订异地代收代办合作协议。常态化开展换位体验走流程,110余人参与4次集中走访体验,发现并认定本级16个具体问题,现已全部解决。
三是推进政务服务便民利企“第一窗口”建设。推行“一制度两窗口”。建立周末轮岗制度,重点围绕涉企高频服务需求,为企业群众提供周末“不打烊”的线下政务服务,协调解决企业和群众提出的“办不成事”相关诉求。今年以来,周末受理办件64件,答复咨询86次。强化特色窗口建设。将“跨省通办”、“异地代收代办”、长三角“一网通办”、投资项目“全程代办”等特色窗口有效整合,规范窗口设置运行,加强工作人员业务培训,将业务办理机制、流程、要求等整合成册,进一步提升窗口服务能力。争创“零投诉”服务窗口。严格执行“限时办结”制度,明确岗位职责,实行“首问负责制”“一次性告知制”等,杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办及推诿扯皮等现象,严守“三无”底线。截至目前,政务服务中心各窗口始终保持“零投诉”良好态势。
(三)聚焦“数据管理强”,创新“数字XX”建设。
一是统筹推进“数字XX”建设。根据《数字XX总体规划及顶层设计方案(2020–2025)》,围绕数据资源管理,提出“155”行动安排。制发《2022年XX县数据资源工作要点》和《2022年度“数字XX”建设任务及责任分工》,从数字基建、数字政府、数字治理、数字民生、数字经济五个方面,明确21项具体建设任务。积极组织参加市大数据软件信息服务行业协会成立大会,XX5家企业入选会员单位。
二是大力推进数字XX新基建项目。提出“1+3”建设模式,即一个数字XX运营中心,数字政府、智慧应急、智慧旅游三个具体应用。于2022年6至9月,谋划并争取“数字XX”新基建项目非标债资金3亿元,并着手开展数字XX新基建建设项目的前期工作。
三是着力提升信息化项目管理水平。认真落实《XX县政府投资信息化建设项目管理暂行办法》(政办〔2020〕78号),强化政府投资信息化项目评审队伍建设。今年以来,预审信息化项目9个,要求项目单位落实工作职责,设立信息化专管员,提升规范化管理水平。
四是优化“安康码”平台服务及应急处置。充分发挥“安康码”在疫情防控中的作用,根据数据推送,开展赋码、申诉审核工作。新增“安康码”核验点 1227个,累计核验957.1万次。做好“安康码”申诉保障服务工作,今年以来处理各类申诉3579个,累计对45类重点人群共14132人进行弹窗提醒。扎实开展“皖事通”返乡登记宣传,不断拓展“安康码”服务功能,推进文明随手拍、防疫地图、先锋智慧助手等“掌上办”事项,业已开发完成,进一步实现“一码通行”向“赋码生活”转变。
五是开展为基础数据“建档立卡”。以“部门信息系统梳理表”、“数据资源目录梳理表”、“政务信息资源梳理表”三张表为基础,开展基础库数据治理工作,建立部门信息系统台账,加快推进数据归集共享。
六是强化电子外网和政务云安全管理。申请“安康码”数据上市政务云,完成政务云“第一单”,并定期开展自查,落实数据生命周期各环节的安全主体责任。接手电子政务外网工作后,及时召开电子政务外网安全管理推进会,成立专项工作组,加强电子政务外网安全管理人员保障。对电子政务外网开展全面自查,根据XX县电子政务外网网络安全保密管理制度、网络与信息安全应急预案要求,保障电子政务外网及承载的政务信息系统7×24小时安全稳定运行,安排人员值班值守,实行每日“零报告”制度。
七是开展全县公共场所视频资源整合工作。根据《宣城市公共场所视频监控资源整合共享工作方案》要求,会同县公安局抽调人员完成全县已建公共场所视频监控资源数量、位置、型号、应用等摸底工作,并根据摸底情况,形成整合方案。以城区、重点场所、行业系统视频资源为重点,着力破解小区视频资源整合难题,及时汇报,在限定时限内完成上级交办的工作任务。
(四)聚焦“资





