一、主要工作情况
（一）抓“统筹”强引领
（二）抓“教育”润心田
（三）抓“制度”固根本
（四）抓“监督”聚合力
（五）抓“作风”树新风
（六）抓“融合”促发展
二、存在问题
（一）责任落实仍有薄弱
（二）风险防控仍需精细
（三）监督协同仍待加强
（四）作风整治仍要加压
三、下一步工作打算
（一）压紧责任链条
（二）抓实教育管理
（三）完善制度机制
（四）前移风险关口
（五）贯通监督力量
（六）深化作风建设
2025年国企落实党风廉政建设责任制工作情况汇报（通用稿）
2025年，在上级党委、纪委的坚强领导下，XX公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决扛起全面从严治党政治责任，严格落实党风廉政建设责任制，贯通履行主体责任与监督责任，压实“一岗双责”，坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，推动党风廉政建设与改革发展同部署、同推进、同落实，为企业高质量发展提供了坚强保障。现将有关情况汇报如下。
一、主要工作情况
（一）抓“统筹”强引领，在对标对表中压紧责任链条
一是坚持党委领责，让“政治统领”落得更细。
严格执行“第一议题”制度，全年召开党委会、党委理论学习中心组学习XX次，第一时间跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，及时对标党中央最新部署，做到学习跟进、研究同步、落实闭环。围绕全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作开展专题研究XX次，把上级党委、纪委工作要求逐条分解为任务清单、落实清单、时限清单，明确牵头领导、责任部门和完成标准，做到事事有人抓、件件有回音。同步加强对基层党组织的统筹指导，定期听取工作汇报、研判形势任务、校准重点方向，确保各项部署落地见效。
二是坚持书记担责，使“关键少数”管得更严。
党委书记认真履行第一责任人职责，坚持重大事项亲自部署、重点环节亲自推动、关键节点亲自把关，带头讲廉政党课XX次，主持召开党风廉政建设专题会议XX次，结合企业改革发展重点任务同步明确纪律要求和作风标准。常态化开展谈心谈话、廉政提醒XX人次，紧盯干部思想波动、岗位调整、重点项目推进等关键情形，把提醒教育做在平时、抓在经常。对苗头性倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，既严肃指出问题、讲清纪律红线，也注重压实整改措施、跟踪整改结果，带动班子成员以上率下、同题共答。
三是坚持班子尽责，将“一岗双责”压得更实。
严格落实“一岗双责”，班子成员把党风廉政建设与分管业务同谋划、同部署、同检查、同考核，围绕分管领域廉洁风险、作风建设、制度执行开展专题调度XX次，做到业务推进到哪里，纪律要求就跟进到哪里。聚焦重点岗位、关键环节和重要项目，组织开展风险研判XX次，动态梳理岗位权力清单、风险点清单和防控措施清单，推动风险防控具体到人、细化到岗、落实到事。对发现的问题坚持立行立改、限期整改、销号管理，形成“部署—落实—检查—整改—反馈”的闭环链条，确保各项责任压得实、落得细、见得效。
（二）抓“教育”润心田，在常态长效中筑牢思想防线
一是理论学习“强根基”，把纪律规矩刻在心上。
以党纪学习教育常态化长效化为牵引，把学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想、关于全面加强党的纪律建设的重要论述贯穿始终，围绕《中国共产党纪律处分条例》等内容开展专题学习、研讨交流XX次，做到原原本本学、联系实际学、带着问题学；开展深入贯彻中央⑧项规定精神学习教育，推动纪律要求与作风要求一体落实。坚持“学、思、悟、用”一体推进，结合岗位职责和廉洁风险点组织案例式解读、条款式对照、清单式自查，推动纪律要求从“纸面”落到“心间”。组织党员干部撰写心得体会XX篇，开展知识测试、应知应会抽查XX次，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，真正把纪律规矩内化为日常习惯和自觉遵循。
