一、正确评估成绩与不足
二、聚焦核心目标与关键任务
三、强化政治担当与行动自觉
在XX公司2026年党风廉政建设工作部署会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开公司2026年党风廉政建设工作部署会,主要任务是深入学习贯彻上级关于全面从严治党的新部署新要求,总结过去一年的工作,分析当前面临的形势与挑战,并对本年度党风廉政建设和反腐败工作进行全面部署。这次会议既是一次承前启后的工作部署会,也是一次统一思想、凝聚共识的动员会。目的就是要进一步明确目标、压实责任,以更加坚定的决心、更加有力的举措,推动公司党风廉政建设向纵深发展,为公司实现更高质量的发展提供坚强有力的政治保障和纪律保障。
下面,我讲几点意见。
一、正确评估成绩与不足,深刻认识新时代党风廉政建设的极端重要性
过去的一年,在XX集团党委和片区纪委的坚强领导下,公司领导班子与全体干部职工一道,坚持以政治建设为统领,以责任落实为核心,以正风肃纪为抓手,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制建设,取得了一系列积极成效。公司的政治生态持续向好,干部队伍的纪律意识和规矩意识显著增强,廉洁从业的氛围日益浓厚,为公司各项业务的稳健发展营造了风清气正的良好环境。这些成绩的取得,是上级正确领导的结果,更是公司全体党员干部职工共同努力、不懈奋斗的结果。
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到,党风廉政建设和反腐败斗争的形势依然严峻复杂,全面从严治党永远在路上。对照新时代新征程的新要求,对照上级党委和纪委的严格标准,对照广大职工群众的热切期盼,我们的工作还存在一些不容忽视的短板和弱项。例如,少数干部的政治站位和思想认识仍需提高;重点领域和关键环节的廉洁风险防控机制还不够完善;廉洁文化的渗透力和影响力有待进一步增强;监督执纪的精准性和有效性也需要持续提升。这些问题,是我们前进道路上必须正视并着力解决的挑战。
党的自我革命是党跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案。作为管理和运营港口公共资产的国有企业,我们肩负着确保国有资产保值增值的重要使命,权力集中、资金密集、资源富集是我们的显著特征。这就决定了我们的党风廉政建设工作必须标准更高、要求更严、措施更实。任何一丝一毫的松懈和麻痹,都可能给企业带来不可估量的损失,损害党的形象和公信力。因此,公司上下必须从讲政治、顾大局的高度,深刻认识加强党风廉政建设是践行“两个维护”的具体体现,是推动企业高质量发展的根本保障,是保护关爱干部职工的内在要求,切实增强抓好这项工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。
二、聚焦核心目标与关键任务,系统擘画2026年党风廉政建设工作新蓝图
2026年,是公司深化改革、推动发展的关键之年。做好今年的党风廉政建设工作,意义重大、责任重大。根据公司党委的总体部署,今年的核心目标是:以打造“XX清风”廉洁文化品牌为牵引,全面深化廉洁风险防控体系,健全完善权力运行监督制约机制,努力构建一个更加廉洁、公正、和谐的“阳光XX”。为实现这一目标,必须重点抓好以下三个方面的工作。
第一,以“XX清风”品牌建设为引领,构筑廉洁文化新高地。廉洁文化是拒腐防变的思想根基和精神堤坝。相较于制度的刚性约束,文化的柔性引导具有更深沉、更持久的力量。打造“XX清风”品牌,就是要将廉洁理念深度融入企业文化、安全生产、内控管理的各个方面,使其成为公司核心价值观的重要组成部分,成为全体干部职工的行为准则和价值追求。
一要深化品牌内涵塑造。要组织力量深入挖掘“XX清风”品牌的精神内核,将其与港口精神、国企担当、公共资产管理者的职业操守紧密结合,形成一套清晰、系统、富有感召力的品牌理念体系。要让“清”体现在政治生态的山清水秀,“风”彰显于干部队伍的务实清廉。
二要创新品牌传播载体。要坚持教育常态化与形式多样化相结合。一方面,要将党纪国法、廉洁从业规定纳入各级各类培训的必修课程,利用好中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体,让廉洁教育入脑入心。另一方面,要积极探索运用新媒体、新技术,通过制作警示教育片、廉洁微视频、开展线上知识竞赛等形式,增强廉洁教育的时代感和吸引力。要将观看《一步不停歇,半步不退让》这类警示教育片作为常态化学习内容,用身边事教育身边人,引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
三要推动品牌实践融合。廉洁文化建设不能搞“两张皮”,必须与业务工作同频共振。要将“XX清风”品牌理念贯穿于资产盘活、项目招投标、物资采购、合同管理等核心业务流程中,设立“廉洁示范岗”,创建“廉洁示范项目”,让廉洁文化在实践中落地生根,转化为推动公司发展的实实在在的生产力。
第二,以风险动态监督为抓手,织密权力运行“防护网”。监督是权力正确运行的根本保证。失去监督的权力必然导致腐败。我们必须把强化监督作为党风廉-政建设的重中之重,特别是要聚焦公共资产管理领域的廉洁风险,建立健全一套动态、精准、高效的监督体系。
一要深入推进廉洁风险排查工作。廉洁风险是动态变化的,必须进行常态化、动态化的排查与评估。要以岗位职责、业务流程、制度机制为切入点,全面梳理在资产处置、租赁经营、工程建设、财务管理等关键环节可能存在的廉洁风险点。各部门、各中心要切实负起主体责任,组织全员参与,确保风险排查无死角、全覆盖。在此基础上,要及时修