二是警示教育“敲重锤”，把以案为鉴传导到位。
坚持把警示教育作为抓早抓小的重要抓手，组织观看警示教育片XX场，召开警示教育大会、通报会XX次，通报典型案例XX起，做到用“身边事”教育“身边人”、用“案中人”警醒“身边人”。紧盯关键岗位、重点领域和重要节点，分层分类开展廉政谈话、任前谈话、关键岗位谈话XX人次，对岗位调整、项目启动、资金集中拨付等情形同步开展廉洁提醒，推动提醒教育前置化、具体化。同步抓好“以案促改、以案促治”，对照案例暴露出的制度短板、流程漏洞开展复盘剖析XX次，明确整改措施和完成时限，做到“片子看得见、教训听得懂、红线守得住”。
三是廉洁文化“润无声”，把清风正气融入日常。
深化新时代廉洁文化建设，把廉洁文化融入企业治理、融入生产经营、融入干部职工生活，打造廉洁文化阵地XX处，推动阵地建设从“有形覆盖”向“有效浸润”提升。开展“廉洁家风”“清风课堂”等活动XX场，组织家风助廉、典型引廉、岗位倡廉等实践载体，推动廉洁理念进部门、进项目、进班组。结合节假日、重要纪念日等节点开展廉洁主题宣传、廉洁提醒推送XX次，常态化营造崇廉尚洁的浓厚氛围，推动干部职工从“要我廉”转化为“我要廉”的自觉。
（三）抓“制度”固根本，在严密严细中扎紧制度笼子
一是完善制度体系，让权力运行有规可依。
坚持把制度建设作为治本之策，紧扣“管人、管钱、管物、管项目”关键环节，修订完善“三重一大”决策制度、采购招标、工程管理、费用报销、公务接待、公车管理等制度XX项，做到重点领域全覆盖、关键流程全闭环。同步开展制度“回头看”和执行情况评估XX次，对不适应新形势新任务的条款及时修订，对存在空白的领域及时补齐，对边界不清的事项及时明晰，推动重点领域流程再造、权限再清、责任再明，确保用制度管权、按制度办事、靠制度管人。
二是规范决策程序，让重大事项阳光透明。
严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策，健全议题申报、事前沟通、资料预审、会上决策、会后落实全流程机制，确保重大事项决策有据可依、过程可查可溯。全年研究重大事项XX项，开展合法合规审查XX次，对重大投资、重要工程、重大采购、重要人事等事项实行前置把关、风险提示和合规论证，做到议题前置充分、程序执行到位、纪要记录规范。对违反程序、变通执行等情形坚持严肃纠偏，坚决防止“一言堂”“拍脑袋”，确保集体决策真正落到制度框架内运行。
三是织密风控网格，让重点领域可防可控。
聚焦工程建设、物资采购、资金管理、资产处置、选人用人等领域，按照“岗位—流程—环节—事项”逐项梳理权力运行链条，排查廉洁风险点XX个，制定防控措施XX条，明确责任主体、管控要求和监督方式，做到风险识别更精准、措施设置更具体。建立台账动态更新、问题及时销号的管理机制，对重点岗位实行分级管理、对关键环节实行节点管控、对重点项目实行全过程跟踪，把风险关口前移到岗位、细化到流程，推动风险防控从“事后纠偏”向“事前预防”转变。
（四）抓“监督”聚合力，在贯通协同中提升治理效能
一是做实日常监督，紧盯关键节点。
坚持把日常监督抓在经常、融入日常，综合运用专项检查、随机抽查、明察暗访等方式开展监督检查XX次，发现问题XX个，提出整改建议XX条，并对整改落实情况开展跟踪复核、闭环销号，防止“一提了之”“一改了之”。紧盯重点项目、重要资金、关键岗位等高风险点位，实行“清单化”跟进、“节点式”提醒，围绕项目立项、招采组织、合同签订、资金支付、验收结算等关键环节同步嵌入监督，推动监督从“事后追”向“事前防”“事中管”转变，确保监督有形、管理有效、风险可控。
二是贯通各类监督，凝聚协同合力。
坚持系统观念、协同发力，推动纪检监督与审计监督、财会监督、组织监督、巡察整改联动贯通，开展联合监督XX次，实现信息共享、问题共研、整改共促。对监督发现的问题线索及时会商研判，对反映集中的重点领域、共性问题开展专题分析XX次，推动从“解决一个问题”向“治理一类问题”拓展。对监督发现的共性问题，形成制度性解决方案XX项，配套完善流程规范、责任边界和监督机制，推动监督
